团队管理课程体系
《高绩效团队管理》 课时：3H
《网格化的高绩效团队管理》---别人谈培养人才的时候，我们已经在生产绩效黄柳江【课程背景】问题：老板总是说：绩效管理不到位、人才培养不到位、日常管理不到位；老板总是说：企业腰部力量（管理干部队伍）太薄弱；老板总是说：人才梯队成长速度跟不上企业发展速度；老板总是说：花了这么多钱，做了这么多培训总是看不到效果；根源：培养目的偏差：过分注重个人能力提升而忽视组织绩...
讲师：黄柳江 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与沟通协作》课程大纲-2天 课时：12H
《团队管理与沟通协作》（沙盘版权课）【课程背景】在生活和工作中，您是否已经历过并深深地体会到：为什么我们在日常工作中往往陷入“今日的问题来自昨日的解”？为什么我们在日常工作中容易陷入局部思维，却很难把握全局？为什么我们天天面对工作中反复出现的棘手问题在充当救火队长，却无法预见未来？为什么我们自以为看见问题的本质，却发现赶不上问题的变化？为什么我们都想创新，却...
讲师：宫博钊 咨询电话：010-82593357下载需求表
《网点营销、团队管理及金融创新——公司金融业务突围战》 课时：12H
网点营销、团队管理及金融创新——公司金融业务突围战（2020年对公业务营销新方向、新方法、新技能）课程背景：在全面建成小康社会的决战阶段，在中国特色社会主义进入新时代的历史时期，如何理解“新时代”，如何理解“决胜阶段”以供给侧改革破解中等收入牢笼，中国经济去房地产化和产业升级。这个时代对于金融服务业务有什么样创新机遇，如何进行金融创新与创新金融的运营？这是每...
讲师：王志成 咨询电话：010-82593357下载需求表
《新零售团队管理与高效沟通》课纲 课时：6H
《新零售团队管理与高效沟通》主讲：黄宏老师1、打造卓越团队与塑造归属感和凝聚力2、提升责任意识，做到正真的负责人3、如何有效地学习，获得迅速提升4、学会高效沟通技巧与沟通法则5、学会调整情绪与压力调适的方法6、···企业团队第一部分新零售团队管理之金牌团队建设➢团队合作中的困难➢10种团队无效成员➢提升团队精神的6大技术➢高效团队的10大必备条件➢如何建立融...
讲师：黄宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理（2天） 课时：12H
销售团队管理实务邓博课程背景：互联网时代，市场变化加快，在很多领域往往只有第一没有第二，因此，对销售管理者来说，树立起正确的角色意识至关重要，同时，在PDCA管理闭环中，以目标管理为核心，通过业务管理和组织团队管理，达成销售目标，实现绩效提升。课程大纲：两天销售管理者的角色意识视频欣赏从TOPSALES到销售管理者销售管理的常识：对上管理，对下负责目标与绩效...
讲师：邓博 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队管理 》大纲 课时：6H
高绩效团队管理讲师：张铸久课程纲要【课程名称】《高绩效团队管理》【课程背景】一个好领导在管理下属的同时，还应承担培育下属的责任，用辅导来做领导。培育下属是通过方向性和策略性的有效问题，激发下属向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，让其发挥最佳的表现；敢于去面对问题,自己找出解决办法，通过有效沟通营造顺畅的工作环境，便于更加快捷、容易的达到目标。 本课程将...
讲师：张铸久 咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者的角色认知与团队管理》-隋海涛 课时：6H
管理者的角色认知与团队管理讲师：隋海涛课程纲要【课程名称】《管理者的角色认知与团队管理》【课程背景】面对纷繁复杂的市场环境及快速多变的企业发展，如何用职业化的眼光来深刻的理解自己在组织中扮演的角色、承担的职能，是管理者带领团队走向高效、达成组织目标的关键；但是目前企业现状中，管理者角色不清、团队管理能力欠缺影响管理效能的现象越来越严重！据调查表明，因角色错位...
