5S6S课程体系
本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能；1、理解现场三定管理的内容、掌握实施三定管理的步骤、方法；2、明确6S管理的实质和要领，掌握实施整理工作的要点、难点和操作步骤、方法；3、让你掌握实施6S管理中整顿工作的要点、难点和操作步骤、方法；4、教你掌握实施6S管理中整顿工作的要点、难点和操作步骤、方法；5、教你掌握实施6S管理中清扫、清...
讲师：曹礼明在线咨询下载需求表
一、5S启动1、进行有效的5S基础培训2、进行对比检查发现差距3、使全员认识5S重要性并建立紧迫感4、组建有推进力的5S推进组织5、有效划分责任区域以责任到人6、宣传造势营造5S气氛7、使中基层干部热诚参与5S活动二、5S规划与实施1、5S活动的三项基本原则2、5S规划与实施原则3、如何以效率为原则进行大区域规划——以生产繁忙时的条件进行规划4、5S整体规划...
讲师：刁东平在线咨询下载需求表
单元客户接触统一招呼训练微笑引导顾客自我介绍观察客户寒暄语言不以貌取人两种不同顾客的接待没客户时你干些什么迎宾前要注意的忌讳延伸：无限接触客户附加：了解世界名牌知识第二单元需求引导常见引导问题引导中顺势赞美提问的技巧提问的忌讳实战问题：应对不说话的客户附加：你熟悉多少客户住宅小区第三单元产品介绍产品和品牌导入产品阐述的高境界核心卖点介绍和客户聊什么风趣幽默介...
讲师：高定基在线咨询下载需求表
《卓越6S与现场目视化管理培训方案》（2天） 课时：12H
《卓越6S与现场目视化管理实战培训》主讲：李启春【课程时间】：2天/12H【授课对象】：企业班组长级以上管理人员【课程内容】：1.企业的“症状”1.企业的急要物品是否容易找到？2.车间及现场是否有压抑感？3.场地是否感觉特别小，总是不够用？➢到企业进行现场拍照，寻找正反案例，案例再现视觉冲击（图片展现，找到我们公司、部门、班组与案例图片的差距）公司、部门、班...
讲师：李启春在线咨询下载需求表
《数字时代+5S品牌领先战略》 课时：24H
数字时代+5S品牌领先战略(抢占用户大脑的品牌营销落地法则)课程背景：品牌是企业发展的核心随着国内消费升级+数字化技术的发展，靠市场机会赚钱越来越难。靠轰炸式广告投放的方式投放收益比逐年下降爆口营销、体验营销、社群营销、微营销等“颠覆模式”，开始新鲜，结果却不如人意洗尽铅华，企业家、营销人员需要重新审视：什么才是品牌价值创造？中国企业在30多年的发展，取得了...
讲师：李玮东在线咨询下载需求表
精益5S实施实务培训大纲 课时：6H
精益5S实施实务课程大纲：（建议2天培训＋1天现场辅导）第一部分：5S/6S入门1.5S/6S运动的兴起1）5S/6S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神2）5S/6S6S在中国的兴起3）5S/6S是世界企业不可缺少的必修课2.用5S/6S减少企业以下几方面的浪费：1)资金的浪费2)场所的浪费3)人员的浪费4)士气的浪费5)形象的浪费6)效率的浪费7)品...
讲师：叶礼平在线咨询下载需求表
网点服务营销与6S管理能力提升 课时：6H
《网点服务营销与6S管理能力提升》【课程讲师】：兰洁【课程对象】：网点人员等。【课程时间】：2天完整版；1天精华版；【课程宗旨】：运用客户心态分析、营销案例分析、6S管理技巧演练三种方法，使员工树立正确的营销方式，有效地提高服务营销质量。【课程目标】：1 、了解网点人员的工作职责和工作范围，树立职业的服务营销与服务意识，了解客户消费心理的分析；2 、培养网点...
讲师：兰洁在线咨询下载需求表
TTT：5S管理培训员培训（课堂学习方案） 课时：6H
TTT：5S管理培训员培训（课堂学习方案）第一篇章理念篇 5S，知易行难！5S，是企业管理的基石，如同万丈高楼惟有奠定坚固的基础才能建造耸入云霄的大厦；5S，是管理的系统工程，不仅需要全员参与和持续改善，还必须建立一套行之有效的管理运行体系；5S，是企业文化的落脚点，企业成长的动力之源，只有创建良好的企业文化才能塑造基业长青的企业。一、基本原则超越传统的TT...
讲师：刘贵鸿在线咨询下载需求表
TTT：5S管理培训员培训（行动学习方案） 课时：18H
TTT：5S管理培训员培训（行动学习方案）第一篇章理念篇一、培训定位1、培训目标统一5S认知：对错误的5S认知进行拨乱反正；5S管理定位和战略活动的再认识；全面、系统、高度、深入地理解和掌握5S和5S管理推进：提供完整的工具箱包；确保“一次做对”：做正确的事情，正确地做事情；快速地树立信心：样板区的实践改善成果快速呈现，树立改善的意识，学习持续改善的方法。2...
讲师：刘贵鸿在线咨询下载需求表
TTT：5S管理培训员培训（行动学习） 课时：18H
TTT：5S管理培训员培训（行动学习方案）第一篇章理念篇一、培训定位1、培训目标统一5S认知：对错误的5S认知进行拨乱反正；5S管理定位和战略活动的再认识；全面、系统、高度、深入地理解和掌握5S和5S管理推进：提供完整的工具箱包；确保“一次做对”：做正确的事情，正确地做事情；快速地树立信心：样板区的实践改善成果快速呈现，树立改善的意识，学习持续改善的方法。2...
讲师：刘贵鸿在线咨询下载需求表
《5S目视化管理实战训练》 课时：18H
《5S目视化管理实战训练》【课程背景】精益现场改善训练营通过10天阶段式的脱产培训和训练，每个阶段一个主题，训练现场管理者从精益管理各个维度认识现场的问题，改善现场的问题，旨在通过突破性的训练，从思维上挖掘现场管理者发现问题，解决问题的能力【课程收益】相对系统掌握精益的概貌和工具掌握现场改善的逻辑和问题解决的结构化方法被培训者对问题的重新认识和深刻理解收获突...
讲师：赵智勇在线咨询下载需求表
《5S目视化管理实战训练》 课时：18H
《5S目视化管理实战训练》【课程背景】精益现场改善训练营通过10天阶段式的脱产培训和训练，每个阶段一个主题，训练现场管理者从精益管理各个维度认识现场的问题，改善现场的问题，旨在通过突破性的训练，从思维上挖掘现场管理者发现问题，解决问题的能力【课程收益】相对系统掌握精益的概貌和工具掌握现场改善的逻辑和问题解决的结构化方法被培训者对问题的重新认识和深刻理解收获突...
讲师：赵智勇在线咨询下载需求表
6S管理实战技法训练（2天） 课时：12H
6S现场管理实战技法训练【课程背景】:6S现场管理是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制，在日本企业广泛流行的一种管理方法,是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。6S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、...
讲师：陈晓亮在线咨询下载需求表
部分：7s推行的目的与意义◆7s的起源、含义及其发展过程 ◆7s是企业管理的基础工程 ◆7s与现场管理及与各管理系统的关系、◆7S的三大支柱◆你见过这种现象吗？◆7S改善对象及目标◆7s管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、7s活动误区的剖析和正确认识◆工作太忙，没时间做7S◆我们公司已做过7S◆7s活动和赚钱有什么关系◆7s活动不就是检查吗◆7s活...
