团队管理和领导艺术
团队管理和领导艺术详细内容
团队管理和领导艺术
团队管理和领导艺术
课程对象:中高层管理者
主讲嘉宾:马诚骏
培训课时:2天(12课时)
授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
。
课程背景:
随着市场经济的快速发展和改革,企业面临的压力也越来越大。为了让我们的企业走得
更长远。更加适应市场的需求和时代发展的脚步。我们就要伴随市场的发展脚步一起同
行。作为企业的中层管理力量,如何建设攻必克、战必胜的团队,如何确立领导者的魅
力性格,使管理更有艺术性。有效地激励和辅导团队人员,做好承上启下的中间纽带作
用。
课程大纲:
第一单元:领导的角色认知
1、领导的真实定义
2、克服一切困难的心理素质与精神法则
3、成为卓越领导者的最重要信念是什么
4、卓越领导的动力
5、什么是中间力量,如何做好纽带作用
第二单元:领导法则
1、领导力的起点—愿景与使命
2、领导力的根源—信息力
3 、领导力的本质—影响力
4、领导力的关键—分清主次
5 、获得领导力的方法—解决问题与正确决策
6、领导者要提供的—共享的报酬
7、领导力的延伸—授权
8、领导者必备能力—强力沟通能力
9、领导者还应具备的—态度(积极、正直)
10、领导力的标签—自律
11、领导力的终极考验—积极变革
12、领导力的重要一课—人力资源开发和继任者
第三单元:领导魅力
1、影响别人的七种方法和策略
2、深层次的思考力
3、超级领袖的七项特质
4、让更多人喜欢你、信任你、尊敬你
5、成为大家敬重的领导者的关键
6、一流领导者的风范
7、成为行业领袖人物的重要秘密、
第四单元:管理创新
1、关于管理的新认识
2、管理创新的常用几种方法
3、管理创新的范围
4、管理创新首先要实现管理观念创新
5、哲学素养与管理创新
6、规范是创新的基础、前提、新的目标;
7、管理创新的产物——精细管理工程
8、有效创新建设企业文化,助推管理创新
第五单元:团队和团队建设的意义
1. 高绩效团队的期待
2、 每个成员都应该了解到底什么是团队
3、团队建设的巨大价值
第六单元:团队建设的要素和阶段
1、团队建设核心五要素
2、团队协作的自然神奇法则
3、团队形成的四阶段
第七单元:怎样组建高效团队
1、高效团队的特征
2、团队角色的特征及其优缺点
3、怎样最佳组合团队的成员?
4、如何有效训练团队精英?
第八单元:高效团队成员的心态与激励
1、打造团队共同价值观
2、一流团队成员拥有的心态
3、团队成员的激励与自我激励
第九单元:团队信任与沟通
1、团队信任关系建立
2、建立信任的过程
3、有效的团队沟通
4、六步沟通模式
5、克服沟通障碍
6、提供与接收反馈
7、积极倾听
第十单元:培育建设团队精神
1、团队精神的内涵
2、团队凝聚力
3、营造互信的合作气氛
3、团队士气
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