《高效执行力》（2天标准版）_陈宝光_企业内训课程

《高效执行力》（2天标准版）

培训讲师：陈宝光

讲师背景：
陈宝光先生u深圳中商国际学院高级研究员u浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授uAACTP国际训练协会PTT职业培训师u中山大学、浙江总裁班特聘培训师u台湾巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问个人资历u曾任台湾翔洸电子集团CEO兼内部高级培详细>>

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《高效执行力》（2天标准版）详细内容

《高效执行力》（2天标准版）

《卓越团队高效执行力》课程大纲
1、课程缘起
随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：
是否善于激活员工的激情
什么是高效执行力的本质
具有高效执行力的公司有哪些特征
如何培养和保持中层干部的高效执行力
作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面
如何打造一个具有高效执行力的企业
作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队
2、课程说明
作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。
管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知道作为管理者必须具有推动力，而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。
我们特邀企业管理专家陈宝光老师，与您分享《卓越团队高效执行力》的精彩课程，此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。
3、培训对象
总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等
4、培训目标
修炼中高层经营管理人员心态
正确的理解执行力的本质与重要性
帮助学员认识自身的价值与作用
掌握执行力塑造的技巧与关键
掌握企业运营执行的独特方法
掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法
一套完整的执行力落地工具
成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队
5、课程大纲
前言
学习公约
学习的座标
学习三要
运用
方法
理论
第一单元：心态管理
自我认知
什么是心态管理
为什么要管理心态
心态管理有什么重要作用
企业和员工的三种关系
如何建设良好的工作心态
为自己还是为公司工作
主动积极
自信向上
面对现实
必胜的信念
专注工作
价值体现
优秀员工必备的六大心态
定位不同结果不同
第二单元：优秀员工必备的职业素养
高效沟通技巧
目标执行
工作重点
人际关系
时间管理
目标与执行
学会自我领导
结果
人生目标
目标确定的标准
学会抓住工作重点
量化管理思維
工作方法VS.技能
建立良好的人际关系
人际关系
建立良好的人际关系技巧
第三单元：学会高效、合理的安排工作时间
80/20法则
法则运用技巧（三步曲）
第一步：将你每天的工作全部列出来
第二步：依价值对工作进行分类
第三步：时间和精力的分配
融入团队中
团队or团伙
团队效率的4个条件
第四单元：领导力>=执行力?
人生能量的七个等级
领导智能的元程序
第五单元：执行控制
执行机制
事先：承诺法
事中：反馈法
事后：5C法
控制方法
控制的概念
控制的地位
控制的过程
任务控制
任务的意义与目的
任务掌握的原则
问题的掌握
如何发现问题
生产四轴
时间轴
区域轴
物流轴
产品轴
现场演练讲师点评
经过两天的学习，每个小组成员选代表，总结当天学习的收获，老师对每个学员的整体情况及表现的提升部分给予评分。

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