生产采购课程体系
采购成本分析与风险控制 课时：12H
课时：12H（2天）一、价格分析理论1．什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别3．供应商价格的制定方法4．影响价格的主要因素5．竞争性报价和投标6．买断7．常见价格分析错误二、价格分析工具1．低价格选择法：2．数量折扣分析法3．固定成本和可变成本分析法三、成本结构与成本分析理论1．成本的六大分类及其分析2．直接物料成本的构成和计算3．直接劳动力成本的构...
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
您是否为多品种、小批量的生产管理而苦恼？您是否为效率低下、人手不足而苦恼？您是否为辛苦接单，却不能准时交货而苦恼？您是否为现场浪费，引发成本递增而一筹莫展？您是否为库存太多而苦恼？您是否每天为生产切换而烦恼？您是否为客户的要求无法快速反应而烦恼？您是否为生产进度无法控制而苦恼？培训内容部分紧急订单问题分析节紧急订单的本质紧急调整生产顺序治标不治本压缩生产、采...
讲师：孙亚彬在线咨询下载需求表
物流采购与供应链管理 课时：12H
1课程目标在两天的时间内，对相关知识的讲解，让每一位听众能够树立起企业物流、采购与供应链管理的正确观念，并将这种正确的观念应用于企业的实践，为实现企业的基本目标——利润做出贡献。课程将从理论到实践，宏观到微观，历史与现实等多维度全面展开，让听众能够从全局的角度来看待自己的工作，做到主动与其他部门的配合，以实现企业物流、采购以及供应链的总体的优化目标的实现。2...
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
部分：PMC改善 当前严峻国际、国内环境形势分析 生产物料管理面临的共同难题 PMC概念 生管的工作职责 PMC基本运作流程 PMC工作目标 第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费 库存的浪费 过量生产的浪费 搬运的浪费 作业本身的浪费 等待的浪费 动作的浪费 产品不良、返工返修的浪费 管理的浪费 第三部分：生产计划与进度...
讲师：王琛在线咨询下载需求表
1．机械安全技术。运用机械安全相关技术和标准，辨识和分析作业场所存在的机械安全隐患，解决转动、传动和加工等机械安全技术问题；运用安全人机工程学理论和知识，解决人机结合的安全技术问题。2．电气安全技术。运用电气安全相关技术和标准，辨识和分析作业场所存在的电气安全隐患，解决防触电、防静电、防雷击和电气防火防爆等电气安全技术问题。3．特种设备安全技术。运用特种设备...
讲师：薛大龙在线咨询下载需求表
课程大纲： 1采购概述 目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。 包括以下具体内容： 物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一； 生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二； 采购职能在企业中的地位的变化过程； 采购的基本要...
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
企业战略 精益管理 课时：12H
1精益管理起源及概念 a)精益管理是如何起源的？ b)精益管理概念 c)精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。） d)精益企业模型 2）精益管理内涵 a)精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征 b)精益管理模型 c)精益管理内涵 3）企业管理体系——建立精益管理系统观 d)人与企业的治病方式？ e)企业管理...
讲师：孙波在线咨询下载需求表
精益生产培训 内训 课时：12H
单元名称主要学习内容时间讲精益基本思维1、精益生产方式2、为什么是精益生产方式3、精益生产方式的基本概念4、精益生产方式的核心思想①成本主义②作业和浪费③浪费的种类④平准化生产⑤批量生产和流水生产⑥后工序引受⑦少人化⑧开工率和可动率5、精益生产方式的推进①目标②进行程序③理想图④进行范围⑤主要内容⑥缩短Leadtime的方法6、精益方式成功企业天9:00-1...
讲师：钱宏峰在线咨询下载需求表
人才生产线之TTT培训师训练营 课时：18H
个模块：内部培训师角色定位1.企业培训的目的2.内部培训师的角色3.内部培训师的素质要求第二个模块：备课与ＰＰＴ设计1、启、承、转、合的培训过程2、培训目标设计3、培训内容组织4、PPT建立结构5、PPT美观设计第三个模块：演讲基本技巧与感染力1、有效控制紧张情绪2、声音技巧3、肢体语言技巧4、提高感染力第四个模块：互动的技巧1、提问的技巧2、反馈的技巧3、...
讲师：胡福庭在线咨询下载需求表
——本课程，您能学到什么？讲推行JIT的必要性1．厂里常见的八大浪费2.JIT简介第二讲新经理上任秘籍1．进式控制系统与拉动式控制系统2．JIT生产计划第三讲优秀部门经理角色认知1．看板的机能和使用规则2．看板的种类3．看板组织生产过程第四讲如何与上司正确相处1.“一个流”生产概述2.“一个流”生产的八大要素3.缩短作业切换时间第五讲如何带领部属(上)1.实...
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
讲推行JIT的必要性1．厂里常见的八大浪费2.JIT简介第二讲新经理上任秘籍1．进式控制系统与拉动式控制系统2．JIT生产计划第三讲优秀部门经理角色认知1．看板的机能和使用规则2．看板的种类3．看板组织生产过程第四讲如何与上司正确相处1.“一个流”生产概述2.“一个流”生产的八大要素3.缩短作业切换时间第五讲如何带领部属(上)1.实施柔性化生产所采取的措施2...
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
部分生产主管的角色认知 现场主管的具体职责 实务演练：班组长的职位说明书 从技术型人才到管理型人才 第二部分生产主管的一日管理 案例研讨：忙乱的李班长 班前要准备的事情 ①依据4M1E做好产前准备 ②班前准备的6项关键要素 班中要控制的事情 ①重点监控生产过程七要素 ②班中控制的6项关键点 ③班中控制的现场巡检 班后要掌握的事情...
讲师：王波在线咨询下载需求表
1政府采购概述目的：概论中将对政府采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：l物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；l生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；l采购职能在企业中的地位的变化过程；l采购的基本要素是对质量、可获得性、...
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
讲、战略采购与企业战略的关系l我们采购的是什么？（价值以及增值手段）l传统企业价值链中采购的地位（辅助活动）l21世纪采购在企业价值链中地位的改变（主要活动、成本降低的主体、为企业创造利润的任务，供应链整合的执行者）l采购新任务对采购部门以及人员提出的新要求（知识技能以及职责）l采购工作都包含哪些具体活动？第二讲、世界先进企业的经验l确保战略采购成效的新组织...
