供应链管理课程体系
《精益供应链管理》大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总...
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
供应链管理-高成本，高库存，重资产解决方案【课程背景】经过30多年的发展，本土企业“家底”已经相当厚了，虽说创业还是主旋律，但守城的压力越来越大，很多企业处于从创业到守城的拐点，表现在整体经济增速从高变为中速，以前可以骑马打天下，但不能骑马治天下，骑马打天下只要善于抓机会，敢冒险，敢投入，但治天下需求提高管理水平，建立合适的系统流程，制定相应的规章制度，让企...
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
《采购与供应链管理》课纲（2-4天） 课时：24H
采购与供应链管理【课程背景】随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理...
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
供应链管理实务培训 课时：18H
供应链管理实务培训【课程背景】市场竞争到“白热化”的行业，单个企业的竞争力变得相当有限，如何带领一个供应链与另一个供应链搏斗已经成为这些企业运营的关键：只是关注“自己”对供应链带来的后果？精益供应链管理的潜力有多大？见识真正的、系统的供应链时间的压缩？如何消除供应链环节的浪费、推动精益供应链形成？如何构架与精益相配套的供应链职能模块？【授课时长】3...
讲师：赵又德在线咨询下载需求表
章：供应链概论1.企业竞争力的核心：价值管理2.价值管理的核心：行业成功要素3.供应链管理整合竞争要素的利器4.供应来呢的定义5.供应链发展的演变6.欧美日发达国家供应链管理之比较7.当今供应链管理的几个发展趋势：sup2;营销的顾问式发展sup2;产业链整合sup2;第三方物流sup2;信息化的无边界运动第二章：供应链运作案例分析：丰田公司的供应链运作，解...
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
一、供应链管理概论与供应链管理模型1、案例2、新世纪企业面临的环境和挑战3、新世纪全球市场竞争的特点4、新的竞争环境对企业和宣模式的影响5、SCM模式的战略性和应用问题6、物流管理和供应链管理的关系7、供应链管理的基本知识8、SCM与传统管理模式的区别9、供应链的类型10、集成化的供应链管理二、供应链构建与合作伙伴关系的建立1、供应链构建的体系框架，原则，模...
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
物流与供应链管理课纲 内训 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天2.5H一、物流与供应链管理概论1、案例了解案例讲解2、供应链产生的背景掌握3、当今企业面临的环境特征掌握4、企业如何冲破突围获得竞争优势掌握5、客户服务与客户价值掌握案例讲解6、新的竞争环境对企业管理模式的影响掌握7、物流与供应链概述掌握8、供应链的类型掌握9、供应链的结构模型掌握10、现行企业运行模式与供应...
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
物流与供应链管理课纲 课时：12H
课程大纲:日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天2.5H一、供应链管理概论与供应链管理模型1、案例了解案例讲解2、新世纪企业面临的环境和挑战掌握3、新世纪全球市场竞争的特点掌握4、新的竞争环境对企业和宣模式的影响掌握5、SCM模式的战略性和应用问题应用案例讲解6、物流管理和供应链管理的关系掌握7、供应链管理的基本知识掌握8、SCM与传统管理模式的区...
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
物流与供应链管理课纲 内训 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天2.5H一、物流与供应链管理概论1、案例了解案例讲解2、供应链产生的背景掌握3、当今企业面临的环境特征掌握4、企业如何冲破突围获得竞争优势掌握5、客户服务与客户价值掌握案例讲解6、新的竞争环境对企业管理模式的影响掌握7、物流与供应链概述掌握8、供应链的类型掌握9、供应链的结构模型掌握10、现行企业运行模式与供应...
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
企业供应链管理与信息化构建主讲：王振宇【课程简介】：供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展...
讲师：王振宇在线咨询下载需求表
新形势下的供应链体系建设和流程管理【课程简介】：进入新世纪以来，企业面对的市场压力不断加剧：不断缩短的交货周期、越来越多的个性化需求、越演越烈的成本竞争等等，迫使企业经营者谋求组织和业务流程的改善，以适应市场发展的需要。上世纪九十年代末，伴随信息技术的迅猛发展，供应链管理的理念应运而生。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，供应链管理（SCM）的应用是在企业...
讲师：王振宇在线咨询下载需求表
采购与供应链管理主讲：王振宇【课程简介】：供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把客户...
讲师：王振宇在线咨询下载需求表
课程大纲：一、精益生产的核心与意义1.精益生产的发展历程2.精益生产基础3.精益生产要素4.精益生产的管理特点5.精益生产的核心与效果二、企业供应链管理的核心1.精益供应链管理介绍2.供应链管理的基础和核心内容3.企业供应链管理的组织架构4.供应链管理的职能5.供应链管理如何实现企业资源整合6.精益供应链达成的目标三、供应链管理与企业信息化1.企业发展的必由...
