班组长管理课程体系
班组建设与班组长胜任力提升 课时：24H
班组建设与班组长胜任力提升系列培训（基础部分）主讲：王聪➢培训目标：1.培养班组长正确认知岗位角色，形成职业心智2.掌握班组建设的基本方法和管理机制3.掌握将班组打造成高效团队的管理方法➢授课对象：企业基层管理者、➢授课时间：4天（6小时/天）|课程模块|模块内容|解决问题||模块|第一课|管人管人心|解决对管理的基||一||管事防异常|本认知问题|||理解...
讲师：王聪在线咨询下载需求表
课程大纲一、卓越的企业看基层1.现场是员工的镜子、班组是中层的镜子2.班组是企业运营的基础，基础不牢，地动山摇3.班组是企业文化培养基4.班组是企业人才成长的摇篮5.班组是员工职业化的课堂6.班组是安全、质量、成本等管理的前沿阵地7.企业千条线，班组一根针二、班组建设中冲突与误解1.班组建设内部的焦点与冲突：角色冲突、能力冲突、工作绩效冲突、管理水平冲突2....
讲师：王聪在线咨询下载需求表
(一)启迪心智、拨亮心灯1.体验与感悟2.走出自我、融入团队3.珍惜现在、把握机遇、铺就成功基石(二)班组长的心理行为塑造1.心理行为体验与感悟2.班组长应具有的心理行为分析(三)班组长的角色分析与认知1.班组长的职业角色分析与认知-管理者的心态决定职业观-管理者应具备的职业观和责任2.班组长的岗位角色分析与认知-班组长岗位关系人分析及在企业中的定位-班组长...
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(一)启迪心智、拨亮心灯1.体验与感悟2.走出自我、融入团队3.珍惜现在、把握机遇、铺就成功基石(二)班组长的心理行为塑造1.心理行为体验与感悟2.班组长应具有的心理行为分析(三)班组长的角色分析与认知1.班组长的职业角色分析与认知-管理者的心态决定职业观-管理者应具备的职业观和责任2.班组长的岗位角色分析与认知-班组长岗位关系人分析及在企业中的定位-班组长...
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如何做优秀的班组长 课时：24H
主讲：王聪整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩-培训目标：通过培训，使企业一线管理人员班组长对自身职位的要求与角色转换有清晰的认识，掌握一系列现场管理的基础工作技能，体会工作即修炼的工作品格，通过提升企业一线管理人员的管理技能促进企业整体管理...
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班组长角色认知和心理行为修炼 课时：6H
主讲：王聪整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩-培训目标：1.清晰的认知班组长在企业中的角色定位和作用2.改善和训练班组长的心理行为方式3.提升班组长的职业精神意识、执行能力和领导力4.提升班组长现场改善能力、降低现场管理成本、提升现场管理效...
讲师：王聪在线咨询下载需求表
如何做优秀班组长 课时：24H
一、班组长角色认知及其素养1.班组长的角色认知2.班组长必备的技能1）专业基础知识2）现场管理经验3）作业管理方法4）组织协调能力5）交流沟通技巧6）分析、解决问题的能力7）教育团队成长二、班组长团队管理能力修炼1.沟通能力1）沟通基础-魔鬼思维2）三种沟通方式3）沟通与反馈：啤酒式反馈2.激励能力激励的目的：1）变被动为主动2）变想象为行动3）变对抗为服从...
讲师：王聪在线咨询下载需求表
班组长安全管理能力提升培训 课时：24H
班组长安全培训《国务院安委会办公室关于贯彻落实国务院精神加强企业班组长安全培训工的指导意见》（安委办〔2010〕27号）中要求：已在岗的班组长每年接受安全培训的时间不少于24学时，班组其它员工每年接受安全培训的时间不得少于16学时。按照指导意见的要求以及惠炼的培训需求，建议2016年惠炼组织并实施总计24学时的班组长安全培训，建议课程为：《危害辨识与管控》（...
讲师：刘杰在线咨询下载需求表
金牌班组长 课时：12H
金牌班组长技能提升课程【课程对象】企业生产现场主管、班组长、车间主任等基层管理者【课程时间】2天（每天6小时）【课程目标】1、了解一线班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，怎样提升班组长领导和管理水平。2、掌握怎样缩短生产周期,分析和改进产品质量,消除无用的动作，提高工作效率。3、如何有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，掌握科学的工作方法。打破常规，开...
讲师：李晴在线咨询下载需求表
部分 一线班组长的素质要求u班组常见的4个特点u一线班组长的角色u一线班组长必备的精神u一线班组长应具备的能力u一线班组长如何有效的辅导下属u班组日工作标准化u视频案例分析第二部分一线班组长的指挥和分析艺术u与下属的沟通协调的技巧u如何对待上司u一线班组长的心态和胸怀u管理的实质u现场生产的七大浪费u如何有效节约生产过程的时间u六何分析法u现场改善的4个原则...
讲师：李晴在线咨询下载需求表
《大兵小将话管理——金牌班组长管理技能提升》 课时：6H
大兵小将话管理—金牌班组长管理技能提升锻造基层优秀管理队伍的全面指导案主讲：黄普老师【课程背景】有一种人，精通业务，熟练技能，是大兵；手下有人，权限不大，乃小将。他们就是基层主管。他们渴望成长，却长路慢慢；他们管人带兵，却权力有限；他们服从上级，却有苦难言。用好这批人，相当重要，因为他们直接影响着组织的质量和效率。那么，怎样让他们发挥效能，做到百折不挠，行事...
讲师：黄普在线咨询下载需求表
班组长胜任力提升训练 课时：6H
班组长胜任力提升训练赢在一线，做最卓越班组管理【课程背景】企业的班组长，大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩。可是自从坐上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效，而且直接影响了效益和质量。是他们晋升后不努力吗？不是，是他们管理理论和管理实践经验的缺乏，面对工作的困惑没有努力解决。越来越缺乏管理上的自信，导致力不从。最终...
