生产采购课程体系
PPM 生产流程优化与运营管理(2天版本) 课时：12H
《PPM流程优化与运营管理》---全面提升效率、保证品质、降低成本---共计五章（2天)【培训对象】总经理、工厂长、供应链运营部、生产运营部、工艺管理部、制造部、成本管控部、IT系统部等各部门主管【授课方式】专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。【课程背景】...
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精益管理与安全生产 课时：12H
精益管理与安全生产【课程收益】：1、精益生产的了解与认识2、掌握精益生产推行的方法3、掌握推行精益生产的具体工具与与实施条件4、帮助学员正确树立安全生产的意识；5、让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法；6、了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；7、掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用；8、树立安全生产的意识和方法。9...
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生产计划与物料控制【课程背景】：生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，运营的优劣直接关系到企业的质量、成本和交付。但工厂常常表现如下：企业50以上的不良品源自物料问题；企业资源难以有效统筹；销售预测总是有误差，生产计划总是赶不上市场的变化；库存问题越来越严重；紧急订单无法兑现；该来的不来，不该来的来了一大堆；所构建的物料控制体系与实际运用脱...
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卓越PMC敏捷生产计划与精准物料控制（2天版） 课时：12H
卓越PMC敏捷生产计划与精准物料控制多种少量短期的精细化管理版本——共计五章（2天）【培训对象】接单部门/生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/仓储部门/财务部门/IT情报部门等PMC关联部门主管及专员【授课方式】专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【21590344170敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨...
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TPEM 全面生产维护设备管理（2天基础版本） 课时：12H
《TPEM 全面生产设备管理》标准版本——－共计6章（2天）【授课背景】经过近40多年的改革发展，我国已经成为经济大国、制造大国和制造强国之列。随着市场精细化管理技术的不断升级，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想...
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TPS 卓越的丰田式精益生产（ 2天版) 课时：12H
《精益生产（丰田TPS）实战训练营》【课程对象】企业的总经理、厂长、生产管理部、制造部、品质部、采购仓储部、项目管理部、成本管理部、事业管理部、生产技术部、系统技术部、设备管理部等相关人士。【授课形式】管理讲授，小组讨论PK和沙盘演练互动等。【课程背景】精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上发展而来的，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成...
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TPS 卓越的丰田式精益生产（2天版) 课时：12H
《精益生产（丰田TPS）实战训练营》【课程对象】企业的总经理、厂长、生产管理部、制造部、品质部、采购仓储部、项目管理部、成本管理部、事业管理部、生产技术部、系统技术部、设备管理部等相关人士。【授课形式】管理讲授，小组讨论PK和沙盘演练互动等。【课程背景】精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上发展而来的，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成...
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SPM《安全生产管理实务》 课时：12H
SPM安全管理实战与事故预防标准版本——共计7章（2天）【课程背景】经过40多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，安全生产是企业运营中一个永恒的主题，关乎企业的生存发展和职工的切身利益。近年来，我们在安全管理工作中，牢牢把握精细化管理主旨，全面落实精细化管理要求，通过全员全方位和全过程深化实...
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PMC 卓越的生产计划与物料控制管理（2天版） 课时：12H
PMC--卓越生产计划与物料控制管理高级管理版本——共计5章（2天）【课程背景】中国企业经过近40多年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统化、数字化的资源计划型管理阶段。市场的不确定性因素越来越多，企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product ...
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PMC 敏捷生产计划与精准物料控制（2天版） 课时：12H
PMC--敏捷生产计划与精准物料控制版本（2天）一、【授课背景】针对企业综合效率提不高、多品少量订单接不了、订单流程时间长、订单不能准交、库存多、呆滞多、运营成本居高不下找到一种更为直接有效的解决思路和办法，以下信息为授课406回，统计出企业或学员关注最多的问题点，供大家参考。企业不同，面临的问题也会不同，也许还有你关注的问题不在这些些清单内，但都可以通过课...
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PMC敏捷生产计划与精准物料控制（2天版） 课时：12H
卓越PMC敏捷生产计划与精准物料控制多种少量短期的精细化管理版本——共计五章（2天）【培训对象】接单部门/生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/仓储部门/财务部门/IT情报部门等PMC关联部门主管及专员【授课方式】专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【21590344170敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨...
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生产管理与现场改善 课时：6H
生产管理与现场改善【课程时间】：1－2天（6H一天）【课程对象】：适用于生产一线及现场管理、中基层管理骨干人员【课程背景】：订单越来越小，品种越来越多，频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，制造成本居高不下，产品质量问题居高不下，客户抱怨不断，我们的客户在流失，市场在减少，我们的生存空间在哪里？一直在管理企业，可是我们使用什么样的管理工具呢？通过本课...
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生产现场效率提升与低成本改善 课时：12H
生产现场效率提升与低成本改善【课程背景】：10的成本降低，可以带来425的利润增长，而生产现场是成本降低的关键环节。现场管理虽然千头万绪，基本要素却只有四个：人、机、物、环；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为企业的现场管理人员必须对这“四个要素”和“两个流”作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的方法。...
