《企业的第一管理——安全生产管理》

  培训讲师:惠喜君

讲师背景:
惠喜君讲师个人简介【资历背景】中国注册培训师中国十大实战派培训师国家中小企业银河培训工程特聘讲师北京鹏翔战略合作专家长三角知识经济俱乐部特约讲师北京大学EMBA总裁研修班特聘讲师八年工厂生产管理实战,十一年管理咨询实践,曾为多家企业主持并辅 详细>>

惠喜军
    课程咨询电话:

《企业的第一管理——安全生产管理》详细内容

《企业的第一管理——安全生产管理》

《企业的第一管理——安全生产管理》
【课程背景】
保证生产的实施并顺利进行,保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康,保护公司
财产、产品不受损失,使生产有计划有组织的展开进行。做到“不伤害他人,不被他人伤
害,不伤害公司财产”。进一步促进企业经济发展。
【授课时长】
两天(12小时)
【课程收益】
(1)、了解我国安全生产管理相关法律法规。
(2)、掌握现代安全生产管理的理念。
(3)、了解安全生产管理具体内容。
(4)、能列出生产中的不安全因素具体内容,学会安全生产管理策划。
(5)、学会安全生产管理实际操作技能。
【授课对象】
企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、管理人员等中高级以上
管理人员。
【课程特色】
PPT课件展示+课程讲解+案例研讨+现场照片+工具介绍+管理典故+问题答疑。
【课程大纲】
第一讲:一切事故皆可避免,一生平安不是神话
1、你真把“安全”放“第一”了吗?
2、生命至高无上
3、一切事故,皆可避免
4、管事故管不好安全,管事件管得住事故
5、事故面前,责任难逃

第二讲:最大的浪费是事故,最大的节约是安全
1、堵住圆盘漏洞,要靠人人尽责
2、事故危害甚于战争
3、安全是最大的节约,事故是最大的浪费
4、无视安全责任,就是犯罪
5、负责态度增强核心竞争力

第三讲:能承担责任,才能安全生产
1、不能有效制止,局面就会失控
2、官员日子难过,企业怎能轻松
3、安全责任需要共同承担
4、管理学上重大发现:共担还要靠分担
5、让岗位负起责任

第四讲:安全是你的职业底线
1、责任是第一素质
2、怕死才是好员工
3、选恋人也要看安全责任
4、安全是职业进步的阶梯
5、安全讲责任,状态须考评

第五讲:让先进的“洋管理”本土化
1、有可能出错,就一定会出错
2、向美国、欧洲、日本学习
3、美国:以人为本,让员工主导
4、欧洲:制度至上,量化细化全面化
5、日本:本质安全,重在人的安全本质化

第六讲:做好预案,掌控风险
1、谁说风险看不见?
2、反复确认保安全
3、必要的安全指导老师
4、小偷进屋先干什么?
5、安全审计必不可少

第七讲:抓安全,要靠文化的力量
1、处罚不是万能药
2、最危险的地方凭什么最安全
3、安全文化就是金钟罩、铁布衫
4、颜色、光线、声音,样样性命攸关
5、跨国公司也青睐顺口溜

第八讲:只有不到位的执行,没有抓不好的安全
1、事故是积累出来的
2、听得进批评,才没有哭声
3、违纪是安全生产的大敌
4、经得起检查,还要经得起不检查
5、付出百倍的努力,防止万一的发生
6、没有服从就没有秩序,没有执行就没有安全

第九讲:自己安全自己管,依靠别人不保险
1、死神对谁也不会网开一面
2、大祸源自小错
3、保证自己不被伤害
4、自己管理好自己
5、从“要我安全”到“我要安全”

第十讲:为安全尽心,免亲人伤心
1、所有事故,都是人祸
2、你“安”,家才“全”
3、生命不仅仅属于自己
4、你可听见妻儿老小的悲呜?
5、别拿情绪不当事

第十一讲:想安全,还要会安全
1、撑开你的保护伞
2、学习比小心更重要
3、任何速度都不安全
4、防火防爆防污染
5、办公室安全大意不得
6、能力决定平安

第十二讲:先处理心情,再处理事情
1、你是否属于易出事故人格?
2、想法决定活法,心智决定安全
3、别让情绪控制你
4、别让压力压垮你
5、平安就是无上幸福

 

