团队管理课程体系
销售团队管理 课时：6H
一、销售团队建设1.选材：胜在人才选取2.培训：a)技能培训：确保成为业务精英b)打造心灵培训模式：为企业而奋斗的培训几乎无效！3.精英打造a)师傅模式：成员辅导督导b)师范模式：让每个优点都能普及c)自动模式：让精英打造行动自动化进行二、销售目标管理1.目标的制定：心由多大，梦想就要多大2.目标的分解：管理者是活在未来，执行者就要活在当下3.目标的执行和优...
讲师：高海友 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】★案例分享：打虎上山的启示步骤一：解密团队规律的密码一、高效团队管理就是理人管事１、《孙子兵法》取胜之道带给团队的启迪２、什么样的群体才能称之为团队３、团队管理的四要素二、了解团队管理的规律阶段１、团队发展的五阶段２、不同发展阶段的管理策略３、团队管理当中的“力”与“忌”★案例分享：从华克山庄的宴会解析团队构成步骤二：明了团队的发展方向——塑造团...
讲师：孙卫华 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、团队领导者的自我管理一、销售总经理的困惑1、销售总经理头痛的六个问题2、QBQ：挖掘问题背后的问题3、思路决定出路：破解销售管理难题的思路4、系统决定业绩：如何建立高效的销售系统二、团队领导者的自我管理－自立立人1、领导者的角色定位2、领导者的角色3、领导者与团队的关系4、当代领导者面临的挑战5、现代企业对职业经理人的要求6、领导者的自我认知7、领导者...
讲师：周舟 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：老市场的营销突破一、瓶颈分析：要明确是该加油了还是该换挡了1.发现问题：明确是战略问题还是战术问题2.庙算：解决不了问题，你就是问题的一部分，且是大问题3.团队缺油的特征4.该换挡的征兆二、营销模式设计：忘记模式的模式才是好的模式1.切碎别人，丰富自己2.做有效的工作三、仪表模式：清清楚楚的知道没一点的状况1.让数字说话2.做到才算做了3.让滥竽充数者...
讲师：高海友 咨询电话：010-82593357下载需求表
深刻的团队认知 运营商市场竞争下的团队优势分析 高效团队发展的四个阶段 高效团队的特点及表现形式 团队建设中的障碍 个人英雄主义 分工责任不清 成员对立缺乏合作 缺乏沟通 消极的工作氛围 缺乏责任感 没有领导 案例解析与任务挑战：力拔千斤 高效团队的内部沟通技巧 人际沟通模型 有效沟通三大基础要素 心态（自私、自我、自大）...
讲师：王传利 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业团队建设面临的问题（可根据企业调查调整）一、每个人看起来都萎靡不振二、制度成了无人遵守的摆设三、并不是因为福利导致的效率低下四、团队成员不服从管理五、团队成员人心涣散，各自为营六、团队成员相互推诿七、所有人都认为管理存在偏袒第二部分：愿景至上：拥有共同目标一、明确宗旨二、树立崇高使命三、融入团队四、合作五、求同存异六、牺牲自我第三部分：共同赢利：分...
讲师：刘方舟 咨询电话：010-82593357下载需求表
一，业务团队的特色 1、销售人员的模型分析 2、业务人员成长的四个阶段 3、领导风格在业务团队中的应用 4、业务管理者的五大角色 二，业务团队管理制度的制定 1、制定业务团队管理制度的4个原则 2、非制度性规则的建立 3、积极制度与消极制度 三，业务团队的组建 1、执行的动力来原 2、团队向心力的打造 3、业务人员的癣用、留 4...
讲师：赵国忠 咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理-温耀南 课时：12H
销售团队管理关于本课程课程时间：2天（12小时）培训对象：销售经理、销售主管培训形式：知识讲授、案例研讨、互动体验虽然你自己对销售团队管理得心应手，但是如何让公司管理层普遍具备你的能力？虽然你学习过很多管理技能，但是销售团队管理的核心究竟在哪里？虽然你出台了很多激励政策，但是受奖励的永远是那么几个，其他人的积极性到哪里去了？销售业绩总是维系在一两个大单高手身...
讲师：温耀南 咨询电话：010-82593357下载需求表
M6-销售业务团队管理 课时：12H
M6-销售业务团队管理《知人知心，战无不胜的销售业务团队管理训练》一、课程目标。您是否常常会陷入以下困境：业务虽然已经转型，但人员的思维及管理模式甚至市场打法没有提前转型？明明你率领的销售人员已经很努力，但是业绩却没有显著的提升？明明自己已经很用心管理，但是销售情况总不能尽如人意？渠道业务和办事处直接销售如何协调？一级，二级，三级地市业务策略如何布点？是您的...
讲师：王毅 咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理 课时：12H
销售团队管理课程目的：中国企业普遍以销售工作为导向，销售是企业的生命，但在销售队伍的建设与管理上却太过粗放，本课程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统阐述如何打造销售队伍的整体势能，帮助销售经理从见招拆招、触景生情式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的销售团队。课程重点：-了解销售队伍的核心作用-了解如何有效的给销售队伍设计并分解销...
讲师：杨明宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理类—营销管理者的领导力打造及团队管理》 课时：6H
营销管理者的领导力打造及团队管理【课程时长】：1天1.营销管理者的领导力六要素1.目标导向、业绩为先2.以身作则、身先士卒3.公平公正、任人唯贤4.培养团队、因材施教5.严格要求、奖罚分明6.品牌塑造、文化引导2.四种领导风格及应用场景1.命令式领导风格及应用场景2.说服式领导风格及应用场景3.参与式领导风格及应用场景4.授权式领导风格及应用场景3.团队激励...
讲师：朱晓波 咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点团队管理与营销》 课时：12H
银行网点团队管理与营销第一部分框架的要求:一、培训课程的名称【银行网点团队管理与营销】课程知识点：顾问型团队、伙伴型团队、教练型团队、自主性、思考性、协作性、共同危机感、动力之源、团队的核心、物质激励、精神激励教学方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练+尖峰对决二、课程背景（前言）：首先：优秀的银行网点高绩效团队，是网点销售业绩的重...
讲师：陈弘大 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理训练-建立自动团队》训战 课时：12H
管理训战之《团队管理训练建立自动团队》——推动团队绩效目标达成培训师：亓雪【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇...
讲师：亓雪 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理：极度成功团队的终极密码 课时：6H
极度成功的团队密码课程背景：好莱坞电影总是在宣扬个人英雄主义，但现实往往是，成功是靠团队的。没有哪个人单打独斗就可以取得成功。近年来，团队管理的内容很多，今天我们来讨论如何打造一个高绩效、高执行、高凝聚力的成功团队。任何一个成功的团队，都有其独特的文化底蕴，在这个文化底蕴上，增强了合作性和创意性，，通过高目标的树立和强有力的执行，最终推动组织成为自发性的良性...
讲师：孙忠逊 咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点领导力提升高绩效团队管理》培训对象：银行中层管理者、支行行长、基层管理者（更适合有经验的的管理者、领导者）学习目标：创造思考而改变管理心智模式，提升管理能力技巧而建设高绩效团队课程特点：运用教练管理技术，引领管理者对团队管理现状从不同维度的观察与思考，启发管理者找到针对自己团队管理挑战的解决方案和计划。课程结构：50讲授+25体验、练习及应用+25...
