房地产企业的业财税融合(2天)

  培训讲师:黄海

讲师背景:
黄海先生--高端企业上市实战老师/咨询师精通企业上市全盘操控与项目咨询辅导教育经历黄海老师,1971年出生于广东新会,常住珠海,中国人民大学会计本科毕业,中国注册会计师(CPA),中国注册税务师(CTA),国际注册会计师(IPA),高级国际 详细>>

黄海
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房地产企业的业财税融合(2天)详细内容

房地产企业的业财税融合(2天)

房地产企业的业税融合
黄海(2天)
课程背景
在房住不炒的整体基调下,宏观调控政策前稳后严,融资收紧,房企将面临前所未有
的现金流、偿债、回款的压力。同时,营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系
统升级互通带来了涉税信息日益透明化,房企税务风险管控压力越来越大。
房地产在诸多行业领域中有着其独特的一面,尤其是在增值税下,如果不能正确与业
务融合,稍微处理不慎,不是给企业造成多交税损失,就是造成企业偷税的风险,需要
每个房地产经理变身为业税融合的专家,这要求房企打造一个高素质、高水准的业税融
合团队。

课程收益
了解当前房地产行业的宏观形势
学习到房地产企业运行全过程中各阶段的业税融合规划方法
学习到通过业税融合实现降低成本和费用的方法
降低巨大的税负,增加纯利润

课程对象:董事长、公司股东、总裁、总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、企
业中高层、财务经理、项目经理、子公司总经理,分公司总经理、投拓人员、项目总等


课程特色:实战派风格,追求“落地”文化,针对性强,诊断式、咨询式培训解决企业痛
点,生动幽默,通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段,调动学员的参与性
和积极性,通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板,减少学员实际工作量,直接转
化为工作成果。课后提供、结业测试题及答案
确保课程:听得懂、带得走、用得上、有实效!

课程大纲
第一单元 房地产行业的寒冬和发展趋势
■ 房地产行业正在经历寒冬
➢ 我国房地产行业的寒冬
➢ 上市房企年报分析
➢ 当今房地产行业的挑战和机遇分析
【案例】恒大抢跑式营销
【案例】万科亏本去化
■ 房地产行业未来发展的“四化”趋势
■ 房地产企业多元化投向哪些新业务板块
■ “三条红线”对房地产的巨大冲击
■ 解决三条线超标危机的有效方法
【工具分享】降低资产负债率的妙招
【工具分享】降低资产负债率的运营控制

第二单元 合同管理的业税融合规划
■ 合同关键要素风险分析及实操管控关键
■ 合同管理的业税融合税务规划
【案例】租赁合同
【案例】融资合同
【案例】不动产转让合同
【案例】机电设备采购合同
【案例】土地招拍挂出让合同
【案例】代建抵地价的土地出让合同
■ 虚开增值税专用发票风险合同事前管控
【讨论案例】大亚股份善意取得增税专用发票责任界定
【管控关键】如何规避善意取得虚开增值专用发票风险
【实操工具】合同中发票违约条款

第三单元 签订土地出让合同关键事项的业税融合规划
■ 招拍挂模式投标主体将土地使用权转给子公司的税务筹划
【筹划案例】房地产母公司拍地转给项目公司如何节税
【案例】土地招拍挂出让合同
【案例】代建抵地价的土地出让合同
■ 股权并购模式取得土地使用权的税务筹划
【筹划案例】深能源通过股权并购节税失败的教训
【筹划案例】巧签土地转让合同节税97%
■ 旧改模式取得土地使用权的税务筹划
【筹划案例】企业城市更新转让土地使用权的税务筹划

第四单元 项目收购及转让定价及尽职调查的业税融合规划
■ 隐性负债的原因
■ 隐性负债类型
■ 隐性负债的核实12法
【工具分享】:隐性负债调查让风险无从隐藏
■ 隐性负债的防范9法

第五单元 招标及采购阶段的业税融合规划
■ 招标阶段业税融合规划重点
➢ 确定合适的合同价格:固定价、可调价、成本加酬金
【案例】采购材料合同的税务筹划
➢ 影响合同计价方式选择的因素
➢ 选择招标单位
➢ 制作招标文件
➢ 评标
【讨论】清单招标到底有什么好处
■ 采购合同评审11个关键点
■ 采购降本业税融合
【工具分享】房地产公司采购降本37法

第六单元 施工及竣工阶段的业税融合规划
■ 甲供工程的财税政策
【实操案例】甲供水电常见问题及处理技巧
■ 土地出让价格的项目施工阶段税务筹划
■ 出让金返还的施工阶段税务筹划
■ 土地征用及拆迁补偿费的施工阶段税务筹划
■ 建安成本高于平均造价的合理解释
■ 特殊甲供工程事前规划管理
【分享】万科项目成本管理中的三大纪律
【分享】万科项目成本管理中的八项注意
【分享】万科房地产八大类成本构成明细表
■ 开发前期准备费的业税融合规划
■ 主体建筑工程费的业税融合规划
■ 主体安装工程费的业税融合规划
■ 园区管网工程费的业税融合规划
■ 园林环境建设费的业税融合规划
■ 配套设施费的业税融合规划
■ 开发间接费的业税融合规划
【分享】工程成本控制管理15个关键细节
【分享】运用价值工程有效提高产品的价值
【分享】万科目标成本控制责任书

第七单元 房地产出售阶段税务筹划
■ 出售定价临界点筹划
■ 促销方式筹划
■ 与代理公司合作筹划
■ 转移利润筹划
■ 地下车库筹划
■ 样板房筹划
■ 销售精装房合同筹划技巧
■ 销售非普通住宅筹划
■ 销售售楼处筹划
■ 营销现场费用筹划
■ 交房筹划
■ 租金收入分解节税筹划

第八单元 房地产全生命周期税务筹划
■ 土地增值税筹划
【案例】土地增值税的预交和清算的税务筹划
【案例】在不同的项目间转移成本节约土地增值税
【案例】房地产公司通过调整运营模式筹划土地增值税
■ 增值税筹划
【案例】新老项目的不同计税和缴纳方式
【案例】房地产公司设立上下游公司节增值税
■ 企业所得税筹划
【案例】预计毛利率和完工收入确认的税务筹划
【案例】多种技巧结合的综合案例
■ 个人所得税筹划
【案例】房地产公司如何通过股权架构顶层设计筹划税务成本
■ 其他税种筹划
【课堂答疑】

 

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