招投标课程体系
新形势的电子化招投标工作实战技巧和审计管控 课时：12H
新形势的电子化招投标工作实战技巧和审计管控南斌（2天）课程背景自2013年国家颁布《电子招标投标办法》以来，国家对电子招投标的推进力度不断加大，尤其是2015年7月，“按照市场化、专业化方向大力发展电子招投标”写进国家“互联网＋”重点行动计划，2017年3月发布的国家《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》等一系列政策，把电子招投标的建设和应
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新形势下招投标合同管理制度的审计和风险管控 课时：12H
新形势下招投标合同管理制度的审计和风险管控南斌（2天）课程背景2020年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，但由于全球新型冠状病毒的影响，全国多地公共资源交易中心暂停、暂缓建设工程、政府采购、土地出让、产权交易等各类项目交易活动以及新项目入场预订办理等
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新形势下的采购招投标实战技巧和合同风险管控 课时：12H
新形势下采购招标实战技巧和合同管控南斌（2天）课程背景2020年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，但由于全球新型冠状病毒的影响，全国多地公共资源交易中心暂停、暂缓建设工程、政府采购、土地出让、产权交易等各类项目交易活动以及新项目入场预订办理等。那么在
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集合采购和招投标实战技巧 课时：12H
集合采购和招投标实战技巧南斌（2天）课程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，企业的采购部门也从企业原来的“成本中心”转变成为“利润中心”！面对面对日益复杂的采购环境，智慧化采购异军突起！在互联网+时代下，越来越多的企业关注供应链各环节的资源整合和优化，关注在大数据里如何更加有效运营，集合采购就是典型大数据
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采购招投标管理 课时：12H
采购降成本利器—采购招投标管理南斌（2天）课程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，企业的采购部门也从企业原来的“成本中心”转变成为“利润中心”！采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具，随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制定完善的招标
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第一部分：龙湖招投标管理4大实践一、龙湖地产领先的招投标组织架构与流程制度1、龙湖招投标职能部门的设置2、集团与区域的采购模式分析集团：运营中心管理职能区域：区域公司的职能龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系二、龙湖3种招标方
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引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训讲招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样
讲师：金井露在线咨询下载需求表
部分：房地产招投标管理4大实践一、房地产领先的招投标组织架构与流程制度1、房地产招投标职能部门的设置2、集团与区域的采购模式分析集团：运营中心管理职能区域：区域公司的职能龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系二、3种招标方式的利
讲师：黄星富在线咨询下载需求表
项目招投标管理（两天） 课时：12H
引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训讲招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样
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一、招投标的基本知识1.招标和投标定义2.招投标的起源3.招投标的必要条件4.招投标的特点5.招投标的优势6.招投标的局限7.招投标的分类：竞争性/公开/选择性/谈判招标8.招标采购的适用情况9.招标投标基本程序和工作要求二、招标的规范流程：如何完成一次招标1.组建招标机构2.准备招标文件3.发布招标公告4.进行资格预审5.发售招标文件6.组织现场考察7.解
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【培训大纲】部分：招投标相关法律法规与基础n当前工程建设领域突出问题n招投标的法律规定（主要次要）n《招标法》关键条款（解读重要条款）n贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点（解读重要条款）第二部分：招标投标流程中管理要点讲：招标准备（落实条件—组建招标机构—编制标底）n必需招标与可以不招范围（招投标法第9条）n确定招标的方式（邀请公开两段标后谈判）n建设单位
讲师：申明江在线咨询下载需求表
【培训大纲】部分：招投标相关法律法规与基础n当前工程建设领域突出问题n招投标的法律规定（主要次要）n《招标法》关键条款（解读重要条款）n贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点（解读重要条款）第二部分：招标投标流程中管理要点讲：招标准备（落实条件—组建招标机构—编制标底）n必需招标与可以不招范围（招投标法第9条）n确定招标的方式（邀请公开两段标后谈判）n建设单位
讲师：申明江在线咨询下载需求表
部分合同篇谈判失败导致的人质悲剧章谈判的准备攻略节谈判前的自我准备第二节谈判对手的情报收集第三节寻找谈判对手的弱点第四节寻找谈判的盟友第五节谈判的底线第六节组建谈判团队练习：团队建设5个1的大和小第七节确定谈判的核心人物第八节运用与谈判无关的情报第二章分析谈判对手测评与练习：我是什么性格的人节了解主要对手第二节掌握谈判对手的性格特点第三节谈判信息收集的技巧案
