课程体系
金税四期税务风险预警与应对（2天） 课时：12H
金税四期税务风险预警与应对黄海（2天）课程背景随着“金税四期”税收大数据集中采集和运用，税务稽查在稽查选案、稽查方法、稽查手段，以及税务机关日常纳税评估检查，都发生了重大变化，使税务稽查更科学、更精准、更有效、更严厉。同时，国家税务总局要求税务各级国地税稽查局加强联系和协作，及时进行信息交流与共享，对同一被查对象实施联合检查，并分别做出处理决定，企业涉税风险...
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建筑业现金流与营运资本管理（2天） 课时：12H
建筑业现金流与营运资本管理课纲（2天）课程背景日常生产活动离不开营运资金，作为企业财务管理的一个重要部分，现金流和营运资本是企业生存安全最重要的要素，也对利润目标的实现有着重大的影响，它的重要性在企业的管理方面越来越突出。企业须在营运资金的管理中发现问题并制定具体有效的解决方法，以提高营运资金的管理效率和企业获利能力，降低企业的财务风险，从而实现企业的财务管...
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建筑公司业财融合的经营管理（2天） 课时：12H
建筑公司业财融合的经营管理课纲（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，建筑业中高层管理人员的财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司中高层管理人员是否存在以下不足：看不懂常用的财务报表；不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况；不知道通过透视财务报表来发现企业存在的经营风险和财务风险；资金意识不强项...
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建筑业非财务经理的财务管理（2天） 课时：12H
建筑业非财务经理的财务管理黄海（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务经理不关心非财务经理与财务人员沟通不畅，...
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建筑施工企业财税政策、税务筹划、账务处理、发票管理课纲（2天）课程背景“国地税合并、个税社保征管新格局”正以超出我们想象的速度奔走而来。置身于如此背景，建筑企业的涉税工作将面临层层挑战，风险与收益并存，创新与困难同步。在金税四期工程的严控下，建筑业以往不规范的做法一一暴露出来，税务机关围绕着建筑业成本费用的列支、关联方资金占用、上下游企业之间的税负博弈等涉税...
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建筑业财务报表分析和财务规划（2天） 课时：12H
建筑业财务报表分析和财务规划课程大纲（2天）课程背景现代建筑业的财务管理水平直接关系到企业的风险与效益！这就要求财务人员从财务报表分析中发现问题并找到对策，进而指导未来的财务规划，可大多数建筑业的财务管理粗放，如：不会常用的财务分析方法不能从报表中发现风险只有分析没有对策不了解各项财务指标的内在联系，因而不能从全局的角度分析和决策企业高层做规划或决策时缺乏足...
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监事的财务管理（2天） 课时：12H
派驻监事的财务管理（2天）课程背景作为集团总公司派驻到下属公司的监事，需要通过财务数据监管董事及高管的履职能力，还要通过财务数据判断公司经营的业绩是否达到股东的要求，因此要求具备多方面的复合管理技能。本课程通过案例讲解派驻监事必备的财务管理技能，帮助监事通过对财务数据的分析和监管，监督董事和高管的履职能力和尽职能力，为股东控制投资风险。课程对象监事、事业部监...
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建筑公司业财融合（2天） 课时：12H
建筑公司业财融合课纲（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，建筑业中高层管理人员的与财务人员的业财融合对于企业生存发展与利润最大化都具有重要意义。课程收益了解业财融合给公司创造的价值掌握业财融合提高资金运作效率节约资金的方法掌握业财融合降低建筑业成本的方法掌握业财融合下建筑业增值税、企业所得税等主要税种的合理...
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集团资金管理与现金池 课时：6H
集团资金管理与现金池黄海（1天）课程背景集团公司面临着资金分散，资金运行效率低，集团内的公司各自为战，闲置资金与资金紧缺的矛盾每天都在上演。老师从战略的高度讲解集团资金管理的主要手法、优缺点及经典案例，把集团资金管理与筹融资工作结合起来，帮助企业最大限度地管理集团资金风险，节约集团资金占用，降低融资成本，赚取资金高效运作的效益。课程收益全面了解集团资金战略的...
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集团财务管控体系（3天-9章） 课时：18H
集团财务管控体系（3天）课程背景随着公司的不断发展，体量越来越大，业务越来越多元化，已然形成集团公司的规模，此时，管理层往往会出现诸如以下的疑问：▪集团财务管控通常存在哪些问题？对应的解决之道是什么？▪管得越紧越好？还是松散些好？▪有哪些集团财务管控模式？▪哪种模式最适合本公司？▪集团财务管控到底该管些什么？事事都管，还是只管资金？如何管？▪如何解决集团财务...
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集团财务体系（2天） 课时：12H
集团财务体系（2天）课程背景随着公司的不断发展，体量越来越大，业务越来越多元化，已然形成集团公司的规模，此时，管理层往往会出现诸如以下的疑问：1.如何解决集团财务与子公司财务的集权和分析矛盾2.有哪些集团财务管控模式？3.集团财务管控的重心到底是什么？4.集团财务架构应该如何搭建5.集团财务各模块的功能应该是什么6.如何通过集团化财务架构实现集团财务的精细管...
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基建项目管理（2天） 课时：12H
基建项目管理（2天）课程背景制造业在扩张的过程中，往往需要投入巨资用于基建项目，以保障产能的扩大及版图的扩张，但基建项目通常现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境，且基建项目如何控制成本？如何控制税负？如何控制进度？这些基建项目面临着的诸多风险，都是业财融合的财务人员在思考的问题。本课程通过经典案例...
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集团财务管控体系（2天-5章） 课时：12H
集团财务管控体系（2天）第一单元财务部门业财融合的职能和价值创造■传统财务管理的特点和问题■懂数据的传统财务和懂业务的财务BP的区别■财务BP的四种角色■财务BP的六种必备能力■财务BP的培养之道■财务BP的价值四个实现路径➢战略规划与配置资源➢风险管控➢效能量化并提升绩效➢通过经营分析实现财务决策支持【分享】通过SPANFAN相结合配置资源■集团公司的“大...
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宏观经济下的资金管理-（2天） 课时：12H
宏观经济下的资金管理（2天）课程背景跨国集团公司是多区域、多业态、多组织的综合经济体，大多数集团公司面临着资金分散、资金运行效率低、集团内的公司各自为战的现状，集团不同企业间闲置资金与资金紧缺的矛盾每天都在上演。加之当前国外风云变幻的国际形势，以及国内宏观经济政策的不断调整，高效的集团资金管理更加成为企业经营和发展要解决的核心问题。黄海老师从战略的高度讲解宏...
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合作研发项目财务报表分析与控制（2天） 课时：12H
合作研发项目财务报表分析与控制（2天）课程背景您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题：■如何阅读合作研发项目的三张报表并发现数据背后的问题■如何对合作研发项目进行取舍■如何在合作研发项目研发阶段构建产品的成本优势■如何基于目标成本进行产品设计■合作研发项目降成本的策略有哪些■合作研发项目降成本的具体方法有哪些■范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如...
