现场管理课程体系

部分:5S的真意及发展过程1.5S的起源、含义及作用2.实施5S之六大功效3.5S是现代企业的必修课第二部分:5S活动的六大认识误区和正确认识1.工作太忙,没时间做5S2.我们公司的现状已经很好了3.5S活动看不到经济效益4.5S活动不就是检查吗5.5S活动是靠员工自发开展的6.5S就是把职场打扫干净第三部分:5S的要领与推进的重点、难点1.整理的推进重点及

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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