企业的阿喀琉斯之踵

阿喀琉斯是古希腊神话中一位颇具独立意识的近乎完美的英雄，其唯一知名的缺陷就是他的后脚跟。在后来的特洛伊之战中，所向无敌的阿喀琉斯最终被一支阿波罗之箭射中了后脚跟，从而丢掉了自己的性命。安全之于企业，就犹如阿喀琉斯之踵，处理不好，甚至致命。

海洋石油工业是高危行业。去年的墨西哥海湾漏油事件的梦魇还未完全清醒，北海再现漏油事故。英国政府和英荷壳牌石油公司8月15日说，壳牌公司北海输油管泄漏事故已经构成“重大”泄漏，约1300桶原油漏入海中，且泄漏仍未停止。这是自2000年以来北海最严重的漏油事故。

上半年尤其是进入6月份以来，中国海油也接连发生了一些安全环保事故，暴露出公司在安全生产管理上海存在薄弱环节，器重康菲公司任作业者的蓬莱19-3油田溢油事故、惠州炼厂7.11火灾事故，造成了重大损失。

安全，直接关乎企业的生死存亡。当前，随着规模不断扩大，中国海油的作业范围拓展、产业领域增多，业务正从海上油气生产向陆上石油化工业务、矿山开采业务、化肥生产业务及深水领域发展，伴随而来的是安全与环保的隐患增多。

“安全高于一切！”“安全环保问题怎么强调也不为过！”今年领导干部会上“安全”成为与会代表热议的话题。


筑好现场管理的防线

根据冰山理论，人们能见到的事故只是冰山一角。著名的海恩法则指出，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

可见，海恩法则关注本质安全，不仅关注物的可靠性，也关注了人本身的素质和责任心等，即人的可靠性。可以说，人的责任心是安全的无形防线。

“祸患长积于忽微”。要避免事故发生，一是要加强本质安全。采取隐患大排查的方式防微杜渐应该成为一种常态化的安全管理模式。总公司董事长、党组书记王宜林在今年领导干部会上要求，公司全系统要对全海域油田开展隐患排查，对重大设施、装备、相关作业活动进行全面排查、整改和优化。记者在中海石油炼化与销售事业部（下称事业部）采访时了解到，事业部7月至8月组织专业人员分两个阶段、4个组对所属18家生产企业在建设项目和油库进行检查，共查出各类问题1035项，并对检查出的问题进行了现场通报，将事故隐患及时的扼杀在萌芽状态。总公司总经济师、事业部总经理孟黎明坚定地表示，如果发现设备有问题，存在安全隐患，宁可牺牲短期的效益也要保证安全。

二是要用建章立制、培训、激励等手段和措施让员工树立高度的安全环保意识和责任意识。记者了解到，目前，全系统已有不少单位准备或正在实行即时奖励政策，重奖发现重大隐患的员工。中海沥青（泰州）有限责任公司便是其中一例：每月开展一次奖励活动，凡是发现重大隐患的员工可获得即时奖励，此举大大调动了员工发现、报告安全隐患的积极性。

现场管理已是安全生产的最后一道防线，不能把防止发生事故的安全措施都用在最后一道防线上，要把安全链尽量向前延伸，综合利用包括管理程序、设备、检验、监督检查、人员培训等屏障或控制手段。

在现场一线，中国海油特别强调班组建设，让每个基层班组、每位员工要认真用好“五想五不干”，JSA（作业安全分析）、STOP（安全训练观察计划）卡等最基本的安全工具，认真做好巡检等基础工作，夯实基础管理，筑牢安全防护堤。

企业还应该营造浓厚的安全文化，用亲情等情感的力量感召员工注重安全。中海化学大峪口公司自2010年全面推行“亲情化”安全教育方法，将安全教育与员工个人和家庭紧密相连。每天早上8点，下井人员对着墙上的全家福照片宣誓：“为了个人安全和家庭的幸福，为了企业的发展，我保证遵章作业，平安回家！”矿业分公司单位采取多种措施，让员工的家庭也参与到安全管理中，包括定期邀请员工家属参加安全座谈会，组织部分员工家属下井参观，让他们感受井下作业环境，将员工家属教育成“家庭安全员”。

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