MTP课程体系
《MTP中层管理干部实战管理技能提升》【课程背景】一个企业想成功，两个因素起着决定性作用，一是高层的决策，二是中层的贯彻力与执行力。有道是：“中层强，脊梁挺直、老板轻松；中层弱，老板辛苦，事倍功半”。无可置疑，中层经理是决定企业经营成败的中坚力量。引发中层革命，打造企业战无不胜的“狼群”！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”！企业...
讲师：苏海军在线咨询下载需求表
MTP-100（中层管理技能提升训练）10天版 课时：24H
MTP-100（中层管理技能提升训练）10天版教学价值MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。目前，大多数企业的管理者常出现以下情况：1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新...
讲师：齐磊在线咨询下载需求表
MTP管理才能发展训练为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领、无所适从？因为许多培训项目相互独立而不系统，学员不能将整个管理体系了然于胸，内外兼修地把握管理者的角色与立场，将各种管理工具融会贯通地运用自如。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！背景介绍：MTP（ManagementTrainingProgra...
讲师：齐磊在线咨询下载需求表
《MTP管理才能发展训练》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：MTP（ManagementTrainingProgram管理能力训练课程）是美国企业管理...
讲师：姬涛在线咨询下载需求表
MTP中层管理干部实战管理技能提升 课时：18H
《MTP中层管理干部实战管理技能提升》【课程背景】中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题。【课程收益】1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；...
讲师：苏海军在线咨询下载需求表
《管理者训练MTP》课程大纲(3-5天) 课时：24H
管理者技能训练MTP课程大纲培训对象：各部门中层管理人员课程特点：课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。实用性强。课堂气氛热烈且发人深省；课程内容：前言：培训与教育的区别经理人的自我管理：先管理好自己再去管别人第一部分：经理人角色认知■什么是管理■互动游戏：管理者角色定位■管理者的主要任务■管理者的角色转变■管理者角色认知：上司...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
《“中坚力—打造企业核心能量”企业中层干部技能训练—MTP》课程大纲1、课程说明|课程名称|《“中坚力——打造企业核心能量”企业中层干部技能训练—MTP》||课程形式|■课程讲授■案例分析■分组讨论■小组活动■游戏||适用学员|■中层管理人员||课时|3-5天，每天6小时||课程目标|1、明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；|||2、掌握工作管理...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
四天版-MTP中层管理综合技能全面提升张志超 课时：24H
《新经理-MTP中层管理综合技能全面提升》四天版培训课纲190596520关注管理的全过程，达到“知行合一”关注管理的全过程，达到“知行合一”主讲老师:张志超中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众:基中层管理人员、储备干部课程时间:4天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程特色:课前调研+课...
讲师：张志超在线咨询下载需求表
从中层到中坚-基中层管理者(MTP) 课时：18H
从中层到中坚-基中层管理者MTP【课程背景】据2010年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过40的企业总裁任务自己组织中最能干最具有贡献的就是基中层管理者。因为基中层是部门的高管层和基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和各项活动的组织者，是企业的中坚和脊梁，企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；如果把企业比作球队中层就代表二传手，一个好的二传手...
讲师：张志超在线咨询下载需求表
模块一管理者角色认知课程讲授案例分析分组讨论1、什么是管理2、互动案例：拉面馆老板的困惑3、互动游戏：管理者角色定位4、管理者的主要任务5、管理者的角色转变6、作为下属的管理者常见的角色误区sup2;民意代表sup2;同情者sup2;个人意见sup2;领主sup2;错位sup2;传话筒7、作为上司管理者常见的角色误区sup2;业务员（技术员）sup2;领主s...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
课程题目授课形式课程内容前言课程讲授培训与教育区别模块一管理者角色认知课程讲授案例分析分组讨论1、什么是管理2、互动案例：拉面馆老板的困惑3、互动游戏：管理者角色定位4、管理者的主要任务5、管理者的角色转变6、作为下属的管理者常见的角色误区sup2;民意代表sup2;同情者sup2;个人意见sup2;领主sup2;错位sup2;传话筒7、作为上司管理者常见的...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
模块一管理者角色认知课程讲授案例分析分组讨论1、什么是管理2、互动案例：拉面馆老板的困惑3、互动游戏：管理者角色定位4、管理者的主要任务5、管理者的角色转变6、作为下属的管理者常见的角色误区-民意代表-同情者-个人意见-领主-错位-传话筒7、作为上司管理者常见的角色误区-业务员（技术员）-领主-官僚-老好人7、案例：张经理是合格的经理吗？模块二管理者自我管理...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
《MTP管理综合技能提升》 6天版 课时：24H
《MTP管理者综合技能提升》6天版培训课纲+1天训后辅导课程背景：作为企业高层，您是否有这样的困惑：为什么中基层的管理者如此无能，不能胜任公司给予他们的平台和职位。中基层管理者的表现简直不堪入目、让人无语，严重拉低了整个组织的绩效水平。具体表现在：1.中基层干部没有清晰的角色认知和定位，要不德不配位，要么才不配位;2.中基层干部不能以身作则，做好自我管理，给...
讲师：杜良鹏在线咨询下载需求表
《MTP管理综合技能提升》 8天版 课时：24H
《MTP管理者综合技能提升》8天版培训课纲+1天训后辅导课程背景：作为企业高层，您是否有这样的困惑：为什么中基层的管理者如此无能，不能胜任公司给予他们的平台和职位。中基层管理者的表现简直不堪入目、让人无语，严重拉低了整个组织的绩效水平。具体表现在：1.中基层干部没有清晰的角色认知和定位，要不德不配位，要么才不配位;2.中基层干部不能以身作则，做好自我管理，给...
讲师：杜良鹏在线咨询下载需求表
《MTP管理综合技能提升》 2天版 课时：12H
《MTP管理者综合技能提升》2天版培训课纲课程背景：作为企业高层，您是否有这样的困惑：为什么中基层的管理者如此无能，不能胜任公司给予他们的平台和职位。中基层管理者的表现简直不堪入目、让人无语，严重拉低了整个组织的绩效水平。具体表现在：1.中基层干部没有清晰的角色认知和定位，要不德不配位，要么才不配位;2.中基层干部不能以身作则，做好自我管理，给下属树立良好的...
