现场管理课程体系
现场管理者能力提升 课时：12H
现场管理者能力提升主讲：曹晓峰n课程目标：w培养管理者的革新意识w掌握基本的成本降低和质量改进的工具w培训完成后能够选择小的改善点，立即在现场实施w以新方式进行班组团队建设和管理n课程对象：工厂制造部门各级管理者、生产工程师等n课程大纲：（23天）一、革新意识培养1.如何打破现有的思维束缚，增强变革意识2.如何面对变革和主动寻求变化3.只有想法变了行动才会变...
讲师：曹晓峰在线咨询下载需求表
物流现场管理 培训大纲 1天 课时：6H
物流现场管理培训大纲（1天）武文红【培训收益】物流管理在企业经营中所处的重要地位已成为企业经营管理者的共识。实践证明，通过有效的实施物流现场活动，可以降低企业的经营成本，提高顾客服务水平，最终提高企业的市场竞争力水平。本培训从物流一线——物流操作现场的日常工作内容出发，突出在当今供应链视角下现场物流管理的专业发展方向及具体的管理方法与技术，结合大量实战案例、...
讲师：武文红在线咨询下载需求表
一、5S管理，是日本企业腾飞的两大支柱日本人的笨拙，中国人的精明人造环境，环境育人工作现场即修行道场二、5S管理—正确职业观，职业行为的培育机制整理—由正确价值观指导的正确行为训练整顿—彻底的价值主义是员工的工作底线清扫---预则立，不预则废，找到问题比知道答案更重要清洁---只有化育，才能规范素养---重塑人格，持续改进三、5S管理，起于素养，终于素养为什...
讲师：王聪在线咨询下载需求表
课程内容：部分：掌控现场管理1．现场管理的对象—“4M1E”2．现场管理的目标---“PQCDMS”3．当不能科学总结现场管理的影响要素并有效管理时，现场管理就变成了经验主义第二部分：现场管理的基础建设1．安全管理—本质安全是安全管理的高境界a)本质安全的理解b)安全管理的基础：设备安全，操作安全，流程安全c)让安全行为成为员工的习惯d)班组风险预控管理e)...
讲师：王聪在线咨询下载需求表
5S现场管理实战技法 课时：12H
5S现场管理实战技法课程大纲【课程对象】5S推行主管及学习过5S基础知识的人士【课程时间】2天（每天6小时）【课程目标】1）掌握5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领.2）掌握5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制3）剖析5S开展存在困境的原因，以及原因分析的方法第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质...
讲师：李晴在线咨询下载需求表
TWI现场管理者能力提升训练营 课时：12H
如何管理好一线班组？——TWI（TrainingWithinIndustry）现场管理者能力提升训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】在生产制造型企业中，一线管理人员的知识技能水平高低，会直接影响到企业的发展。如何快速提升他们的能力是所有企业面临的问题。TWI（TrainingWithinIndustry）现场管理者技能提升训练，该课程起源于美国，发扬于日本，是一...
