薪酬管理课程体系
《咨询式：薪酬管理与薪酬设计》 课时：12H
咨询式：薪酬管理与薪酬设计【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，...
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
部分 绩效管理 绩效成为人力资源管理核心的六大理由 考核表的设计与考核标准的制定 绩效考核表的设计 绩效考核标准的制定 绩效考核的一般程序 自上而下的考核程序 自下而上的考核程序 上下相结合考核程序 绩效考核方法 评级量表法 目标管理法 关键事件法 强制分布法 平衡记分卡方法 主基二元考核法 其它方法 如何有效地实施考评...
讲师：齐连生在线咨询下载需求表
课程大纲：部分 绩效管理游戏：游戏感悟绩效考核的重要性案例一、绩效成为人力资源管理核心的六大理由二、考核表的设计与考核标准的制定1、绩效考核表的设计2、绩效考核标准的制定三、绩效考核的一般程序1、自上而下的考核程序2、自下而上的考核程序3、上下相结合考核程序四、绩效考核方法1、评级量表法2、目标管理法3、关键事件法4、强制分布法5、平衡记分卡方法6、主基二元...
讲师：齐连生在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分 绩效管理 游戏：游戏感悟绩效考核的重要性 案例 一、绩效管理成为人力资源管理核心的六大理由 二、考核表的设计与考核标准的制定 绩效考核表的设计 绩效考核标准的制定 三、绩效考核的一般程序 1、自上而下的考核程序 2、自下而上的考核程序 3、上下相结合考核程序 四、绩效考核方法 1、评级量表法 2、等级择一法 3...
讲师：齐连生在线咨询下载需求表
从入门到精通--新常态下战略薪酬管理及激励实务 课时：12H
从入门到精通---新常态下战略薪酬管理与激励实务----徐栋梁课程价值： 1、了解行业薪酬数据与水平2、了解系统内其他地区公司的薪酬策略与相关机制3、掌握薪酬体系设计与优化的方法4、掌握不同的薪酬激励方式5、了解不同地区网格薪酬激励的方式培训对象：人力资源管理者、薪酬管理人员授课方式： 讲授+案例+情景演练+小组分析与互动课程时间： 2天（12小时）...
讲师：徐栋梁在线咨询下载需求表
《组织结构设计与绩效薪酬管理》 课时：12H
组织结构设计与绩效薪酬管理【课程目标】了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法；了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧；构建管理语言、管理思想，达成个人目标与组织目标。【课程特色】系统：课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。易懂：深奥的道理寓于简单的描述讲授之中易用：易于...
讲师：刘海宏在线咨询下载需求表
薪酬管理有效实施三部曲课程背景针对企业薪酬改革的困惑，绩效考核的难点答疑解惑，利用有效工具和现场实操，根据企业实际情况进行微调，即可实现课程知识的真正落地。培训对象人力资源负责人，公司高管或接触人力资源工作的中层课程收获“本课程绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何将复杂的绩效管理体系，用最简单有效的方法植入企业，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅...
讲师：姚伟在线咨询下载需求表
企业薪酬管理体系构建方法 课时：6H
企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是:1.没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。2.薪资的核发放没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得；3.简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员工的心难与企...
