薪酬管理课程体系
《企业薪酬管理体系搭建》 课时：12H
《薪酬管理，员工核心源动力》跟我走，轻松搭建薪酬管理体系主讲：张博文人力资源实战专家【课程背景】薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、保留人才提供当前及未来重要保障。课程突破了很多人只讲理论思想
讲师：张博文在线咨询下载需求表
企业薪酬管理体系搭建 课时：12H
《薪酬管理，员工核心源动力》跟我走，轻松搭建薪酬管理体系主讲：张博文人力资源实战专家【课程背景】薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、保留人才提供当前及未来重要保障。课程突破了很多人只讲理论思想
讲师：张博文在线咨询下载需求表
《跟我走，轻松搭建薪酬管理体系》 课时：12H
《薪酬管理，员工核心源动力》跟我走，轻松搭建薪酬管理体系主讲：张博文人力资源实战专家【课程背景】薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、保留人才提供当前及未来重要保障。课程突破了很多人只讲理论思想
讲师：张博文在线咨询下载需求表
企业薪酬管理【课程背景】薪酬管理是人力资源管理中最麻烦、最令人头疼的工作，不论企业的总体薪酬水平是低还是高，都很难做到让全体员工满意。企业赚钱难，分钱更难。赚钱对路时，企业可以从小到大、由弱变强；分钱出错时，企业会由盛而衰、由活变死，为钱闹得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。这其实真的不是钱惹的祸，而是企业对钱的管理出了问题。本次培训，会引导学员明确意识到：在
讲师：黄育德在线咨询下载需求表
《薪酬管理与全面激励体系设计》 课时：12H
薪酬管理与全面薪酬激励体系主讲老师：傅飞强【课程背景】企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好。一次分赃不成功，队伍就有可能散了。现实中，有些企业因为缺少薪酬
讲师：傅飞强在线咨询下载需求表
一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理1．薪酬设计中的难与易2．“4P”薪酬设计的理念和模式二、“4P”薪酬设计之为职位付薪3.职位分析与梳理4.如何职位评估（重点介绍点因素评估系统）正确反映职位的价值5.德翰职位评估软件演示三、“4P”薪酬设计之为市场付薪6.08年主要行业薪酬状况及热点演示7.如何进行薪酬调查并正确使用获得数据8.如何设计有竞争力薪
讲师：王东晖在线咨询下载需求表
1.薪酬战略规划 将薪酬战略与业务经营目标结合起来 了解企业高层与员工对薪酬期望 4个尺度衡量薪酬管理质量 如何将成本转化为企业效益 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 业务需求决定年度薪酬工作立项 2.薪酬方案设计五步法 5stepsforTotalRewardsdesign 薪酬方案设计五步法介绍 薪酬设计依据 薪酬解决的根本问题是
