物流管理课程体系
提升现场物的流动--精益物流管理实战 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单/工具2.0H讲：精益物流的思想与概念一、物流的定义，使命与构成1、日本人的理解2、物流的使命3、物流的构成与构成机能说明二、物流的分类：供应商—工厂—客户三、精益物流与JIT的关系四、精益物流与全面流动模型1、物流改善的起点—消除流程中的浪费2、全面流动的核心—消除供应链环节中的浪费3、全面流动管理目标和效果全面流动模型五、物...
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
《敏捷供应链与物流管理》 课时：24H
天培训内容时间章节内容工具/表格2.0H讲、敏捷供应链概述一、供应链产生的背景1、物流冰山2、SCM产生的时代背景—3C3、SCM的两种管理模式案例：从丰田汽车看供应链管理二、当今企业面临的环境特征1、当今企业面临的环境特征2、企业面临的挑战贯穿在价值链的全过程案例：富士康等案例某跨国汽车企业召回案例三、敏捷供应链定义与核心思想1、敏捷供应链定义2、敏捷供应...
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
现代仓储与同步化物流管理实务课纲 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单第一天0.5H一、现代物流仓储管理1、现场仓储管理概述掌握2、现代高效仓储管理内容掌握案例讲解3、仓储管理信息化掌握4、RFID技术在仓储的应用掌握/应用案例讲解1.5H二、现代仓储管理基础1、现代仓储管理存在的问题掌握2、仓储管理的概念了解3、仓储管理的主要内容掌握4、仓储管理目标掌握5、仓储管理的原则一五三五...
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
1.供应链物流概论1)从飞马国际谈现代高端物流业务2)供应链物流的概念3)高端物流业的特点4)高端服务业的构成5)中国物流业现状以及未来发展趋势6)高端物流在国外的发展模式借鉴2.高端物流业管理1)从联邦快递的中小企业JIT解决方案看物流管理的存在价值2)物流能给客户带来什么3)从物流业的特点看高端物流业的盈利模型4)从盈利模型看业务开展3.高端物流业软资产...
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
敏捷供应链与物流管理（1-2天） 课时：6H
敏捷供应链与物流管理课程时长：1-2天（6课时/天），2天的课程分析的案例更多，更深入。课程目标：1、先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的3、用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化4、现代采购方法与采购技巧5、缺货风险和对库存的控制6、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理...
