《薪酬管理与薪酬体系设计》

部分薪酬体系设计1．薪酬的基础理论与3P薪酬模型薪酬的理念与薪酬设计目标薪酬的类型与全面薪酬的观点基于3P思想的薪酬模型薪酬体系设计概览2．岗位/能力等级薪酬体系设计以岗定薪、以人定薪还是以绩定薪工作分析与技能分析岗位价值评估与技能鉴定3．基于工作结果的薪酬设计绩效工资的风险与适用情况基于绩效的薪酬设计以薪酬为导向的绩效评估方法4．薪酬结构与薪酬水平设计薪酬

 讲师：王濂在线咨询下载需求表

薪酬管理   课时：6H

薪酬管理【课程背景】薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大

 讲师：华乃晨在线咨询下载需求表

“绩”高一筹，不畏“薪”忧——可落地的绩效薪酬管理实务 2天   课时：12H

“绩”高一筹，不畏“薪”忧——可落地的绩效薪酬管理实务【课程背景】绩效与薪酬管理是企业管理中争议最大，也是误区最多的管理手段之一，更成为很多企业的管理短板。企业规模越大，结构越复杂，则绩效薪酬体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效薪酬管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考

 讲师：华乃晨在线咨询下载需求表