团队建设课程体系
一：人才传承与发展 分析：领导者流程管理做什么？分析：流程管理内训哪些步骤很重要？分析：卓越领导团队建设培训哪个环节很重要？ 二：人才培养与选拔的机制 1.干部储备计划与制度 2.“准”人才的职业生涯规划： 3.内部晋升通道设计：管理与技术两条路 4.职业经理人培养计划—岗位竞聘制的优与劣 5.职业经理人的“摇篮”——培养体系的结果导向 6.培训系统建设 7...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3...
讲师：王悦宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇 医院管理：沟通与团队建设的基石医院管理者的定位：在其位当谋其政成为上级心目中的好下属与同级配合的3c原则培养下属就是培养自己的未来医院管理者的角色组织角色职能角色团队角色医院管理者的职责计划：根据组织目标制订行动计划组织：明确组织的职责分工领导：塑造情商，激励下属控制：纠正偏差，监控绩效医院管理者的思维战略思维能力的训练文化的聚合是成功的管理管理的创新源...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、招兵买马：企业在找千里马？那，伯乐在哪里？ 1.销售团队的规划--应该要多大 2.人员招聘和人才的发掘 3.企业怎么会招聘了不合格的员工 分析：销售团队建设培训案例！ 解析：销售团队建设内训案例 案例：销售团队建设课程案例分析！ 二、人才养成与培训 1.新进人员的培训 2.公司的栋梁--超级销售员，有他就搞定 3.人才的养成 4...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲影响到外销团队建设的贸易理论评介一、外销团队建设中的“八二法则”二、外销团队建设中的“长尾理论”三、波特的企业“高管背景”理论对外销团队建设的意义四、新贸易理论与蓝海战略五、本地化营销与本地化团队建设六、国际供应链与国际供应链团队七、以出口为导向的“团队跟单”理论分析：外销团队建设与管理培训案例！解析：外销团队建设与管理内训案例案例：外销团队建设与管理课程...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：九型人格的概述1.为什么学习九型人格2.九型人格的起源和发展3.脑、心、腹三中心的探索4.九型人格立论的基础5.九型人格的简介描述6.学习九型人格的禁忌分析：九型人格与团队建设培训案例！解析：九型人格与团队建设内训案例案例：九型人格与团队建设课程案例分析！第二部分：九型人格的识别和区分1、解析——感觉中心2，3，4号性格密码该型号性格的核心价值观：深层...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、团队的基本 1、团队的涵义 2、团队与群体 3、团队的分类 4、团队发展各阶段特征 二、团队建设目标确定 1、我心目中的团队 2、高绩效团队的特征 3、政通与人和 4、向标杆团队学习 三、我的团队现状分析 1、目标与任务 ---成果如何 2、人员能力与意愿 ---个体分析与组合状况 3、团队士气 ---信任程...
讲师：刘海民 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要： 单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断 好团队的模样 共同的目标和文化 协调高效的工作 能够发挥优势的队员 确定自己现在所在的位置（团队成员） 优势利用度测试 避免3个误区 变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐 确定团队现在的状态（团队领导） 团队有效性测试 员工敬业度分析 向银行劫匪学习—变“管理”为“领导” ...
讲师：胡斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程特色:咨询式培训：告别理论灌输式的讲授；实用：直接与目标连接，强调方法与工具，解决团队建设中遇到的问题；有趣：充分的演练，学员自我反省与组内分享，现场各学习小组的竞争，以及丰富的培训手段，确保学员参与的积极性；实效：在分析现状的基础上，设计改善路线，掌握实用的改善方法，在实践中还有分享以及接受指导的机会。内容大纲：第1讲 团队的基本概念导入：团队感悟作画...
讲师：刘海民 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断u好团队的模样n共同的目标和文化n协调高效的工作n能够发挥优势的队员u确定自己现在所在的位置（团队成员）n优势利用度测试n避免3个误区n变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐u确定团队现在的状态（团队领导）n团队有效性测试n员工敬业度分析n向银行劫匪学习—变“管理”为“领导”※本单元工具——《优势利用度测试》、《员工敬业...
讲师：胡斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡分析：高效团队建设与群体决策培训案例！解析：高效团队建设与群体决策内...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元高绩效团队的特征与解剖 1.高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 2.务实——我们眼里的团队 a)问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？ b)优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？ c)发现团队——重新认识我们所处团队（务实） 3...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.什么是团队 1.1团队的定义 练习：组建团队 1.2团队的类型 1.3团队的特征 1.4团队的发展阶段 1.5团队问题征兆 1.6团队精神 测试：团队健康度测试 2为什么要进行团队管理 2.1团队成功才是真的成功 2.2狼和大雁的启示 2.3团队价值 案例练习：迷失丛林 3如何打造高效团队 3.1团队目标 SMART原...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
节引言团队的概念1.什么是团队？团队是有着共同目标…2.什么是团体(工作小组)团体(工作小组)没有共同目标……分析：高效团队建设培训案例！解析：高效团队建设内训案例案例：高效团队建设课程案例分析！第二节团队的特征1.高效团队特征1)共同目标2)坦诚交流3)互相尊重4)互相信任5)相互依存6)有领导力7)主动承担责任8)有一定的规章制度2.低效团队特征1)易受...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
1．高绩效团队的特征 团队的5P要素 团队和群体的区别 团队的类型 2．团队为什么如此流行 组建团队所遇到的阻力 团队的影响力 3．诊断团队的发展阶段 成立期 动荡期 稳定期 高产期 4．弹性地统领团队 团队领导的两种行为 四种不同的团队领导方法 5．诊断团队的角色 实干者的角色及其特征、优缺点 协调者的角色及其特征、优...
