基于任职资格的人才培养体系   01.01

【课程大纲】一、企业在人才培养过程中面临的主要问题效果不佳标准不明，缺乏针对性重视和投入不够方法不对培养人才就是讲课高层不需要培训培训效果难以评估培训只是人力资源部的事情二、国内外优秀企业是如何培养人才的百事如何培养人才培养理念鲜明的领导人标准领导人发展项目个人发展计划（IDAP）宝洁如何培养人才直接经理制大胆用人项目锻炼制全员，全程，全方位，针对性的培训西

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高科技企业人员的素质模型与招聘面试   01.01

【课程大纲】一导入及讨论1.你的企业是如何招聘选拔人才的？2.你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？3.选人不当的巨大成本……二高科技人才招聘面试过程中的十个常见问题1.要求过高2.标准不明3.组织缺乏同一的标准4.惺惺相惜5.忽略情商6.晕轮效应7.面试缺乏结构8.招聘中企业政治9.忽略资信调查10.缺乏科学的流程那里吸引人才－一个成功的案例六高科

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如何控制高科技企业的员工流失率   01.01

◆高科技企业员工流失率的现状及其给企业造成的损失◆中国企业目前员工流失现状◆高科技企业的员工流失现状◆员工流失给企业造成的损失◆从成功留人的两个案例谈起◆某电子工程师的离职及成功挽留◆某PE工程师的离职及成功挽留◆案例分析与讨论◆留人的根本-满足员工个人的合理需求◆员工为什么要到企业中工作◆企业中的组织需求和个人需求◆刚毕业的知识性新员工的个人需求◆毕业五年

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如何搭建科学高效的人才招聘选拔体系   01.01

一导入及讨论1.你的企业是如何招聘选拔各类人才的？2.你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？3.准确选人的重要性4.企业招聘选人的现状5.一个重要岗位选人失败的案例6.选人不当的巨大成本二企业人才招聘选拔过程中的常见问题1.找不到人2.不尊重应聘者3.要求过高4.标准不明5.缺乏明确统一的标准6.惺惺相惜7.忽略情商和冰山下的素质8.晕轮效应9.招聘

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领越™领导力   01.01

单元一：认准方向1、欢迎学员2、课程进行方式与目标介绍3、个人佳领导故事4、卓越领导五种习惯性为5、领越TMLPI介绍及学员LPI测评结果反馈6、各单元介绍单元二：以身作则1、行为介绍2、受人尊敬的领导者特质3、明确价值观与承诺度4、价值卡分类活动5、一个领导者如何以身作则的视频-沙克尔顿在绝境中的领导艺术6、使行动与价值观保持一致，为他人树立榜样7、单元小

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4S精准招聘—招聘与面试实务   01.01

4S精准招聘法课程大纲课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！目前各企业HR在人才招聘方面面临很多问题：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就流失；面试中大量人员爽约；优秀的研发人才和销售人才难招；中高级人才请不来……如何精准的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合适的人才，如何避免在招聘过程中时间和金钱的大量浪费，成为了各

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4S精准招聘法   01.01

4S精准招聘法课程大纲课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！目前各企业HR在人才招聘方面面临很多问题：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就流失；面试中大量人员爽约；优秀的研发人才和销售人才难招；中高级人才请不来……如何精准的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合适的人才，如何避免在招聘过程中时间和金钱的大量浪费，成为了各

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成功影响他人的六脉神剑   01.01

单元引言#61656;世界上难的两个问题是什么？#61656;为什么要提升影响力；#61656;人类行为有固定的行为模式；第二单元影响他人的剑互惠#61656;《三国》经典视频片段观看及讨论；#61656;互惠原理的三个要点及案例、故事；#61656;小组讨论：如何在工作中运用互惠原理提高自己的影响力；#61656;拒绝-退让策略的重点分析；#61656;如

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卓越领导力的五项修炼   01.01

卓越领导力的五项修炼课程介绍不管你现在是一个领导，还是希望进一步加强和锻炼自己的领导才能，或者你只不过想学点东西，让生活变样，使你的公司---或者朋友和家庭成员---取得更大的成功，卓越领导力的五项修炼都能让你获益颇多。——汤姆#8226;彼得斯（《追求卓越》作者）【卓越领导力的五项修炼】的与众不同之处1、【卓越领导力的五项修炼】是全球具影响力的领导力经典课

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《成功影响他人的六脉神剑》   01.01

单元引言#216;世界上难的两个问题是什么？#216;为什么要提升影响力；#216;人类行为有固定的行为模式；第二单元影响他人的剑互惠#216;《三国》经典视频片段观看及讨论；#216;互惠原理的三个要点及案例、故事；#216;小组讨论：如何在工作中运用互惠原理提高自己的影响力；#216;拒绝-退让策略的重点分析；#216;小组讨论：如何运用互惠原理来保护自

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