生产采购课程体系

前序春光乍泄------做采购的里外不是人花絮------采购物料成本演算启示一、零成本采购管理策略1、连手策略伙伴供货商降低成本五途径2、使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例3、零成本采购理念更新4、采购目标------银货两讫二、零成本采购1、采购物料成本演算启示2、九类采购成本3、采购三大策略及运用细则4、采购作业流程及八大内容5、某民营...

 讲师:翟光明 咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲:一、精益生产的核心与意义1.精益生产的发展历程2.精益生产基础3.精益生产要素4.精益生产的管理特点5.精益生产的核心与效果二、企业供应链管理的核心1.精益供应链管理介绍2.供应链管理的基础和核心内容3.企业供应链管理的组织架构4.供应链管理的职能5.供应链管理如何实现企业资源整合6.精益供应链达成的目标三、供应链管理与企业信息化1.企业发展的必由...

 讲师:王振宇 咨询电话:010-82593357下载需求表


部分供应链与物流管理一、什么是供应链?1、供应链定义2、制造企业的供应链构成3、目前制造企业供应链管理所面临的问题4、制造企业供应链管理的三大目标二、供应链管理的核心——如何如何构建高效的物流供应链管理体系1、采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果2、跨部门协调性差的原因分析3、构建先进的企业物流管理体系应解决的大核心问题——部门职能正确定位与功能整合...

 讲师:翟光明 咨询电话:010-82593357下载需求表


政府采购生意大赢家   课时:1H

讲:项目销售技能(3课时)1.1项目销售概述1.1.1何谓项目销售1.1.2项目销售VS大客户销售1.1.3项目销售困局1.2项目推进里程碑1.2.1获得项目线索1.2.2项目得到确认1.2.3信息收集完毕1.2.4完成机会分析1.2.5初步认可产品1.2.6完成终方案1.2.7内部敲定我司1.2.8完成招标投标1.2.9拿到中标通知1.2.10下单签订合同...

 讲师:阁策 咨询电话:010-82593357下载需求表


一、采购管理工作发展趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用3、计划工作与采购管理的协同4、企业信息化平台ERP的应用5、市场预测对采购工作的影响6、采购工作中的孤立思维与企业系统思维案例1:ERP信息系统在采购管理工作中的深度应用案例2:海尔公司采购组织功能优化降低采购管理成本二、采购员职业素质与能力要求1、采购人员...

 讲师:王振宇 咨询电话:010-82593357下载需求表


一、非生产物料采购的基本知识-MRO定义-MRO采购特点-MRO采购现状-MRO采购挑战-MRO采购需要做出的贡献和趋势案例分析:(1)某大型家电企业的MRO管理特点(2)MRO物料的有效管理给企业带来的利润分析二、典型的非生产物料采购的方法-为什么需要合同或者订单-MRO物料的四象限管理模型-象限I:总括订单;采购卡-象限II:系统合同;跨年度协议;-象限...

 讲师:王振宇 咨询电话:010-82593357下载需求表


一、采购管理工作的历程与发展趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用3、供应链管理的核心4、企业信息化平台ERP与物料采购的关系5、部门思维与企业系统思维6、采购员能力与素质要求二、计划管理与物料采购1、计划工作的职能分析2、计划管理中的需求预测3、计划与采购工作的协调与统一4、ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介...

 讲师:王振宇 咨询电话:010-82593357下载需求表


企业采购销售管理中的法律风险防范课程背景:为什么付了钱拿不到东西?为什么付了钱拿到了不是自己想要的东西?为什么明明自己有理确却得不到法庭的支持?等等这些问题时常困扰着我们,为什么会这样???------这就是采购销售合同风险管理的目的,也是本课程开设的目的。企业在经营中与外部的关系往来,几乎全部通过合同来完成。一份履行顺畅的合同,会给企业带来不菲的价值。反之...

 讲师:苏建伟 咨询电话:010-82593357下载需求表


采购项目管理及合同法律风险防范课程描述有时候,我们需要先有一份简明扼要的合同,拿下订单,以免失去商机;有时候,我们需要一份合法严谨的合同,既采购到自己合适的产品,又不要把供应商吓跑;但是,我们到底该如何自我保护?又该如何利用《招投标法》、《合同法》等其他经济法律来为企业赢得更多的利润?公司业务代表为了谋取合同利益最大化,时刻都在与客户进行着智慧的较量。但是,...

 讲师:苏建伟 咨询电话:010-82593357下载需求表


采购供应商谈判技巧与合约管理培训目标:以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标课程大纲:第一讲 基于共赢的采购谈判概述一、什么是谈判?二、采购谈判的三种场景三、供应链合作关系的目标四、从企业战略合作看共赢的采购谈判第二讲 应对不同地位供应商的谈判...

 讲师:苏建伟 咨询电话:010-82593357下载需求表


基础采购管理及法律风险防范课程描述有时候,我们需要先有一份简明扼要的合同,拿下订单,以免失去商机;有时候,我们需要一份合法严谨的合同,既采购到自己合适的产品,又不要把供应商吓跑;但是,我们到底该如何自我保护?又该如何利用《合同法》来为企业赢得更多的利润?公司业务代表为了谋取合同利益最大化,时刻都在与客户进行着智慧的较量。但是,在力量对决中的您,是否经常面临这...

 讲师:苏建伟 咨询电话:010-82593357下载需求表


《安全生产法》深度解析与贯彻执行(培训课程大纲)课程时间:1天培训对象:企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、EHS主管、部门EHS管理人员等中高级以上管理人员。课程目的:通过本课程的培训学习,学员可以达到以下目的:(1)企业中高级管理人员了解新修订《安全生产法》对企业法人、管理人员的最新要求和责任及相应的法律责任;(2)了解新修订《安全...

 讲师:苏建伟 咨询电话:010-82593357下载需求表


采购合同管理及法律风险防范课程简介有时候,我们需要一份合法严谨的合同,既采购到自己合适的产品,又不要把供应商吓跑;有时候,我们需要先有一份简明扼要的合同,拿下订单,以免失去商机;但是,我们到底该如何自我保护?又该如何利用《合同法》来为企业赢得更多的利润?公司业务代表为了谋取合同利益最大化,时刻都在与客户进行着智慧的较量。但是,在力量对决中的您,是否经常面临这...

 讲师:苏建伟 咨询电话:010-82593357下载需求表


采购(供应商)双赢谈判技巧0229870课程背景课程背景成功的采购谈判是提高公司利润更为便捷的方法,但是,由于缺乏采购谈判技巧的培训,也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”,相关人士往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。对于如何实现双赢谈判,我们常遇到如下问题——没有形成正确的采购谈判认知没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略没有占据谈判进程中的主动没有掌握与不同性...

 讲师:李骏 咨询电话:010-82593357下载需求表


部份Excel的基础2难以想象的右键功能(基础之基础)2友好界面表格的制作及保护2数据的有效整理(分列、常用函数的)2数据透视表在海量数据分析中的应用2图形展示和在线分析的应用第二部份 采购台账管理中的应用案例:设计采购台账表和对表数据统计分析,帮您归纳、整理Excel的基础知识点,做好向高级运用挑战的准备案例:建立数据统计模型,高效完成采购阶段性总结工作,...

 讲师:杨云 咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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