薪酬管理课程体系
房地产激励体系设计与薪酬管理 课时：6H
房地产激励体系设计与薪酬管理【课程对象】：企业人力资源管理者、中高层管理者【课程时间】：1天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【主讲老师】：赵晓文【课程目标】1.了解薪酬设计的具体方法、步骤2.掌握全面薪酬策略3.提升薪酬激励管理能力【课程大纲】第一讲薪酬战略与激励体系1、薪酬战略应表明企业对员工贡献回报的价值主张2、薪酬战略的变化如何反映企业经营战
讲师：赵学文在线咨询下载需求表
《薪酬管理体系设计》 课时：12H
薪酬管理体系设计课程背景：薪酬管理是人力资源管理的核心，对留住人才起着举足轻重作用，薪酬管理就是通过薪酬吸引、保留与激励员工，以达成企业的发展目标，完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。在企业管理中“薪酬管理”经常遇到的问题有：1．薪资管理总存在着难以平衡公司、部门、岗位、同岗位不同员工的薪酬水平，明明企业薪酬水平已高于同地区、同行业水平，员工
讲师：古灵在线咨询下载需求表
《咨询式绩效与薪酬管理(2天)》 课时：12H
咨询式绩效与薪酬管理课程介绍课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核
讲师：杨栋在线咨询下载需求表
薪酬设计与薪酬管理 课时：12H
薪酬福利体系设计与管理课程背景：薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！“以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效有机结合，并具有很强的操作性，是
讲师：曾江涛在线咨询下载需求表
《企业利润倍增系统打造》之《FPC：融合式绩效薪酬管理模式》——让企业提升利润，让员工提高收入²全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系！²全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式，让：培训效果=咨询价值！²全国唯一将企业制度化与人性化完美结合，让企业有“有结果”的管理模式²全国唯一全程学习＋体验式管理的操作培训²全国唯一只要
讲师：谭文平在线咨询下载需求表
讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术 1、全景案例导入（背景介绍）2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性 3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工4、大部分企业薪酬支付误区5、薪酬支付的差异化艺术 全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面第二讲薪酬设计理念 1、企业内部公平性的演绎影响全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇” 2
讲师：李玉萍在线咨询下载需求表
讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术 1、全景案例导入（背景介绍） 2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性 3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 4、大部分企业薪酬支付误区 5、薪酬支付的差异化艺术 景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面 第二讲薪酬设计理念 1、企业内部公平性的演绎影响 全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇
讲师：李玉萍在线咨询下载需求表
一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系
讲师：周凌峰在线咨询下载需求表
部分什么是薪酬一、薪酬的概念二、薪酬的构成三、影响企业薪酬的因素1、内部因素2、个人因素3、外部因素第二部分薪酬设计和薪酬类型一、薪酬设计的原则1、公平原则2、竞争原则3、激励原则4、经济原则5、合法原则二、薪酬设计的三种模式1、高弹性的薪酬模式2、高稳定性薪酬模式3、折衷（调和性）薪酬模式三、几种通用的薪酬模型1、管理人员的薪酬模型2、生产人员的薪酬模型3
讲师：徐方宇在线咨询下载需求表
讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术 1、全景案例导入（背景介绍）2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性 3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工4、大部分企业薪酬支付误区5、薪酬支付的差异化艺术 全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面第二讲薪酬设计理念1、企业内部公平性的演绎影响全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇”2、战略定位：在市
讲师：李玉萍在线咨询下载需求表
绩效和薪酬管理 课时：12H
课程议题培训内容授课时间授课方式天上午目标管理和绩效管理的关系n目标管理的提出、概念、分类n组织架构对目标实现的支持作用n目标管理和绩效管理的关系n案例：格力0．5H课堂讲授案例分析绩效管理概念、作用n什么是绩效管理n绩效是短期战略落地好的工具n绩效是员工愿不愿意干的动力机制n绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理n绩效是其他管理工具的基础运作平台n绩效管
讲师：潘柏荣在线咨询下载需求表
战略薪酬规划-郭旭华 课时：12H
《战略薪酬规划》课程目的：薪酬，一直是员工最为关注的话题，很多时候，企业钱花的不少，却没有取得预期的效果，如何制定一套针对公司各类员工有效的薪酬策略？我们付薪的依据和理念是什么？除了直接现金，我们还有其他什么薪酬激励？怎么样在薪酬总数不变的前提下进行合理分配？战略薪酬规划，不仅有前瞻性的薪酬战略规划，也有具体的操作工具，以解决上述的这些困惑。课程对象：公司中
讲师：郭旭华在线咨询下载需求表
激励性薪酬设计-付雅萍 课时：12H
激励性薪酬设计1、员工被什么所激励-薪酬的2大分类6大模块案例-1：拒绝晋升店长案例-2：怠工的店长结论：了解员工的需求分享：时过境迁的需求变化-赫兹伯格的双因素理论案例-3：加薪后反添一堆的埋怨案例-4：低薪还跳槽结论：薪酬必须包含4V分享：4V的模型和4V运行的前提-期望理论观点-1：员工的近期、远期期望观点-2：老板的近期、远期期望结论：在老板掌控的范
