个人价值最大化是一只无形的手

任何一家企业都是一个平台，顾客、员工、社区、股东都需要在此实现自己的价值，这个平台提供了有限的条件，当人才发现这里的条件与自己的要求吻合的时候，就会来到这个平台，利用它实现自我价值，前提条件是满足这个平台价值观的要求。人才在利用这个平台给自己做事，尽管做事的同时也为很多人，也就是说人做事情的动机有很多，但一个重要动机就是为自己。如同市场是一只无形的手对资源进行高效率配置一样，“为自己”这只无形的手对个人的资源进行高效率的配置，最后导致人尽其才。所以，在对人才管理的时候要考虑到人才自己的个人价值实现程度，这才是以人为本的做法。

员工要打造不随年龄而衰退的核心能力

今日的员工面对的是不具永久性且较不可预测的工作世界。以往靠低技能便可以获得高薪资的时代已经一去不复返，取而代之的是“双型劳动力”，即低技能劳工与高技能劳工并存。新员工时代要求员工具有多样化的技能，并且能够适应多变的环境。今日的员工比以往任何时候都有更多的机遇和选择，同时，也比以往任何时候都面临压力和挑战。以新生代员工为例，根据《中国统计年鉴》，出生于20 世纪80 年代的人口有2.04亿之多。如今，这批年轻人成为了劳动力市场上的主流群体，有的已经能够在职场呼风唤雨，可谓风生水起。可是，在一次调查中，“80后们”6年内人均跳槽6.2次，68%都跳过槽，有的还不止一次——“80后”员工们在经历他们职业生涯的 “七年之痒”。如果说“跳槽”是必然的选择，那么，每个员工都希望自己越跳越高、越跳越好，实现这一愿望的有效途径便是打造不随年龄而衰退的个人核心竞争力。

和时间赛跑是员工打造个人核心竞争力的有力法则。日新月异的新经济让员工应接不暇，甚至无所适从。员工们感叹，好不容易学会的技术过了一段时间就用不上了，还得继续钻研。如何使自己永远握有“金刚钻”呢？一个人的精力是有限的，在有限的时间内让自己具备不可替代的能力和素质也是艰巨的，这就需要专注：专注于自己的岗位或者专业，凝聚产生力量，力量催生进步，进步带来成绩，成绩决定地位。打造不随时间而衰退的个人核心竞争力，这需要精力的保证，更需要时间的证明。任何一份收获和进步，都需要付出时间和精力，在一个岗位上有所收获更是如此。因此，员工在初入职场时，就应当树立“兴趣+发展+收益”的原则，负责任地走一条属于自己的路。

打造不随年龄衰退的核心能力，而且需要方法。方法因人而异，但是，有一点是最根本的，也是最重要的，那就是要树立坚定、积极、向上的个人核心价值观。联想创始人柳传志先生在清华大学经济管理学院2012年毕业典礼的讲话时，讲到了联想公司的核心价值观：“说到做到，尽心尽力。”并且谈到自己担任董事长期间，坚决抓了这一核心价值观的贯彻和落实。也正是因为这八个字才使得联想集团无论谁担任领导，都能够乘风破浪、勇往直前。引述到个人，无论一个人确定怎样宏大的目标，如果没有人坚定、积极和向上的核心价值观来领航，都势必会功亏一篑。

风云多变的竞争环境中，人才是企业和组织发展的关键资源。选择人才就好像“嫁人和娶人”一样，而培养人才和留住人才就好像经营婚姻一样。如果曾经靠高薪便可留住人才，那么今日的企业和组织势必要挖掘自身更大的“吸引力”。无论是企业、组织，还是员工，都应该立足当下，着眼未来，苦练硬功，力争上游。打造岗位核心能力，做岗位的主人翁，不但这个企业离不开你，而且凡是有你的岗位就会使得企业产生竞争优势。  （国家自然基金资助项目，项目号NSFC 70972025，71121001）

 

责任编辑：江涛
 

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