采购价格分析与成本控制

  培训讲师:王振宇

讲师背景:
采购与供应链管理王振宇——高级工程师MBA【讲师背景】上海交大机械工程专业,后攻读MBA。二十余年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业:(1)1996年-2001年供职华为公司供应链管理部,与IBM主导的供应链 详细>>

王振宇
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采购价格分析与成本控制详细内容

采购价格分析与成本控制

一、采购管理工作发展趋势 

1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理

2、企业资源整合中的采购管理地位和作用

3、计划工作与采购管理的协同

4、企业信息化平台ERP的应用

5、市场预测对采购工作的影响

6、采购工作中的孤立思维与企业系统思维

案例1:ERP信息系统在采购管理工作中的深度应用

案例2:海尔公司**采购组织功能优化降低采购管理成本


二、 采购员职业素质与能力要求

1、 采购人员岗位胜任能力分析

2、 采购人员的十大能力

3、 采购管理中的基本工具应用

4、 采购自律要求

案例1:IBM公司对采购从业的要求

案例2:长城汽车公司对于采购人员的要求


三、采购谈判策略与技巧

1、谈判前的准备

2、谈判组合

3、供应市场判断

4、谈判中的妥协

5、谈判中的需求预测

6、谈判中的几种常用策略

案例:希望公司的电脑采购谈判

案例:选择哪一家供应商

四、采购成本分析与控制

1、供应市场趋势分析

2、采购物料成本构成分析

3、物料报价模型

4、供应商定价策略分析

5、降低采购成本的方法

6、企业发展策略与采购成本管理

7、如何理解“物有所值”与“质优价廉”的不同概念

案例1:华为公司的采购成本控制

案例2:苹果公司的成本控制策略


五、采购合同管理

1、 采购合同的基本要件

2、合同与订单的区别

3、合同纠纷的处理

4、采购人员基本法务常识介绍


六、采购与供应商绩效管理

1、供应商的选择要素

2、企业产品策略对采购工作的影响

3、供应商绩效评估包含的要素

4、供应商绩效管理的实质

5、如何奖励优秀供应商

案例1:戴尔公司对显示器供应商的管理

案例2:东风悦达起亚公司的供应商绩效管理


七、库存管理与周转率的提升

1、侠义库存管理与广义库存管理的区别

2、企业建立库存的意义

3、影响安全库存量的因素

4、库存周转率的计算方法

5、降低库存量的策略和方法

案例:某公司的库存分析报告

 

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