招投标课程体系
课程大纲与落地：模块工程招投标概述（D1：上午）--幽默投标案例：投标与模拟战争--国际、国内工程招标、投标的法律、法规--案例分析：企业的三种招投标行为--企业的工程招投标基本模型--企业的工程招标的基本思路、流程--企业的工程投标的基本思路、流程--互动练习：结合招标投标管理实战的3道练习题第二模块投标项目的组织管理（D1：上午）--案例分析：规划投标管
讲师：金井露在线咨询下载需求表
部分招投标管理方式内容1：招投标的现状内容2：招投标的过程内容3：招投标的条件v招标单位应具备的条件v必须采用招标方式的项目内容4：招投标的方式v公开招标v邀请招标第二部分招投标过程内容5：招标准备阶段v发布招标公告v资格预审与资格后审v编制招标文件内容6：标前会议与投标商大会内容7：开标v废标v评标委员会及其要求v开标汇总表内容8：评标v评标原则v评标程序
讲师：张建伟在线咨询下载需求表
引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训讲招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样
讲师：金井露在线咨询下载需求表
上午章招标节招标概述第二节招标的基本形式第三节招标的准备第四节招标的基本过程第五节招标的优越性和适用范围第六节编制招标文件练习：简约、准确的表达第二章开标和评标节评标程序节开标第二节评标第三节定标第四节合同签署与管理第三章招标合同管理节合同管理的目标第二节合同管理的好处第三节可能面临的风险第四节如何评估风险第五节如何消除风险第六节合同主要条款审查扁鹊的逻辑第
讲师：彭浪在线咨询下载需求表
关于招投标事项的介绍来由我国的建设工程长期来是在计划经济指导下进行的，立项、投资、研讨、设计、工程安排全部由上级决定。改革开放后吸引外资比较多了，在引进外资的工程中，就要求采用招投标方法来选择施工队伍，因为国际性招标是世界上通行的做法。国际性招标主要采用二种方式：无限竞争性公开招标，有限竞争选择招标。我国转为市场经济后普遍的采用工程上的招投标方式来选择施工队
讲师：黄元才在线咨询下载需求表
《物业管理市场策略与招投标实务》课程背景：新常态下的物业管理，市场化程度的高低已成为衡量一个城市的物业管理行业是否规范、一家物业服务能否成功的关键指标。随着政府、企业、业主大会职责的各自归位，未来业主大会将获得越来越多的选择权利，市场竞争必将愈加激烈。如何在合法合规的前提下获得更大的市场份额？如何做好市场战略和策略？如何建立营销体系？如何准确理解招标文件？如
讲师：陈国光在线咨询下载需求表
采购招投标管理与案例分析 课时：12H
采购招投标管理与案例分析课程目标：通过大量的案例研讨学习，掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价，学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲，在合同谈判中强势胜出，最终打败竞争对手。课程对象：采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员及参
