今日忙碌，再以以前著作别学北极熊分享另一部份给大家，再次谈到「抓趋势」──

成功创业家要抓住现今的趋势，个人必须做足准备。许多成功创业家一致告诉我，现今要在科技成功，得具备「多重专业」的能力，也就是「跨界」。拿一台笔记本电脑来讲好了，里面不但包含了各大电子领域，还包括数学（数据传输压缩）、物理（制程）、材料（电池、制程）甚至艺术（表壳设计）等等领域的人在里面，当然不用说还包括帮忙设计、买卖、财务规画、营销这台计算机的各其他专家。每一个包含在其中的领域，都可以影响这个产业；这个产业的动态，也会影响以上所有领域的人的发展！

硅谷创业家焦生海说，先前譬如奈米科技，大家都在讲，于是也增加了材料方面的专家的价值。学电机和机械的，也一定要跟学材料的结合。

焦生海认为，这种「跨界」的能力并不是看一样学一样、后天再学就行了！其实，以科技来说，学校学的那些东西还是非常的重要，特别是数理能力方面。焦生海认为，一个人是否能驾御多重专业，成为真正跨多个行业的多重专家，都取决于他的基本的逻辑能力。焦生海把这种能力称作必备的「基本功」，「基本功」若差了，就无法触类旁通。

除了「基本功」外，也要随时学新的东西。若能抓到趋势，成功就不难。成功创业家不只一次告诉我，很羡慕现在年轻人所拥有的环境。在二十一世纪的现代，藉由科技进步、网络发达，所有的知识已经是随手可得。从前的人，可能到法国去学作菜，回国没几个会做法国菜。但在现今，在网上就能学作菜。

焦生海就说，为了因应高科技的变化速度，他自己也必须学着随时应变。他现在每个五年，都要学新的东西，平时也多看报章杂志。就连他现在正在学校授课的某些电机理论，在念书的时候，都还没发明出来，他也一直在学。有些已经在焦生海所学之外的学问，譬如分子化学，焦生海没在大学学，现在在创投界需要用到的时候，他都得去问别人，才能抓到「个中意义」。

成功创业家创业几次以后，其实就在做一个「带领」的角色。这样的角色更需要拥有很广的思考能力，才能管得动一群各行各业的精英。陈劲初回忆他创业的后期，已经有充裕的资金，可以雇很棒的人来帮他做营销、产品包装、财务管理。很多创业家因为是科技出身，所以虽然有钱可请人，却不知道怎样去「选」最棒的人。陈劲初没这个问题，因为他在多年前就已经准备好这个广度了－－
陈劲初回忆当年刚毕业开始工作，很多同事都会在工作后的晚上，跑去补习，学更多东西。当时很多工程师都去上技术方面的课，学Unix操作系统、学Basic程序语言。陈劲初和他们不太一样，选了一堆看起来像是主管才需要的课，像是财务、营销、公关、经济学等等，又特别选了小区大学，老师的教法非常灵活，像第一堂课就是让他们去买真的股票来操作，也让陈劲初几年下来学到非常多东西。这些东西和那些技术比起来看似没用，却静静的在陈劲初的身子里，等着使用的那天。

果然，创业的时候，陈劲初就用到他当初学的这些东西，让他一开始就比其他工程师还会做这些产品的东西。当时陈劲初是和一个美国人一起创业，「中美合作」通常都是美国人在外面瓜啦瓜啦讲，华人闷在里面猛做技术。陈劲初的公司则正好相反，是陈劲初这个华人在外面讲生意，让美国人在实验室里做牛做马。

到最后，陈劲初也知道，谁可以雇。尽管他对那些财务、营销的东西不是完全了解，至少知道大概，可以分辨怎样是好怎样是坏，就可以选一位真正好的专家，把公司放心的交给专家去搞。所以，成功创业家学得广，对创业有直接的帮助。

成功创业家对于学校的功能，也有相当一致的看法。他们都觉得不能读死书，鼓励多修其他的课，启发自己的个性。成功创业家似乎总是能很「活」的去学习东西。

在美国、台湾、大陆都有教学经验的圣荷西州大电机系教授焦生海就发现，他旗下的学生中，有一些已经做到台湾科技上市公司的创办人或高层。这些学生对于学习的异人态度，从当年就看得出来。

焦生海表示，他们的成绩，在当年都不见得是最顶尖的，但他们都很勤于问问题，而且问的问题常不限于他教的那堂课，而常常把其他课的问题拿过来问。这点足见他们在修课的时候，懂得将学校供应的这么多课会串联起来，理出一个归纳。他们不怎么表面的成绩，但他们就务求着要从学校带走一套东西，而那东西会跟着他们一生走下去的。

王耀庭当年修过一堂课，教王耀庭思考一个问题：为何西游记要由四个不同个性的主角去组成？中国的哲学告诉他，两个孙悟空，一定会吵架。孙悟空可以往前冲，看到不爽就一棒打下去，但并不是所有的事情都是一棒打下去就能解决，有时候反而制造更大的问题。有些事情，就是要像猪八戒这样的人去靠喝喝酒、吃吃肉解决。他们更不能缺少沙悟净，因为需要一个人默默在那边做单调且沉闷的工作，必要时可以一起出来帮忙其他人。最后来看唐三藏，他不是最强的，为甚么可以领导一个「取经团」？这就是东方人所崇尚的领导风格。

王耀庭说，就如刘邦曾经问韩信，这么好的才华，为甚么愿屈服于刘邦手下做事？韩信答，他可以指挥十万人，却无法指挥十个将军。

这些故事，都深深的影响了王耀庭，后来创业的团队，他也很自然的想起了「西游记」，让他和其他科技人有着更不错的管理哲学。王耀庭有位朋友，也是开公司的，本身就是中国大陆出来的那种天才型的人，因此也坚持，无论聘哪个位子的人，都「非第一名不可」，叫对方拿成绩单，选最高的。王耀庭就想起「二个孙悟空会打架」的故事。他认为，一家公司，甚么人都要有，要有「孙悟空」设计最新最棒的技术，也要有「沙悟净」专心的做繁琐的工作，更要有「猪八戒」出门带客户应酬，这些在每个位子最适合的人，并不是从他们的成绩可看出来的。唯一能把他们请过来并领导他们的人，只有曾经「肉也吃、汤也喝」的成功创业家。

条条大路通罗马，所有专业都是「才」，产业会愈来愈注重「跨界」，让我们期待！

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