PMC课程体系
生产计划与物料控制实战培训（PMC）（偏重计划） 课时：12H
生产计划与物料控制（PMC）实战培训主讲：赵又德【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？本...
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生产计划与物料控制实战培训（PMC）（偏重控制） 课时：12H
生产计划与物料控制（PMC）实战培训主讲：赵又德【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？本...
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《柔性生产计划与物料控制-PMC》课纲（2天) 课时：12H
柔性生产计划与物料控制（PMC）【课程背景】生产计划与物料控制（PMC）部门是企业的“心脏”，掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金，物流，信息等动脉，直接涉及影响生产部，生产工程部，采购，仓库，质量部，开发与设计部，设备，人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败，因此PMC部门和相关管理层必须充分了解，物料计划，请购，物料调...
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生产计划与物料控制（PMC）实战培训 课时：12H
生产计划与物料控制（PMC）实战培训【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？本课程就是基于...
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生产计划与物料控制（PMC） 课时：6H
生产计划与物料控制（PMC）【课程背景】生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。【授课时长】1天【课程收益】◆掌握如何构建适应市场需求...
讲师：赵又德在线咨询下载需求表
课程大纲： 讲：销售与生产制造追求的差异 一、销售追求的方向 二、生产制造追求的方向 三、销售与生产运作流程图 第二讲：PMC的本质 一、先进企业的组织构架 二、什么是生产管理 （一）生产管理人员的主要职责 （二）生产管理的范畴 三、什么是物料管理 四、PMC的作用 （一）四个中心 （二）三种工作手段 （三）两种控制 （四）PM...
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讲：PMC概论一、生产管理的组织定位二、生产管理职能图三、生产管理定义，范畴与绩效指标（一）什么是生产管理（PC）（二）生产管理人员的主要职责（三）生产管理范畴与绩效指标（四）生产管理绩效执行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定义与范畴六、PMC建立的四个环节七、PMC管理作用（一）四个中心（二）三种工作手段（三）两种控制（四）PMC的五项运作准则第二讲：...
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讲：PMC概论一、生产管理的组织定位二、生产管理职能图三、生产管理定义，范畴与绩效指标（一）什么是生产管理（PC）（二）生产管理人员的主要职责（三）生产管理范畴与绩效指标（四）生产管理绩效执行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定义与范畴六、PMC建立的四个环节七、PMC管理作用（一）四个中心（二）三种工作手段（三）两种控制（四）PMC的五项运作准则第二讲：...
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PMC生产计划与物料控制 课时：12H
PMC生产计划与物料控制主讲：王振宇【课程简介】：企业在整个经营活动中，计划管理工作是核心工作之一，肩负着统筹、组织、调度、监督等综合职能。众所周知的ERP管理系统，即企业资源计划，就是围绕计划管理系统展开的。一个运行良好的企业管理系统，离不开完善、高效的计划管理体系。计划管理工作已由传统的执行职能，转变为分析、判断、策划的重要决策支撑职能。“生产计划与物料...
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《PMC生产计划与物料控制强化训练班》 课时：6H
《PMC生产计划与物料控制强化训练班》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:企业的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的问题是觉接PMC的高效控制与运营的顺畅性。生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度。重新解析PMC:P:3P=PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION计划—产能---产品...
