采购综合能力训练

  培训讲师:王振宇

讲师背景:
采购与供应链管理王振宇——高级工程师MBA【讲师背景】上海交大机械工程专业,后攻读MBA。二十余年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业:(1)1996年-2001年供职华为公司供应链管理部,与IBM主导的供应链 详细>>

王振宇
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采购综合能力训练详细内容

采购综合能力训练

一、采购管理工作的历程与发展趋势 

1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理

2、企业资源整合中的采购管理地位和作用

3、供应链管理的核心

4、企业信息化平台ERP与物料采购的关系

5、部门思维与企业系统思维

6、采购员能力与素质要求

二、 计划管理与物料采购

1、 计划工作的职能分析

2、 计划管理中的需求预测

3、 计划与采购工作的协调与统一

4、 ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍

5、 从采购计划到物料采购订单

6、 ERP管理中的逻辑关系

三、 采购供应市场分析

1、 供应市场分析方法

2、 物料价格趋势图

3、 企业在供应市场中的地位

4、 企业发展策略对采购工作的指导作用

5、 采购工作中经常使用的工具与方法

四、 供应商的选择与评估

1、 采购管理工作的重心转移

2、 集中认证与分散采购的管理原则

3、 供应商选择要素

4、 组建评估团队

5、 现场评估的注意事项

6、 招标管理介绍

7、 供应质量控制措施及纠错流程

五、 采购物料成本分析与控制

1、 物料成本构成

2、 常用的采购物料成本方法

3、 战略采购的导入

4、 降低采购成本的策略与方法

5、 从“质优价廉”到“物有所值”的思维转变

6、 企业发展策略与采购管理中的成本管理定位

六、采购谈判策略与技巧

1、谈判前的准备

2、谈判组合

3、供应市场判断

4、谈判中的妥协

5、谈判中的需求预测

6、谈判中的几种常用策略

七、供应商质量管理

1、供应商质量控制标准

2、SQE在供应商质量管理中的作用

3、质量缺陷与质量过剩

4、供应商质量改善的策略

5、物料选型对于供应商交货质量的影响

6、供应商的早期介入对质量改善的作用

八、采购与供应商绩效管理

1、影响供应商绩效的因素分析

2、供应商绩效评估包含的要素

3、供应商绩效管理的实质

4、如何奖励优秀供应商

5、供应商伙伴关系及战略联盟

6、信息共享与协同

九、库存管理与周转率的提升

1、侠义库存管理与广义库存管理的区别

2、企业建立库存的意义

3、影响安全库存量的因素

4、库存周转率的计算方法

5、降低库存量的策略和方法

 

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【课程背景】□采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、服务和其他的合同交易问题进行谈判;另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种意义上来说,拥有丰富的谈判经验和高超的谈判技巧是采购与合同管理专家的财富和利器。但实际情况是,大多数采购与合同管理人员经验缺乏、谈判技巧欠缺,影响了个人、部门和公司绩效。□本课程讲解谈判的

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企业供应链管理与信息化构建主讲:王振宇【课程简介】:供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节,以实现“企业资源整合”为目的,使整个生产运营系统成本达到最小,确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依,同步发展

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战略采购与采购谈判技能提升主讲:王振宇【课程简介】:近年来,持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战,企业的经营者强烈的感觉到:供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看,领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商,并建立战略采购管

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采购与供应链管理主讲:王振宇【课程简介】:供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节,以实现“企业资源整合”为目的,使整个生产运营系统成本达到最小,确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依,同步发展。它把客户

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新形势下的供应链体系建设和流程管理【课程简介】:进入新世纪以来,企业面对的市场压力不断加剧:不断缩短的交货周期、越来越多的个性化需求、越演越烈的成本竞争等等,迫使企业经营者谋求组织和业务流程的改善,以适应市场发展的需要。上世纪九十年代末,伴随信息技术的迅猛发展,供应链管理的理念应运而生。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链管理(SCM)的应用是在企业

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供应商选择、评估与采购绩效管理【课程简介】:近年来,伴随全球化经济的不断加剧,持续增长的边际成本压力和市场竞争趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战,企业的经营者强烈地感觉到:供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。伴随着供应链(SCM)概念的出现,企业通过供应链的优化和整合,降低企业

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计划采购与仓储管理【课程简介】:近年来,持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战,而“采购管理”工作作为企业供应链环节中的重要一环,越来越受到经营者的关注。供应管理已经由静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式逐步被外部协同体系所取代。本课程旨在从优秀企业的管理经验中,汲取工作经验和技能,提升计划采购、物料控制、供应商管理

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