课程体系
《领导力与团队建设》（2天标准版） 课时：12H
《领导力与团队建设》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙...
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357下载需求表
《国学领导力与团队建设》2天标准版 课时：12H
《国学领导力与团队建设》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用...
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《管理者的辅导与授权》2天版 课时：12H
《管理者的辅导与授权》课程大纲1、课程缘起很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工，却忽略了管理者还肩负着辅导与授权员工的责任。做为管理者的您是否有以下困惑：公司未能对员工技能差距做针对性检讨管理者常因各种原因不能好好辅导手下公司对员工的辅导缺乏完整架构公司未针对实际状况编订辅导教材不同的岗位却采用同样的辅导方法未根据职位功能差异做针对性辅导2、课程说明...
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《课程开发与制作》课程大纲1.0 课时：12H
《课程开发与制作》课程大纲1、课程缘起在用PPT汇报演示中是否曾经为以下问题所困扰：无法定位-解决PPT与汇报有效连结问题；不懂如何创造结构-解决开场、内容、收尾问题；大纲不够清晰-解决起、承、转、合问题；呈现内容不够专业-知识、技能、思维。2、课程说明每天至少有3亿人在看PPT美国社会学家RichMoran:PPT是21世纪新的世界语！PPT的真正作用是什...
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《关键时刻对话》1天版 课时：6H
《关键时刻对话》课程大纲1、课程缘起《关键对话》一书由美国四位顶级的企业管理及咨询顾问合著，该书一经问世便高居《纽约时报》、《商业周刊》畅销书排行榜首位！本课程是陈老师在此书理论基础上，结合了自己多年的工作实践经历，开发出的精益课程。支持企业管理者：重塑引导式管理，营造参与式氛围，共创高绩效结果。当您遇到以下情况时，你是淡定应对，还是怒发冲冠，严词以对？在公...
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《公众演说沟通术》 课时：12H
《公众演说沟通术》课程大纲1、课程缘起您在演讲与口才方面，是不是经常遇到以下问题：您是否经常要面对3人、30人、300人讲话面对3个人，30人，300人，3000人多大场面演讲，表达都能潇洒自如您是否上台紧张、思路不清、脑海一片空白您是否为自己没有好的演讲口才而烦恼您想要拥有像马云一样超级演说的魅力吗您想要把自己的思想、观念甚至产品快速分享给更多人吗2、课程...
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《工作简报设计与汇报技巧》(两天版)1.0 课时：12H
《工作简报设计与汇报技巧》课程大纲1、课程缘起在用PPT汇报演示中是否曾经为以下问题所困扰：无法定位-解决PPT与汇报有效连结问题；不懂如何创造结构-解决开场、内容、收尾问题；大纲不够清晰-解决起、承、转、合问题；呈现内容不够专业-知识、技能、思维。2、课程说明每天至少有3亿人在看PPT美国社会学家RichMoran:PPT是21世纪新的世界语！PPT的真正...
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《高效运作项目管理》（4天版） 课时：24H
《高效运作项目管理》课程大纲1、课程缘起项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对：什么样的项目需要“项目管理“如何组织、启动、实施项目管理如何学习项目管理如何让项目更好地落...
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《高效执行力》（2天标准版） 课时：12H
《卓越团队高效执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：是否善于激活员工的激情什么是高效执行力的本质具有高效执行力的公司有哪些特征如何培养和保持中层干部的高...
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《高效沟通与冲突管理》（2天标准版） 课时：12H
《高效沟通与冲突管理》课程大纲1、课程缘起在跨部门沟通与协作中，经常会发现部门与部门之间，管理人员与管理人员之间、管理人员与员工之间避免不了会发生冲突。这些冲突如果处理或协调不好，必然影响企业的管理和绩效。因此，企业经营者和领导者就须考虑：如何使跨部门的沟通更加有效如何突破所谓的“部门墙”障碍如何在跨部门的协作中做到效率提升如何掌握在跨部门沟通中的技巧和方法...
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《高效时间管理》（1~2天标准版） 课时：12H
《高效时间管理》课程大纲1、课程缘起时间是我们唯一对每个人都公平的资源；做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨；做好时间管理，也是一个人能力的体现；做好时间管理，是实现人生规划的保证。每天都有大量的工作要做，该怎样去面对？您是否有以下困惑：不知如何安排每日的时间日程不会对时间进行系统管理不知如何制定时间管理的行动计划想做到科学的时间但一直找不到合适自己的方法如何...
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《高效沟通与执行力》（1天版） 课时：6H
《高效沟通与执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：如何使跨部门的沟通更加有效如何突破所谓的“部门墙”障碍如何在跨部门的协作中做到效率提升如何掌握在跨部门...
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能人士的七个习惯》 课时：6H
《高效能人士的七个习惯》课程大纲1、课程缘起“习惯若不是最好的仆人，便是最差的主人。”是的，习惯的力量很大，而如何形成高效能人士的七个习惯。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。做为管理者的您是否有以下困惑：如何才能使自己的组织成为高绩效团队如何才能规划好自己的时间当下我们最希望得到的改善关系是什么如何做到知己知彼当对方没有双赢思维的时候，你如何...
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357下载需求表
《阿米巴经营管理实战》1天版 课时：6H
《阿米巴经营管理实战》课程大纲课程缘起什么是阿米巴经营？如何推行阿米巴如何正确展开业绩分析，找到问题源头如何量化、准确衡量影响利润的主要矛盾是否抓重点、关注结果，使得考核的依据明确在矩阵式管理模式中，如何明确职能部门人员的分工企业怎样建议经营管理部、如何正确运营人事、财务、生产、营销人才，谁更合适培养为经营管理部长2、课程说明随着新制造、新技术、新零售、新能...
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357下载需求表
《成为优秀员工必备的职业心态素养》（2天标准版） 课时：12H
《成为优秀员工必备的职业素养心态》课程大纲(敬业职业道德协作执行)1、课程缘起您是否有以下想法：“我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作。”“我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已。”“我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干。“我不过是在为老板打工”在许多人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少、做好做坏，对自己意义不大，达到要求就行了。我们到底是...
