薪酬管理课程体系
1.薪酬体系建设1.1薪酬体系建设1.2薪酬体系建设项目存在的主要问题1.3薪酬体系建设项目的管理原则2.薪酬项目启动2.1薪酬体系建设的时机2.2如何进行薪酬项目的前期准备工作2.3设计项目计划书2.4召开项目启动会3.岗位评估与付酬水平设计3.1如何进行岗位评估3.2岗位评估流程设计3.3成功掌握岗位评估会议3.4薪酬水平设计4.适岗度评估与薪酬酝酿4....
讲师：于彬彬在线咨询下载需求表
讲薪酬管理的常见问题1.引言2.薪酬的本质3.薪酬管理常见问题汇总4.薪酬管理常见问题的应对第二讲薪酬结构及其解析1.薪酬结构解析2.薪酬管理的职能第三讲影响薪酬的岗位因素1.岗位评价2.岗位薪酬要素3.薪酬要素的权重及解析第四讲薪酬要素的评价方法（上）1.排序法2.职位归类分级法第五讲薪酬要素的评价方法（下）1.要素计点法2.纯粹的岗位薪酬引起的问题第六讲...
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
薪酬制胜--薪酬激励机制设计 课时：12H
薪酬制胜--薪酬激励机制设计[课程大纲]：第一单元、薪酬体系设计的方法和策略一、薪酬体系设计的基本理念和思想二、薪酬设计流程七步法三、薪酬设计的三大方法和两大策略第二单元、岗位评估价值评估一、设计符合企业特点的岗位评估要素模型二、如何公开、公平地实施岗位价值评估三、按照岗位价值将岗位划分等级第三单元、薪酬结构与薪酬水平设计一、基于战略的薪酬策略分析与制定二、...
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
《全面薪酬管理与激励机制》 课时：18H
全面薪酬管理与激励机制主讲：史斌【课程背景】薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿！员工对薪酬体系提出各种质疑；企业钱没少花，但是却没有多少激励作用……如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达...
讲师：史斌在线咨询下载需求表
企业薪酬管理体系构建方法 课时：3H
【课程背景】企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是：1.没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。2.薪资的核发放没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得；3.简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员...
讲师：舒化鲁在线咨询下载需求表
战略性薪酬管理-韩国凯 课时：12H
战略性薪酬管理教学大纲目的：薪酬管理是企业留住人才的一种最主要的手段，如何判断核心人才，如何通过科学的薪酬管理方法，薪酬结构设计方法及薪酬的管理方法留住人才是我们分享的重点。战略性薪酬管理要明确根据公司的和核心竞争力和核心能力来判断哪些人是我们的重点对待的人，通过什么样的方式来留住。本课程属于与沟通等课程的区别在于务实，可操作。本课程适合公司的高层人员和人力...
讲师：韩国凯在线咨询下载需求表
章如何正确理解企业薪酬体系企业对薪酬的认识？薪酬的杠杆原理什么是整体薪酬？影响企业薪酬的因素是哪些？薪酬发展趋势将是什么？企业薪酬体系价值是什么？第二章薪酬设计理念与步骤企业薪酬策略有哪些内容？薪酬设计理念是什么？薪酬体系设计难点是什么？薪酬体系设计步骤是什么？第三章以岗位定级——岗位价值不同薪酬有所不同（岗位：Position）以岗定级解决什么问题？如何进...
讲师：杨少杰在线咨询下载需求表
一、人力资源管理与企业战略的联系1、力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）2、薪酬各组成因素的实质3、关于付薪理念的讨论1）如...
讲师：郑力子在线咨询下载需求表
1章绩效管理与薪酬体系分享：薪酬管理培训培训四部曲！分享：薪酬管理培训内训五步骤！分享：企业薪酬管理培训六技巧！分析：某药业集团所面临的薪酬管理培训难题！2章绩效管理过程互动：薪酬管理培训培训案例评估分享：某集团薪酬管理培训培训案例分享：哈佛经典薪酬管理培训案例分析示范3章绩效管理与战略规划分析：薪酬管理培训培训案例！解析：薪酬管理培训内训案例案例：薪酬管理...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一．基于战略的薪酬体系设计与薪酬管理技巧1．后危机时代下中国企业面临的人力资源管理挑战2．薪酬之于经营业绩和发展战略3．薪酬体系设计与薪酬管理技巧的内容介绍4．薪酬体系设计与薪酬管理技巧的目标5．影响薪酬的因素分析分析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例！解析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧内训案例案例：薪酬体系设计与薪酬管理技巧课程案例分析！二．薪酬理念和薪酬...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势1.传统薪资结构2.薪酬概念、目的、影响分析：薪酬管理培训案例！解析：薪酬管理内训案例案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书互动：薪酬管理培训案例评估分享：某集团薪酬管理培训案例分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施1.薪资激励要素及主要特征2.建立职位-绩效-胜任能力三...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势1.1传统薪资结构1.2薪酬概念、目的、影响分析：企业岗位、绩效与薪酬管理培训案例！解析：企业岗位、绩效与薪酬管理内训案例案例：企业岗位、绩效与薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书三、绩效管理体系的设计及实施3.1薪资激励要素及主要特征3.2建立职位-绩效-胜任能力三位一体的均衡发展的薪酬体系讨论：...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
部分薪酬管理演变规律一、企业形态进化规律二、人类社会发展的“无形之手”——劳动价值链的统一性三、薪酬福利的本质——价值分配四、薪酬管理的目标——价值创造与价值分配相匹配五、薪酬管理演变规律第二部分基于产品的薪酬管理——传统企业薪酬管理一、以职位管理为基础（等级薪酬、薪点薪酬、传统薪酬）二、职级具有决定性三、3P（职位、绩效、个人发展）模型的真正含义四、职位评...
讲师：杨少杰在线咨询下载需求表
、薪酬战略规划 1.明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来） 2-企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地 2-企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新 2-先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期望） 2.当前企业薪酬管理主...