惠喜君老师的其它课程

现代化设备维修管理课程大纲:第一讲:现代化设备维修理论1、现代维修理论2、维修的概念3、维修的分类4、维修方式5、四种预防维修工作类型6、维修目标第二讲:现代化设备维修管理的重要性1、现代化设备维修管理在企业中应占的地位2、现代化设备维修管理的总目标3、当前摆在设备管理部门的主要课题第三讲:设备管理及维修发展史1、维修发展史(1)事后维修阶段(2)预防维修阶

 讲师:惠喜军详情


现代设备管理   05.25

现代设备管理课程大纲:第一讲:如何做好设备预防性管理PM一、预防性维修的目的二、预防性维修的意义三、建立制度1、基础资料档案管理制度2、设备设施承接检查制度3、设备台账管理4、维护保养制度及计划编制5、巡视检查制度6、现场管理制度7、应急管理制度8、备品备件管理制度9、工器具管理制度10、设备设施更新改造管理制度四、预防性维护维保计划编制五、预防性维护保养P

 讲师:惠喜军详情


现代设备管理创新与人工智能维护邀请函一、课程目标:课程内容第一项第一章新时代现代设备管理创新1.新时代设备管理模式的变革与创新2.企业设备管理重点的重新定位3.现代设备管理理念及设备管理的现代化4.现代化设备需要现代化的管理方式第二章构建科学的精益设备管理体系1.精益设备管理的模式2.精益设备管理的核心目标3.实施精益设备管理的几点对策第三章全员生产维修(T

 讲师:惠喜军详情


新时期“五型”班组建设实施路径与技巧课程背景:班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。新时期“五型”班组,是指技能型、清洁型、精益型、创新型与和谐型班组。经实践证明,这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向,为优秀的班组建设建构了理论与实践的桥梁。课程收益:理解新时期班组建设新思维;理解新时

 讲师:惠喜军详情


认真学习贯彻落实:习近平总书记关于安全生产重要论述新《中华人民共和国安全生产法》解读暨《风险分级管控与隐患排查治理》体系建设13970825500认清形势理清思路落实责任为了深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要讲话精神,围绕安全生产管理、应急管理机制、安全红线意识、安全责任落实、重大风险防范、机制体制改革、防灾减灾救灾等核心内容,进一步宣传领

 讲师:惠喜军详情


卓越班组长管理能力提升【课程背景】俗话说基础不牢,地动山摇,班组是企业的细胞,也是公司各项工作的落脚点,而班组管理是企业的灵魂。班组管理水平凸显出的不只是企业形象,更是企业前进的主动力,也是企业长远发展的基础。要保证企业健康发展,就必须使基层班组良性发展,在科学中发展、在完善中发展、在精细化中发展,适应时代的气息,稳步推进。【授课时长】2天(6小时∕天)【课

 讲师:惠喜军详情


遵守安全生产法,当好第一责任人认真学习贯彻落实:习近平总书记关于安全生产重要论述新《中华人民共和国安全生产法》解读《刑法修正案十一》关于安全生产部分解读贯彻落实《国务院安全生产十五条硬措施》13970825500认清形势理清思路落实责任为了深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要讲话精神,围绕安全生产管理、应急管理机制、安全红线意识、安全责任落实

 讲师:惠喜军详情


解读碳达峰碳中和——暨(EHS)环境、健康与安全管理课程背景:根据世界资源研究所近期发布的报告,全球已经有54个国家的碳排放实现达峰,占全球碳排放总量的40。1990年、2000年、2010年和2020年碳排放达峰国家的数量分别为18、31、50和54个,其中大部分属于发达国家。2020年,排名前十五位的碳排放国家中,美国、俄罗斯、日本、巴西、印度尼西亚、德

 讲师:惠喜军详情


认真学习贯彻落实:遵守安全生产法、当好第一责任人新《中华人民共和国安全生产法》解读暨《企业如何落实全员安全责任与安全意识》学习13970825500认清形势理清思路落实责任课程大纲:第一讲:安全生产的总体形势1、面临的形势之一:安全生产形势稳定好转2、面临的形势之二:非传统高危行业(领域)事故频发3、面临的形势之三:城市化快速发展带来新挑战第二讲:习近平总书

 讲师:惠喜军详情


关于深入学习贯彻:习近平总书记关于安全生产重要论述《全国安全生产专项整治三年行动计划》解读暨风险分级管控与隐患排查治理为了深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要讲话精神,围绕安全生产管理、应急管理机制、安全红线意识、安全责任落实、重大风险防范、机制体制改革、防灾减灾救灾等核心内容,进一步宣传领会党中央国务院关于安全生产,企业复工之后面临疫情感染

 讲师:惠喜军详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有