生产采购课程体系
精益建造-精益管理与标准精细化管理在工程项目管理的应用课程背景：我国建筑领域普遍长期存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。施工现场有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。当前建筑业所面临的经...
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
生产件批准程序PPAP培训（1天） 课时：6H
生产件批准程序PPAP培训徐建军培训时间：1天1、生产件批准程序提交的目的2、如何确定顾客的特殊要求3、如何确定顾客生产件批准程序提交等级4、生产件批准程序提交内容5、相关顾客特殊要求的说明6、选择新产品实施生产件批准程序...
讲师：徐建军在线咨询下载需求表
精益生产管理实务参加对象:精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等课程背景:精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。课程由全面系统的理念实操经验分享，加上模拟训练，...
讲师：朱跃进在线咨询下载需求表
精益生产管理实务参加对象:精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等课程背景:精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。课程由八个单元组成，全面系统的理念实操经验分享，...
讲师：朱跃进在线咨询下载需求表
精益工具——生产线平衡分析和瓶颈改善 课时：1H
生产线平衡分析和瓶颈改善课程背景：在当今的市场已由传统工业时代的规模转型互网联时代的“小批量、多品种”模式下，您是否有“生产成本涨，流程库存高，客户反应慢”之困惑把握服务速度和运营效率平衡的茫然与误区流程优化的瓶颈项目实施的阻力管理数据收集不准与不及时的困扰……IE工业工程作为精益生产全员参与的IE持续改善之基础，包含一套严密逻辑的工作方法论(IE七大手法)...
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窗体顶端VSM价值流分析【课程目标】 生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？通过现场价值流数据采集与绘制，通过图析使学员学会价值流分析这一系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。通过现况分析和未来前景的规划，识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产，最终达到系统改进的目的。【课程内容】第一章：价值流图析—系统改...
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Poka-Yoke防错技术案例与实战课程背景：“人非圣贤，孰能无过”，各种失误在企业里随时随地的发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。企业追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的无法实现呢？这种情况下，防错技术（POKAYOKE）得到了中多企业的推崇。POKA...
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标准化操作(SOP)与工作研究技术培训培训对象培训对象: 生产制造企业的总经理、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管培训目标：标准化操作：1.什么是标准化操作；2.为什么要实施标准化操作；3.标准化操作的优点；4.如何开展标准化操作。课程大纲第一部分：标准化操作1.什么是标准化操作2.为什么要实施标准化操作3.标准化操作的优点4.如何开展标...
讲师：朱跃进在线咨询下载需求表
6S现场管理课程背景：1、日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行6s2、中国很多企业也在推行6s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的6S都没有搞明白，企业的6S怎么能够做好3、6s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具4、6s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效6、6S要的...
讲师：朱跃进在线咨询下载需求表
精益生产工具之七大浪费课程大纲参加对象:精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等课程背景:精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。本课程全面系统的理念实操经验分享，...
讲师：朱跃进在线咨询下载需求表
5S现场管理课程背景：1、日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行5s2、中国很多企业也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的5S都没有搞明白，企业的5S怎么能够做好3、5s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具4、5s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效5、5S要的...
讲师：朱跃进在线咨询下载需求表
“SMED—快速换模”实战培训●参加对象：企业负责人；生产总经理、总监；厂长；生产经理、主管；IE经理、工程师；有兴趣的人士。●课程背景：二十一世纪制造业面临的一大挑战是公司的制造系统如何在快速变化的全球竞争中在非常短的交货期内制造小批量、多品种的产品。在耗用同样或更少的资源，精益制造越来越多的应用快速换模技术（又称一分钟换模法）应对这一挑战。本课程采用“讲...
讲师：朱跃进在线咨询下载需求表
5S与目视化管理课程背景：1、日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行5s2、中国很多企业也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的5S都没有搞明白，企业的5S怎么能够做好3、5s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具4、5s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效5、5S...
讲师：朱跃进在线咨询下载需求表
精益低成本自働化实战【课程背景】在日语中“动”与“働”是两个不同的汉字，发音和意义都不相同。“动”是直接从中文引进的，“働”则是日本造的汉字。自働化是让设备或系统拥有人的"智慧"。当被加工零件或产品出现不良时，设备或系统能即时判断并自动停止。通过"自働化"改善的设备或系统，可以达到两个目的，一个是不生产不良品（实现零缺...
