营销管理课程体系
品牌营销管理培训培训对象总经理、营销总经理、营销总经理、营销经理等中高层管理者等课程大纲第一问、别人为什么比我卖的好？ 1、何为品牌2、品牌建立：五大要素三个步骤一套架构一套体系八套控点第二问、传统销售与品牌营销有何区别？ 1、何为销售？何为营销？2、营销细节3、品牌营销八卦分析工具图、品牌快速赢利三剑客、品牌持久五大利器4、何为CI系统？ 5、CI的MI、...
讲师：张镌铭在线咨询下载需求表
品牌营销管理培训对象企业及各类机构高层决策者、中层管理人员，销售人员，经销商代表课程大纲 第一问、别人为什么比我卖的好1、何为品牌2、品牌建立：五大要素、三个步骤、一套架构、一套体系、八套控点 第二问、传统销售与品牌营销有何区别1、何为销售何为营销2、营销细节3、品牌营销八卦分析工具图、品牌快速赢利三剑客、品牌持久五大利器4、何为CI系统5、CI的MI、BI...
讲师：张镌铭在线咨询下载需求表
电话营销管理 课时：12H
电话营销管理课程背景：呼叫中心越来越被许多集团公司和事业单位引进并应用，许多企业都已经安装并在使用400或者800电话，即使没有这种安装这种系统，许多企业至少有自己的电话程控交换机，可是这些硬件资源的应用，没有“软件”的支持，效果并不明显，并且还会产生副作用，影响企业的形象，降低企业的效益。在使用这些工具之前，我们企业准备好了吗？课程大纲:第一讲：过去电话营...
讲师：甘建荣在线咨询下载需求表
营销管理与销售技巧 课时：12H
营销管理与销售技巧课程大纲：第一讲：营销管理的基础知识什么是营销计划？营销计划与企业商业计划、公司战略的关系。营销计划的主要内容和意义。第二讲：计划制定过程练习现状分析：市场、产品、竞争、渠道、宏观环境。机会分析：机会、威胁、优势、劣势、问题。确定商业目标：财务目标、营销目标。营销战略：确定战略的每个成分，包括目标市场、定位、产品线、定价、渠道、销售队伍、服...
讲师：甘建荣在线咨询下载需求表
企业营销管理者必备专业技能7---管理版本《销售管理部属辅导与绩效提升》一、课程产生背景:1.90的营销经理人对下属是放养式成长，对下属的胜任力提升缺乏有效方法；2.中国企业的销售人员胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间，为何；3.85的营销经理人不会使用辅导和激励技巧，销售人员缺乏持续动力；4.管理的核心任务为什么是辅导，它起到的杠杆作用是什么；5...
讲师：任朝彦在线咨询下载需求表
如何成为卓越的高绩效营销管理者---有效提升营销经理管理与领导力课程一：课程特点:1.“如何成为高绩效营销管理者”课程，是基于实际的销售过程管理研究,由课程讲师在企业担任营销总监和咨询顾问的实际操作,经过科学的分析得出的结论;2.“如何成为高绩效营销管理者”课程，是针对传统销售队伍管理与现代营销管理的比较分析,同时针对中、小规模企业与大规模企业之间的差异,结...
讲师：任朝彦在线咨询下载需求表
从业务精英到管理精英的蜕变---《独家版权》---如何成为高绩效营销管理者训练营---一：本课程背景：1.“如何成为一位高绩效的营销管理者”课程，是基于实际的销售过程管理研究,由课程讲师在企业担任营销总监和咨询顾问的实际操作,经过科学的分析得出的结论;2.“如何成为一位高绩效的营销管理者”课程，是针对传统销售队伍管理与现代营销管理的比较分析,同时针对中、小规...
讲师：任朝彦在线咨询下载需求表
《银行网点营销管理系统化》 课时：12H
银行网点营销管理系统化课程背景：银行的目标是盈利，盈利的关键在营销；营销的实现是成交，成交的关键在设计；设计的重点是领导，领导的关键在能量；本课程的核心，紧紧的围绕营销团队领导的能力提升与业绩达成这一目标；课程分为内圣与外王五个部分来实现。营销领导力－内圣。面对当今的银行业市场，营销团队领导核心能量是自我修炼，途径是周密的规划。外王－目标规划力。对目标的坚信...
讲师：李忠在线咨询下载需求表
《营业经理现场管理与服务营销管理》 课时：6H
营业经理现场管理与服务营销管理课程背景：银行业的竞争在于利润的竞争，而银行业的利润增长点在营业大厅！因此，对营业大厅现场管理成功与否决定了银行业的利润好坏。如何通过营业大厅的现场管理达到服务营销的目的，是课程设计的宗旨，也是课程的终极目的。帮助管理者做好现场管理，提升服务营销的技能技巧。课程时间：1天，6小时/天课程对象：银行一线管理者，支行长、网点负责人、...
讲师：刘欢仪在线咨询下载需求表
一、走出当前企业销售管理的困境1、当前企业销售管理的核心问题及出路2、中外企业销售管理上的差距二、新经济与专业销售管理1、新经济与销售管理变革2、市场营销管理模式概论三、现代销售管理体系设计与实施1、销售管理体系的设计原则与基础2、销售经理人的素质与能力四、职业销售经理人的素质与能力1、销售经理人的职责2、销售经理人的素质与能力五、销售的决策与计划1、科学销...
讲师：张冰在线咨询下载需求表
章、渠道营销管理发展的新理念【核心重点】：分销渠道概念解析演进过程渠道营销理论的新思考渠道营销管理的全面认知1、行业竞争现状分析,为何许多企业为何不盈利？2在竞争激烈的今天，企业靠什么赢得市场？获取利润？3、分销渠道的分类:直接渠道、间接渠道、间接渠道的特点及发展的四个层次4、分销渠道的重要性：提高效率、协调矛盾、协同销售、分担风险、提高竞争能力5、分销渠道...
讲师：肖宁在线咨询下载需求表
核心内容一、品牌服装业绩提升技能问题：1、品牌服装店导购员的必须要知道在销售中的武器是什么？问题：2、现场导购员服务的三大关键环节和提升业绩为什么有很大关系吗？问题：3、为什么讲导购员会不会说话术和提升业绩有很大关系？问题：4、为什么提升业绩要导购员先会体验服务的绝招？问题：5、服装销售时导购员要掌握的几种现场促销技能？问题：6、为什么说品牌服装促销活动的实...
讲师：刘永华在线咨询下载需求表
核心内容一：拓展品牌服装连锁店选址基本方法开店讲究人气，在人流量集中的方面开店是理想的，也可选择在服装街上安家落户，追求规模效应，只要把服装连锁店经营得有特色，加上品牌效应，自然会吸引固定客户群。问题：1、拓展品牌服装连锁店怎样看待商业活动频率高的地区？问题：2、拓展品牌服装连锁店怎样分析人口密度高的地区？问题：3、拓展品牌服装连锁店怎样分析客流量多的街道？...
讲师：刘永华在线咨询下载需求表
课程大纲：一、问题和探讨：你的经营项目如何精确定位？实战情景案例1“面对太过忠诚的老年顾客，你该怎么办？”演示/分析二、问题和探讨：企业促销宣传应该怎样做？实战情景案例2“一个旅游公司的杀手锏”演示/分析三、问题和探讨：借强劲对手的势/低成本宣传的策略实战情景案例3“叫板强者你敢吗？”演示/分析四、问题和探讨：销售经理，你懂得选拔手下的得力干将吗？实战情景案...
