团队管理课程体系
门店运营管理效率与团队管理能力提升 课时：6H
《门店运营工作效率与团队管理能力提升》【课程特色】讲授互动、培训故事、视频观摩、角色扮演、小组研讨、案例分享、课堂练习。【课程对象】各级门店经理、导购，区域经理。【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】前言1、新经济时代对企业管理提出新要求2、管理是什么？3、店面运营管理的重点：工作管理、人员管理第一部分门店运营工作效率什么是营运管理？1、营运管理的内容？...
讲师：苏海军在线咨询下载需求表
《传统文化与团队管理》（2天）培训方案 课时：12H
《传统文化与团队管理》培训方案（2天）郑奕老师提供一、课程介绍第一部分：传统文化的魅力之魂1.传统文化对个人的影响2.传统文化对社会的影响3.传统文化对团队的影响4.传统文化对营销经理人的影响第二部分：职业化营销团队的核心竞争力1.得失观的塑造2.价值观的塑造3.人生观的塑造（职业生涯规划）第三部分：传统文化中的舍得观：1.选择大于努力2.潜能开发训练3.心...
讲师：郑奕在线咨询下载需求表
《孙子兵法与卓越团队管理与建设》课纲 课时：12H
《孙子兵法与卓越团队管理与建设》交流者：宋德标课程背景团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”，所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。本课将以如何将《孙子兵法》中团队建设之道运用到企业实际操作中为方向，展开探讨，脑...
讲师：宋德标在线咨询下载需求表
一、课程介绍部分：传统文化的魅力之魂传统文化对个人的影响传统文化对社会的影响传统文化对团队的影响传统文化对营销经理人的影响第二部分：职业化营销团队的核心竞争力得失观的塑造价值观的塑造人生观的塑造（职业生涯规划）第三部分：传统文化中的舍得观：选择大于努力潜能开发训练心态决定命运态度决定成败第四部分：传统文化中的价值观：1、感恩心态2、行动心态3、服务心态4、执...
讲师：郑奕在线咨询下载需求表
团队管理与职业素养提升 课时：6H
团队管理与职业素养提升【课程背景】在任何一家房产公司，任何一个岗位上，管理者总会遇到这样或那样的问题，以下是否有我们熟悉的影子呢？1.“忙”：每天都有忙不完的事,却忙不到点子上2.“怨”：遇到问题抱怨市场、公司政策、竞争对手和客户,不去想办法解决3.“推”：出了问题,推卸责任4.“等”：只限于去想,不主动行动，等待上级安排5.“找”：总是千方百计找借口,而不...
讲师：朱月萍在线咨询下载需求表
《笑看西游话团队管理》 课时：12H
笑看西游话团队管理课程背景： 《西游记》是四大名著之一，也是中国古典小说中流传最广最众的一部。从中国传统文化角度阐释，《西游记》中包含着丰富的道家思想和佛家思想；从管理学角度阐释，《西游记》从不或缺西方管理哲学在中国式管理中的集中应用；从团队管理角度阐释，《西游记》在四大名著中无论过程和结果、人员性格匹配等方面都堪称完美团队。这对诸多管理学者产生了研究《西游...
讲师：岳克国在线咨询下载需求表
卓越团队管理(2天) 课时：12H
卓越团队管理讲师：艾博课程纲要【课程名称】卓越团队管理企业的竞争是团队的竞争；人才与人才的搭配不是1+1=2的过程，是1+1>2的过程，团队管理不善会造成组织内耗严重，组织效率低下，事实证明，中国的大部分民营企业不是死在市场上，是死在内部团队上。团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，如果一个团队丧失凝聚力，团队就像一盘散沙，这个团队就难以维持下去,并呈现...
讲师：艾博在线咨询下载需求表
沙盘经营管理——团队管理篇 课时：18H
《沙盘经营管理——团队管理篇》企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的2－3天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地...
讲师：王誉凯在线咨询下载需求表
《高效团队管理沙盘模拟演练》课程大纲 课时：18H
高效团队管理沙盘模拟课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人•授课时间：2-3天（12-18小时）•培训讲师：刘宝霖引言：[pic]组织智慧是组织的灵魂。[pic]不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战...
讲师：刘宝霖在线咨询下载需求表
课程大纲：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的...
讲师：刘宝霖在线咨询下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...
讲师：刘宝霖在线咨询下载需求表
一、认识团队 ﹡古老的寓言故事：蚂蚁军团 1、团队的概念及特征 2、团队建设的重要性 3、高效团队的特征 4、怎样塑造高效的团队 二、团队和群体的差异 1、下面四个类型，哪些是群体？哪些是团队 △龙舟队 △旅行团 △足球队 △候机旅客 2、团队以什么方式介入组织管理？ ﹡“共享式管理”与“超级领导” ﹡什么是“共享式管理”？ ...
讲师：王艳河在线咨询下载需求表
部分：所有事情都要先立，立法，立志，立德，战略目标的确立是一切组织生存发展的关键。立长志还是常立志怎样经营一个临时性的项目团队领导是做什么的第二部分：注意到团队工作中部门的分工协作了吗？每一个人的各司其职是什么意思领导者怎样组织人员团队作战什么叫发挥主观能动性第三部分：领导的高境界如何提高工作绩效如何轻松开展工作平衡各部门关系是管理者随时要思考的问题你是怎么...
讲师：王誉凯在线咨询下载需求表
部分：所有事情都要先立，立法，立志，立德，战略目标的确立是一切组织生存发展的关键。立长志还是常立志怎样经营一个临时性的项目团队领导是做什么的第二部分：注意到团队工作中部门的分工协作了吗？每一个人的各司其职是什么意思领导者怎样组织人员团队作战什么叫发挥主观能动性第三部分：领导的高境界如何提高工作绩效如何轻松开展工作平衡各部门关系是管理者随时要思考的问题你是怎么...
