生产采购课程体系
《采购谈判与供应商管理》 课时：12H
《采购谈判与供应商管理》课程核心卖点：•根据企业自身业务特点，制定有效的采购成本控制和供应商管理战略•掌握采购成本控制方法，提升采购水平，降低采购成本，提高企业竞争力•供应链模式下的全球采购战略课程收益：•了解个体行为的主要特征和规律；•了解现代采购的发展趋势•学会制定采购策略，建立先进的采购系统•学会改善采购组织与采购流程•学会降低采购成本的实战技巧•掌握...
讲师：孙明华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购价格分析与成本降低》 课时：12H
《采购价格分析与成本降低》课程背景:知道吗采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力面...
讲师：孙明华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购供应商与库存管理》第一讲：如何设定供应商管理的绩效目标采购工作为什么要进行绩效管理采购绩效管理的瓶颈在哪里采购绩效管理的三大方面供应商管理的六大绩效目标采购管理的四大类别各种采购管理的目标差异供应商管理的基本流程不同性质采购的工作重点在哪里供应商管理两种类型的比较七大部门的采购管理协调如何与其他部门协调好采购人员的岗位职责对采购人员的六大能力要求某外资...
讲师：孙明华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购成本控制与供应商管理优化》 课时：6H
《采购成本控制与供应商管理优化》课程目标：•了解个体行为的主要特征和规律；•了解现代采购的发展趋势•学会制定采购策略，建立先进的采购系统•学会改善采购组织与采购流程•学会降低采购成本的实战技巧•掌握持续开发与评估供应商的核心体系•了解掌握供应链模式下供应商的核心竞争力的打造。课程时间：1天课程内容1.采购策略•采购的四大误区•从传统采购到战略采购•采购的核心...
讲师：孙明华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《SMC采购供应链管理》 课时：12H
《SMC采购供应链管理》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:面对全球制造业产业转移，中国的制造业迎来了理事发展的最好机遇，同时也在考验我们的制造业，全球采购，我们的企业准备好了吗中国是制造业大国，符合中国国情，是国家的经济支柱，放弃了传统的制造业，则中国便失去了经济发展的根。2013中国供应链高级峰会论坛上，龙永图再次回顾中国入世的理事条件和依据自身得发展...
讲师：孙明华 咨询电话：010-82593357下载需求表
品牌课程三：《战略采购管理—持续降低采购成本》目标：有效的采购与供应链管理可以为大多数现代企业的成功做出显著的贡献。本课程的目的就是为了告诉学员这种作用的性质以及有效率和效益的管理应具备的条件。确保企业在正确的时间、以合适的价格、适当的数量和良好的质量采购原材料、服务和设备，这一直是现代经理们关注的问题，无论其企业是公有还是私有。以及，如何保证企业经理们的着...
讲师：沈慧民 咨询电话：010-82593357下载需求表
“关系”就是生产力 —大客户关系营销18招之五大方法 课时：12H
“关系”就是生产力—大客户关系营销18招之五大方法主讲：崔淼21世纪不仅是科技腾飞的时代，更是争夺销售主动权的时代。在市场中20的销售精英占领了80的客户资源！在公司中，20的优质客户创造了80的利润！因此，如何有效管理大客户决定着企业的现在，如何全面开发潜在大客户则决定了企业的未来！大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束，需要企业的高层管理者加以...
讲师：崔淼 咨询电话：010-82593357下载需求表
业精于情---情商也是生产力 课时：12H
业精于情---情商也是生产力课程背景：“情商比智商更重要”这个观点，已获得越来越多人的共识，检验这句话透过下面的问题就可以看出端倪：✓为什么经理人的学历越来越高，而对企业的贡献度越来越低？✓为什么经理人越来越努力，工作结果却越来越差？✓为什么企业制度越来越完善，可是管理效率越来越低？✓为什么经理人工资福利不断提升，对公司的抱怨越来越多？✓为什么团队管理手段越...
讲师：程洪于 咨询电话：010-82593357下载需求表
B2B及生产制造企业移动互联网+创新营销培训课程大纲------张守辉老师移动互联网+转型课程一、课程背景随着市场竞争的加剧，移动互联网、自媒体、社群、工业电商更多的影响到我们的消费者，传统的生产制造及B2B企业，不得不思考自己的网络电商品牌营销模式，使用更新的营销手段，抓取新客户维护老客户。如企业如何做自己的互联网产品和用户定位，如何利用爆款营销的思维打造...
讲师：张守辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产管理概论生产制造系统概述生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期生产管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环生产管理方法：目标管理生产管理的永恒主题：持续改进二、研发与制造的关系样品开发与产品开发的区别企业在产品化进程中常见的问题分析从制造的角度看产品开发 1）经济性、可加工性、可测试性、可装配性、返修、变更 2）多品种小批量、转产后客...
讲师：毛永奇 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言本次培训的核心价值共识单元战略视野：转型升级与卓越领导力讲核心使命：引领变革，转型升级一、转型升级是一种必然规律二、经理人的三大核心使命三、转型升级的本质与真谛四、转型升级的基石：职业素质的全面蜕变第二讲了然于胸：转型升级与卓越领导一、转型升级是企业管理发展阶段的蜕变二、转型升级是企业竞争发展阶段的蜕变三、转型升级是领导方式与人才培养策略的蜕变四、转型升...
讲师：常亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之JIT管理实战讲推行精益生产的必要性 1、JIT简介 2、工厂里常见的八大浪费 精益生产之JIT管理实战第二讲企业组织生产的价值（VSM）分析 1、JIT诞生的背景 2、价值流图分析两个流程 3、企业管理的问题点 4、精益生产的目标取向 精益生产之JIT管理实战第三讲独立与协调统一生产管理（一） 1、销售与制造工厂追求的差异 ...
讲师：刘百功 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：TPM概述 TPM基本概念； TPM的起源和发展 TPM活动的目的； TPM的目标 TPM活动的效果 TPM的3大思想 TPM活动的3大要素 TPM8大支柱 精益生产与TPM的关系 第二部分：零故障与设备效率改善 设备零故障管理和改善 设备效率改善 第三部分：TPM两大基石 彻底的“7S”活动； 设备改善圈--TPM小...
讲师：王保华 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、柔性生产系统分析 -常见的市场压力及内外部约束环境 -生产计划管理策略分析 —基本计划矩阵图 -生产计划管理精益化分析 —动态计划分析图（价值流图） 二、柔性生产计划系统实务 -年度计划策略管理 -月度计划管理 —主生产计划平衡对象 —市场预测与生产计划的衔接与平衡 —生产能力计划平衡 —物料需求计划平衡与供应商协调...
讲师：王辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
章组织设计与管理的基本知识 一.初步认识组织管理 1.什么是企业的组织？ 2.组织在管理中的价值 3.组织管理常见问题 4.组织结构的特征因素 5.组织结构的权变因素 6.管理平台与组织设计 企业管理常见问题 管理平台及其作用 管理平台搭建过程 7.企业生命周期各阶段的组织特征 二.组织设计的原则与程序 1.组织设计的基本原则 ...
