团队管理课程体系
单元：团队管理者的自我素质修炼1、团队管理者角色的自我认知1)什么是团队T代表——TogetherE代表——EverybodyA代表——AchievesM代表——More分析：高效团队管理培训案例！解析：高效团队管理内训案例案例：高效团队管理课程案例分析！讨论：高效团队管理经典案例讨论分组：高效团队管理培训案例学习指南分析：高效团队管理学习中的八大陷阱！2)
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
讲：高绩效团队的特点1．清楚的目标2．共同的承诺3．坦诚的沟通4．相关的能力，技术、知识5．负责任的自我领导管理6．不断寻求发展第二讲：构建高绩效团队1．一个团队必备的条件2．带动一个绩效卓越的团队第三讲：激发员工的工作主动性和积极性1．尊重员工的意见2．赋予员工以重任3．工作成果的认可4．工作符合员工自己的个性时5．有强大竞争对手竞争6．良好的工和氛围第四
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
讲：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨：增加目标任务量找事：给他找毛病挖坑：把他调到其他区域干掉分享：目标任务量的设定目标设定5项原则举例：“三够原则”够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换朝会---晚会制度
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
新时期的高效团队管理-2天 课时：12H
新时期的高效团队管理——团队建设实战技能提升训练主讲：蔡毅臣【课程背景】一个优秀的团队，应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统，但在实际中，以下问题在企业内普遍存在：员工工作散漫，效率低下，忠诚度差……团队士气低落、没有激情、冲突加剧……组织执行不力、有令不行、绩效下降……本课程旨在通过课程内容的实施，有效提高团队管理者的团队建设能力与
讲师：蔡毅臣在线咨询下载需求表
看谁看懂想谁想通《FPA性格色彩领导力与团队管理》一、您遇到过这些困惑吗？ ◆我到底是一个怎样的人？为什么最应该理解我的人们总是不能理解我？ ◆作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们不领情？ ◆我的优秀员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么？怎么才能留住他们呢 ◆我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？ ◆我的客户是什么类
讲师：刘弘毅在线咨询下载需求表
道德经与团队建设——-易道智慧主讲：陈沛亮课程背景易经，群经之首，此为祖经。道德经，万经之王，此为宗经。合称祖宗。此二者互为阴阳，不二如一。认祖归宗，找到本源，是所有文化生生不息的源头活水，也是企业长青的根本基石和灵魂！无根的花朵必然枯萎，没有灵魂的躯壳何能长久？没有灵魂的企业，有何前途？两大最神秘最神奇的经典，究竟蕴藏什么密码？能够修身齐家治国平天下？如何
讲师：陈沛亮在线咨询下载需求表
高效团队管理【1天版】 课时：6H
高效团队管理课程收益：1>帮助学员掌握高效团队管理的五项核心管理技能——选人、用人、激励人、辅导人、评估人才，学习相应的管理方法及工具；2>帮助学员全面提升作为优秀管理者的胜任力，可以从容有效的展开管理工作。课程时间：1天授课对象：企业管理层、核心团队成员授课方式：大量的案例分享、视频与工具、理论模型课程大纲：开营：团队建设与PK第一讲：团队管理
讲师：胡魏峰在线咨询下载需求表
3Q情商与高效团队管理【2天版】 课时：12H
3Q情商与高效团队管理课程收益：1>帮助学员学会审视和了解自己，学会怎样激励自己、怎样调动情绪；2>帮助学员掌握情绪管理的方法并有效控制；3>帮助学员掌握人脉圈开发的方式；4>帮助学员掌握人际关系管理的技巧；5>帮助学员提升五项核心管理技能，学习相应的管理方法及工具；6>帮助学员全面提升作为优秀管理者的胜任力，可以从容有效
讲师：胡魏峰在线咨询下载需求表
课程名称：网格团队管理与任务推进课程介绍：此课程围绕网格团队管理者的能力模型，借助通用管理案例，分别详细讲授了网格团队管理者在工作中需要“做什么”、“怎么做”、“向谁做”和“做到什么程度”，课程中尽可能通过互动、实操的形式与网格经理的实际工作联系起来，每个模块的内容均按照“互动-复盘-工具-演练”的思路设计，分别对应实际工作中“发现问题-分析问题-解决问题”
讲师：李星在线咨询下载需求表
《商业银行大堂主管营销团队管理》 课时：2H
《商业银行大堂主管营销团队管理》主讲：蓝老师课时6-12小时第一部分：营销管理角色的认知1.营销团队管理者角色、职责与素质要求2.营销团队管理必备的能力3.3.360度评估4.优秀管理者的标准第二部分：营销团队的管理1.营销技能提升与工具的使用1)营销心态2)营销沟通技巧3)营销的突破2.中高端客户的开发与维护1)超级富豪2)新富阶层的定义3)新富阶层产生的
讲师：蓝俊逸在线咨询下载需求表
弹性工作下的团队管理 课时：1H
弹性工作下的团队管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】弹性工作下的团队管理【课程背景】一年已经过半，新型冠状病毒的风险威胁仍未完全解除，不少公司正安排员工远程工作，在被动的状态下实行了弹性工作。面对被打乱的经营计划、阻碍重重的团队沟通、经常被干扰的工作环境……团队管理者要如何带领团队努力达成共好的绩效目标呢？《弹性工作下的团队管理》课程是专门针对上述问题而设计开
讲师：陈松在线咨询下载需求表
知识型团队管理 课时：12H
知识型团队管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】知识型团队管理【课程背景】在竞争激烈的商业形势下，商业银行能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员团队管理能力的高低。目前，各商业银行在个金、对公等条线团队管理方面都已经具备了一定的管理模式与管理经验，但如何管理好技术团队，已经成为了很多商业银行管理者必须面对的问题。与业
讲师：陈松在线咨询下载需求表
团队管理升级-HRGO 课时：12H
团队管理升级讲师：陈松课程纲要【课程名称】管理团队升级【课程背景】在组织的日常运营中，“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠优秀的团队。那么，如何优化团队的结构？如何发现和识别关键岗位和关键员工？如何发挥核心员的岗位带头作用？如何提升团队的群策群力能力？如何打造适应社会发展和团队发展的团队精神？《团队管理升级》课程一方面系统讲解团队管理升
讲师：陈松在线咨询下载需求表
销售团队管理与沟通 课时：6H
销售团队管理与沟通讲师：陈松课程纲要【课程名称】销售团队管理与沟通【课程背景】销售团队的管理一直是组织管理中的重点和难点。在销售团队的日常管理中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的销售团队。如何充分发挥销售团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间
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团队管理升级 (2) 课时：6H
团队管理升级讲师：陈松课程纲要【课程名称】团队管理升级【课程背景】在组织的日常运营中，“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠优秀的团队。那么，如何优化团队的结构？如何发现和识别关键岗位和关键员工？如何发挥核心员的岗位带头作用？如何提升团队的群策群力能力？如何打造适应社会发展和团队发展的团队精神？《团队管理升级》课程一方面系统讲解团队管理升
