《管人有方-非人力资源经理的人力资源管理》2天   01.06

管人有方-非人力资源经理的人力资源管理课程背景：一般管理者都是从业绩优秀的骨干员工提拔起来的，他们往往善于管事，不善于管人。具体包括：选人凭感觉和经验，导致面试时看好的人实际后来表现不佳；来了新人，不知道如何培养，对于老员工更不知道如何帮助其提高能力；不会制定绩效目标，目标拟定之后的绩效执行过程中不会绩效反馈和辅导；对于绩效优秀员工不知道如何针对性进行激励，

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《慧眼识珠-金牌面试官面试实战技巧》2天   01.06

慧眼识珠——金牌面试官面试实战技巧课程背景：人才选拔是企业日常管理和人力资源管理最为关键的一环，“人才是选出来的，而不是培养出来的”。但是在实际管理工作中，各级管理者凭经验和感觉选人的情况大量存在，选人缺乏科学量化的标准，缺乏行之有效的甄选方法，面试缺乏规范的流程等等现象导致企业选人尤其是关键岗位选聘的成功率不高。课程老师陈洪浪系国内资深的人力资源专家，著有

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《绩效先锋-经理人的绩效管理实战课》2天   01.06

绩效先锋-经理人的绩效管理实战课课程背景：企业的竞争越来越激烈，业绩标准也越来越高。但是，绝大多数企业的绩效管理不理想，绩效管理普遍成为各种类型企业中的痛点和难点。经理人的基本职责就是带领团队为公司产出业绩，管理的本质就是绩效管理，但是在实际工作中有很多问题：绩效目标难以制订，制定之后难以分解下去，难以达成共识；目标执行过程中的反馈特别是负面反馈不会做，不愿

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《协力同心-卓越高绩效团队打造》2天   01.06

协力同心-卓越高绩效团队打造课程背景：VUCA（乌卡）时代，人工智能等技术应用速度原来越快，企业之间的竞争越来越激烈，而企业之间的竞争基本上是团队的竞争。但是，绝大多数企业管理者并没有接受过团队建设与管理的系统训练，导致一系列问题产生：目标设定不明确，沟通不顺畅、决策效率低下、角色模糊、人际冲突、团队成员缺乏归属感，缺乏积极性、团队成员缺乏心理安全感、团队缺

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《赢在执行-八步铸就团队卓越执行力》2天   01.06

赢在执行-八步铸就团队卓越执行力课程背景：团队的执行能力很大程度上决定了一个企业竞争力。但是在企业的实际经营过程中，团队执行力不佳的现象大量存在。团队目标不清楚不合理，下属不认同；计划不科学，缺乏有效的绩效反馈和沟通，执行不力、导致目标难以实现；对员工缺乏激励和培养手段，导致下属的能力和动力不足；团队协作不畅，导致执行组织无力等等。通过本课程的系统学习，管理

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《掌舵之道-管理者综合技能提升》2天   01.06

掌舵之道-管理者综合技能提升课程背景：各级管理者的管理和领导能力很大程度上决定了一个企业的执行力和竞争力。但是在企业的实际经营过程中，一般管理者被提拔到管理岗位都没有接受系统的管理培训，凭经验管理的情况随处可见，导致出现一系列的问题：管理者缺乏明确的角色意识，分不清管理者与专业人士角色和职责的差别；团队目标不清楚不合理，下属不认同；计划不科学，缺乏有效的绩效

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《智慧之问-教练型领导力》2天   01.06

智慧之问-教练型领导力课程背景：在物质不断丰富，AI技术突飞猛进的VUCA（变化不定）时代，95后、00后开始“整顿”职场，他们不再是简单机械的打工者、纯粹的命令执行者，他们渴望平等、自由、民主，渴望受到尊重，渴望受到关注、情绪得到照顾，渴望不断成长。但是，大多数管理者还是停留在过去那种命令式、家长式的管理方式当中，造成了一系列的职场冲突，士气下降，员工流失

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《沟通无界-管理者高效沟通实战技巧》2天   01.06

沟通无界-管理者高效沟通实战技巧课程背景：各行各业的职场当中，80的问题来自沟通不良。部门间冲突每天都会发生，同事间沟通不良造成的矛盾和内耗无处不在，上下级沟通不良造成的员工离职和磨洋工屡见不鲜，员工不信任管理层，管理层不信任员工经常存在……。如何倾听、如何提问、如何有效反馈、如何处理上下左右的矛盾，如何开会，如何处理冲突，出海之后如何进行跨文化沟通等等问题

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基于任职资格的人才培养体系   01.01

【课程大纲】一、企业在人才培养过程中面临的主要问题效果不佳标准不明，缺乏针对性重视和投入不够方法不对培养人才就是讲课高层不需要培训培训效果难以评估培训只是人力资源部的事情二、国内外优秀企业是如何培养人才的百事如何培养人才培养理念鲜明的领导人标准领导人发展项目个人发展计划（IDAP）宝洁如何培养人才直接经理制大胆用人项目锻炼制全员，全程，全方位，针对性的培训西

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高科技企业人员的素质模型与招聘面试   01.01

【课程大纲】一导入及讨论1.你的企业是如何招聘选拔人才的？2.你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？3.选人不当的巨大成本……二高科技人才招聘面试过程中的十个常见问题1.要求过高2.标准不明3.组织缺乏同一的标准4.惺惺相惜5.忽略情商6.晕轮效应7.面试缺乏结构8.招聘中企业政治9.忽略资信调查10.缺乏科学的流程那里吸引人才－一个成功的案例六高科

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