《采购价格分析与成本降低》
《采购价格分析与成本降低》详细内容
《采购价格分析与成本降低》
《采购价格分析与成本降低》
课程背景:
知道吗?采购成本下降2%所带来的利润,需要增加10%的销售额才能达到!
日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，
交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此
，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员
每时每刻都在面临成本的压力!
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法
,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争
力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑
战之一.
什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作?
怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略?
本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以15个案例分析与工具，非常有
针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身15年采购管理经验，使课程具有很高的实
用性!
课程大纲：
第一天 价格分析与成本理论
第一部分 价格分析理论
1.什么是价格分析?
2.价格分析与成本分析的区别
3.供应商价格的制定方法
4.影响价格的主要因素
5.竞争性报价和投标
6.买断
7.常见价格分析错误
8.价格表竿的建立
第二部分 价格分析工具
1.最低价格选择法：
案例：办公用电脑的报价评估
2.数量折扣分析法
案例：弹簧报价分析
3.固定成本和可变成本分析法
案例：某公司的变速箱的报价分析(上)
第三部分 成本结构与成本分析理论
1.成本的六大分类及其分析
2.直接物料成本的构成和计算
3.直接劳动力成本的构成和计算
4.影响直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明细
7.总成本(TotalCost)概念
案例：某产品成本结构练习
第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1.学习曲线(LearningCurve)
工具：学习曲线递增比率表-excel
案例：学习曲线在成本分析上的应用
2.损益平衡点(Break-EvenPoint)
案例：某产品供应商损益平衡点计算
案例：某公司的变速箱报价分析(下)
3.生命期成本(LifeCycleCosting)
生命周期成本法需要考虑的因素
案例：设备采购的生命期成本法分析比较
4.总使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例：时间成本对供应商选择的影响
第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原则
2.成本降低的计量方法
3.成本降低的首要方法
* 价格与成本分析法
案例：价格，成本与价值
* ABC成本分类法
案例：X产品换线费用计算
* 零库存系统
第六部分 其它间接降低成本的方法
1.全球化和国际化
2.谈判
3.目标成本法应用举例
4.采购设计
5.标准化
6.ESI早期供应商介入
7.价值分析/价值工程
价值分析/价值工程应用于采购
VA/VE对照表
案例：塑料射成品成本降低案例
8.采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法
第七部分：Q&A
孙明华老师的其它课程
《两债危机下，中小外贸企业如何冲出突围----亮剑必先魔剑》【培训对象】企业内部质量负责人，内控，外控，各个流程的在线QC，2方及第三方的QC及有志于从事QC质量检验的员工【课程背景】自从美国经济危机以来，全球经济持续走低。外贸出口形势一片凄然。再加上欧债危机，外贸出口企业的繁忙景象不复存在。亏，缩，转，关成为当下外贸企业的主旋律。是坚持，还是放弃是改变，还
讲师：孙明华详情
《PMC生产计划与物料控制强化训练班》 03.14
《PMC生产计划与物料控制强化训练班》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:企业的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的问题是觉接PMC的高效控制与运营的顺畅性。生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度。重新解析PMC:P:3P=PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION计划—产能---产品
讲师：孙明华详情
降低采购成本与提高采购谈判实效 03.14
降低采购成本与提高采购谈判实效学员对象：采购管理人员、设计研发人员、质量管理人员及其他相关人员课程目的：ν不同行业的采购管理有什么区别？ν如何对采购物品进行分类管理ν采购物品分类管理的作用有哪些？ν为什么会造成采购成本的虚高？ν如何避免过高要求或过多要求？ν供应商是如何定价和向我们报价的呢？ν如何做好谈判对手的调研？ν如何制定好谈判的计划？ν不同性格对谈判会
讲师：孙明华详情
物流仓储管理的十大挑战 03.14
物流仓储管理的十大挑战学员对象：高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。课程目的：1.如何设立物流仓储管理的绩效考核目标？2.如何做好收货入库管理？3.如何做好储位管理？4.如何提高盘点的有效性？5.如何提高拣货的效率？6.如何降低仓储管理的损耗？7.如何做好出货管理？8.如何降低运输成本？9.如何
讲师：孙明华详情
降低采购成本的八种大法 03.14
降低采购成本的八种大法学员对象：高层管理者、采购管理人员、产品设计研发人员、品质管理人员、财务管理人员及其他相关人员。课程目的：1.如何设定采购成本管理的绩效考核目标？2.如何做好采购成本分析与控制？3.如何避免不必要的采购成本？4.如何运用期货原理来避免材料的涨价？5.如何运用招标管理来降低成本？6.如何提高采购谈判的实效性？7.如何降低材料的库存成本？8
讲师：孙明华详情
《现代国际零售业供应链的模式和战略分析》 03.14
《现代国际零售业供应链的模式和战略分析》(本课程注重现状，方法与实操性)《新规则》TheNewRules20年前，谁也没有预料到，竞争和全球化会如此巨大的影响着经济发展与格局、管理的特征、组织的结构与功能、职业成功的道路••••••工资水平。注视全球化及其后果：一切都在变化大量机会和巨大风险并存.随着市场竞争的日趋激烈、顾客消费意识的加强，再加上顾客自身许多
讲师：孙明华详情
《优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升》 03.14
《优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升》【课程大纲】第一部分、培养积极主动的服务意识一、认识服务1、服务的三个层次超越期望值服——忠诚度客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复附加值服务——满意度——案例：附加值增值服务所带来的效益基本服务——无怨言2、客人满意的三个层面商品——直接服务——直接企业
讲师：孙明华详情
《外贸跟单员培训实战训练营》升级版 03.14
《外贸跟单员培训实战训练营》升级版 培训的目标和作用一、课程的作用、地位和任务1、课程作用：《外贸跟单员培训》是中等职业学校商务英语专业的一门的专业技能必修课程。其任务是通过本课程的学习,使学生了解在企业业务流程运作过程中，以外商客户定单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落实。熟悉其基本概念、基本内容，掌握对国际贸易发展规律、外贸跟单理论与实务进行分
讲师：孙明华详情
《无形供应商的深度开发和高效管理》 03.14
《无形供应商的深度开发和高效管理》课程目标：•了解个体行为的主要特征和规律；•了解新形势下供应商的开发，选择，管理的新理念和思路•学会如何开发新的供应商•学会如何制定采购策略，建立先进的采购系统•学会如何审核供应商，考核供应商•学会如何审定供应商•学会如何使用工具和模板•学会改善采购组织与采购流程•学会降低采购成本的实战技巧•掌握持续开发与评估供应商的技巧和
讲师：孙明华详情
《全面质量管理（TQM）》 03.14
全面质量管理（TQM）（本课程注重重方法与实操性）两天课程课程背景：市场变幻瞬息万变，国内国际竞争环境日趋白热化。企业如何面对各种挑战？现代工业的高速发展，产品的相对过剩,导致客户对产品质量的要求越来越高。为适应市场竟争和客户对产品高品质的需要，单靠统计的质量管理已无法适应，因此将以往的技术、制造、检验等部门的质量管理,扩充至包括市场调查、研究发展、设计管制
讲师：孙明华详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