讲师：隋海涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行信用卡团队管理》 课时：12H
如来神掌，把控全局——商业银行信用卡营销团队管理课程背景：随着信用卡市场日趋成熟，发卡量逐渐攀升，商业银行信用卡业务发展的模型已在行业内部形成了如下发展流程“零售板块下信用卡业务中心-总行直属信用卡部-总行直属事业部-总行控股专营机构信用卡中心”，向着分工更细致.结构更合理的阶段演化。在此过程中，商业银行信用卡业务的开展势必独立出现脱离于其他银行零售业务销售...
讲师：马骏 咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于绩效的团队管理系统》 课时：18H
基于绩效的团队管理系统课程背景：绩效，是一切工作的根本目的，任何努力、资源的投入、管理措施都是为了达成绩效目标。对管理人员而言，从机制上将部门打造成高效组织，通过不断完善团队运行机制实现团队绩效的不断改进，是其核心工作与使命。团队绩效结果，是领导力与管理水平的具体体现，员工个人及团队的绩效表现，取决于团队成员的内驱力、基础管理水平、对目标实现的路径探索能力和...
讲师：赵少宾 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效销售团队管理与建设》 课时：12H
《高绩效销售团队管理与建设》主讲:孙巍【课程对象】销售经理【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料【培训时间】2天（6时／天）【课程收益】◆明确作为销售团队领导者的角色和职责；◆掌握营销团队的系统规划方法，合理设计分解销售目标；◆掌握营销团队日常管理及团队成员辅导训练的方法；◆建立合理激励机制，激发销售人员的雄心壮志，鼓舞团队士气；◆学习必要的管理...
讲师：孙巍 咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理（1天） 课时：6H
《销售团队管理》由尚丰先生总结个人多年的内资及外资企业团队建设与管理的亲身经验，针对销售团队建设与发展过程中普遍存在的问题与矛盾，精心准备而成。该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内销售培训领域。该课程多年来为清华、北大等学府各销售管理研修班销售团队管理方向热门采购课程。《销售团队管理》主讲：尚丰老师课长：1天课程提纲：第一部分销售团队管理者的个人领导...
讲师：尚丰 咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商大会系列课程——经销商团队管理能力提升 课时：6H
《经销商大会系列——经销商团队管理能力提升》主讲：尚丰老师课长：1天课程提纲：第一部分经销商团队管理者的个人领导力建设——如何避免自己成为“精神病患者”□规范经销商团队管理者的管理动作——营销团队：管理引导+业绩为王□如何做职业化的经销商团队管理者——规范动作✓思想自省化——具备you/me/how思维✓问题手册化——让方法自行复制✓思想引导化——假山理论，...
讲师：尚丰 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理和领导艺术 课时：12H
团队管理和领导艺术课程对象：中高层管理者主讲嘉宾：马诚骏培训课时：2天（12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着市场经济的快速发展和改革，企业面临的压力也越来越大。为了让我们的企业走得更长远。更加适应市场的需求和时代发展的脚步。我们就要伴随市场的发展脚步一起同行。作为企业的中层管理力量，如何建设攻...
讲师：马诚俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的团队管理（两培训大纲） 课时：12H
课程名称：管理者的团队管理课程介绍（Introduction）成功的企业，20靠策略，80靠团队！任何成功企业的背后，一定是由一个个团队式小组、团队式部门所构建的强大的团队系统；现代的企业，不再是靠个人单打独斗，而是靠团队的资源整合、抱团打天下；未来的企业，不在于大小而在于谁拥有职业化的人才团队，企业的竞争就是团队人才的竞争，就是团队凝聚力的竞争；本课程就是...
讲师：李旭升 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与执行力提升》课程简介V13.0 课时：12H
团队管理与执行力提升关铮老师2013年主推课程课程背景：台湾大学著名教授汤明哲：根据我的观察，一个企业要获得成功，30靠策略，40靠执行力，其它30呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。IBM董事长郭士纳：咨询公司为一个公司制定一个独特的发展战略是一件很困难的事情，常见的是，每一家公司基本上都在采用同一个战略。所以，执行才是促成一个战略、一...
