生产采购课程体系
《铁路大亨》情景沙盘 课时：6H
《铁路大亨》——销售谈判、冲突、压力沟通精品沙盘【课程背景】在铁路大亨中，学员参与的是一个富有活力与震撼力的体验式课程。课程的设计主要让学员们透过支持建造铁路的过程，建立内外部供货商的伙伴关系，使利润极大化，并且透过此活动让参加者了解到真正伙伴关系的意义且省思现实工作中的伙伴关系型态。所有企业无不深思如何在需求有限的市场中扩大版图，利润最大化，然而真正能让利...
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《专业采购谈判策略与技巧》 课时：18H
巅峰对决：专业采购谈判策略与技巧（适用于设备/材料/物资采购）在您决定选择本课程之前，请认真思考以下问题：一、您仅仅是要上一堂谈判课，还是想真正掌握一些好用实用的谈判技法？二、您是选择东拼西凑拿来主义的廉价讲师，还是自主研发量身定制课程的专家级讲师？三、您是接受纸上谈兵满口技巧策略的伪专家，还是敢作靶子直面学员PK的谈判教练？四、您是追捧氛围热烈而内容肤浅的...
讲师：谭晓珊在线咨询下载需求表
《专业采购谈判技巧与训练》08版doc 课时：12H
专业采购谈判技巧与训练（浓缩版）全面打造高水准、职业化的商务谈判师每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通...
讲师：谭晓珊在线咨询下载需求表
《精益生产管理：丰田生产方式——TPS》 课时：12H
《精益生产管理：丰田生产方式——TPS》【课程背景】企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。【授课时长】两天(12小时)【课程收益】本课程的目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费;采用精益化...
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《企业的第一管理——安全生产管理》 课时：12H
《企业的第一管理——安全生产管理》【课程背景】保证生产的实施并顺利进行，保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康，保护公司财产、产品不受损失，使生产有计划有组织的展开进行。做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。进一步促进企业经济发展。【授课时长】两天(12小时)【课程收益】(1)、了解我国安全生产管理相关法律法规。(2)、掌握现代安全生产管理的理...
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《生产现场精细化管理》 课时：12H
《生产现场精细化管理》【课程背景】“我们的企业如何进行现场管理”“如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中”在竞争激烈的今天，资源类材料(煤、电、油、气、矿石等)、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，如何向现场要效益老子说过：“天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。”海尔集团总裁张瑞敏说过：“...
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《TPM之全面生产管理》 课时：12H
《TPM之全面生产管理》【课程背景】中国政府提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整由于中国成为世界的工厂，环境不堪重负，政府的提出要绿色GDP企业如何发展才能符合未来的需要为什么TPM是离散型制造业和流线型转方式的主要形式三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼公司企业的效率该如何提高如何让设备保证生产和品...
讲师：在线咨询下载需求表
地产王牌采购与供应1.采购经理必备的业务素质1.必须适应采购新趋势.2.必须掌握解决采购难题的方法3.必须具备核心心技能4.必须迎接挑战....2.编制采购计划与预算..1.缜密分析采购计划与预算2.确定采购数量与用款预算.3.正确选择供应商1.找出供应商管理中的问题与应对策略2.建立供应商评估与管理系统3.与核心供应商建立战略联盟......1.挖掘信息化...
讲师：王昆在线咨询下载需求表
基于采购部门的项目管理内训方案 课时：12H
基于采购部门的项目管理内训方案【课程背景】针对贵企业项目的特点，项目主要来源于合同驱动或内部事件驱动，项目干系人涉及甲方客户代表、甲方用户代表、甲方采购部门代表、乙方供应商代表、乙方市场销售人员、技术研发人员和甲乙双方的后台支撑维护人员等。本课程基于国际通用的项目管理最佳管理实践PMBOK，结合贵企业特点，重点就三个内容进行课程研发和授课。首先，就PMBOK...
讲师：隋继周在线咨询下载需求表
《采购与招投标管理实战能力提升》 课时：12H
《采购与招投标管理实战能力提升》【课程背景】采购是组织项目投资过程中必不可少的一个重要环节，采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的一系列管理过程，采购的过程影响着项目投资的成功与否，采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，采购管理其工作内容具有挑战性、严肃性、实战性强，本课程首先不仅详...
讲师：隋继周在线咨询下载需求表
政府采购行业－政府客户销售培训 课时：18H
中国政府客户关系销售技巧➢课程背景企业销售的业绩来自于销售人员。而销售人员的业绩徘徊不前，80的原因是因为心态和专业技能的缺乏而导致的。客户的忠诚度决定了其业绩的稳定性，而销售人员的工作满意度和专业度又影响到客户的满意度。要想取得好的销售业绩，销售人员必须学会，如何在总结经验的同时，以空杯心态来打破旧有的思维模式，保持旺盛的工作状态，同时不断的提升自己在大客...
讲师：崔恒在线咨询下载需求表
企业精益化管理（半天版）课程大纲 课时：3H
企业精益化管理（半天版）课程大纲主讲：陈泓冰丰田的精益生产方式让世界惊叹，而精益生产的背后是全方位的精益管理。强调以顾客的需求拉动产品从设计、采购到生产成品的整个价值流，最终达到最大限度地消除浪费的目的。精益管理的理念和方法体系切合我国企业当前发展阶段的需要，实施精益生产管理将大大提高企业的竞争力。企业如何完善目前的管理及服务，如何梳理出这种“精益流”？为什...
讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表
创造符合自身特色的精益管理模式（两至三天版辅导式培训课程）课程大纲主讲：陈泓冰丰田的精益生产方式让世界惊叹，而精益生产的背后是全方位的精益管理。强调以顾客的需求拉动产品从设计、采购到生产成品的整个价值流，最终达到最大限度地消除浪费的目的。精益管理的理念和方法体系切合我国企业当前发展阶段的需要，实施精益生产管理将大大提高企业的竞争力。企业如何完善目前的管理及服...
讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表
标杆思维与电力精益化管理两天版（辅导式培训）课程大纲 课时：12H
创建符合电力企业自身特色的精益化管理模式（辅导式培训课程）课程大纲主讲：陈泓冰电力行业如何完善目前的管理及服务，在激烈的市场竞争中产生自我助推力？或创造业务模块优势？电力企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程精益、标准精细，追求任何业务管理中的精益化。认识到精益化管理是企业管理从人治向法治化过渡...
讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表
《精益班组建设与执行》1天课纲 课时：6H
金牌课程《精益班组建设与执行管理》导入“全员、全方位、全过程”卓越班组管理模式课程背景精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。但目前国内大多数企业对于人员的管理远没有达到满足精益生产所相应的要求，造成了空有精益的方法，却未能达到精益的效果。现实工作中，员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作，缺乏对工作的热爱，没...
