高效工作时间管理   01.01

讲认识时间管理一．什么是时间（一）感触时间（二）时间的四大特性（三）时间的本质二．时间管理的意义（一）时间价值的计算公式（二）时间管理的意义（三）时间管理的四代理论演变（四）VUCA时代与时间管理要求第二讲时间管理分析一．工作管理与时间管理（一）组织管理不善对时间运用形成的五大障碍（二）个人工作管理不当造成时间浪费的十大原因二．DISC性格分析与时间管理（一

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结构化你的大脑——高效人士的思考与表达   01.01

【课程大纲】一、认识结构化思维的作用（一）结构的世界与认知的奥秘1、结构的世界2、认知的奥秘（二）职业化的核心——结构化的思维与表达1、高效人士的核心能力：分析与解决问题2．你的思维模型与工具的运用与职业能力的关系3．结构化思维与高效职场沟通的关系二、金字塔原理与结构化思维（一）解析金字塔结构1、先总后分、合纵连横的金字塔结构2、立体化思维的四个基本特点：结

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结构思考力   01.01

【课程大纲】一章课程向导一、Why——结构思考力的作用1、结构思考力是核心技能（1）结构思考力是工作的基础（2）结构思考力是专业的要求（3）结构思考力是重要的技能（4）结构思考力是职业发展的保障2、结构思考力提升组织组织效率（1）结构思考力可以统一思考和表达的标准（2）结构思考力可以提升整个组织的管理效率（3）结构思考力是中国企业发展的必然选择3、结构思考力

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课程设计与精彩呈现   01.01

天课程设计一、培训需求调查（一）培训需求调查的2个重要作用（二）培训需求调查的3种类型（三）培训需求调查的基本流程（四）培训需求调查方法1、问卷调查法：设计问卷；E化调查2、需求访谈法：设定访谈目标；选择访谈对象，制定访谈清单；现场访谈（五）诊断和调研工具二、课程开发（一）课程开发的逻辑对话框（二）ADDIE模型与5阶段（三）课题的确定1、选题考虑的3个前提

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企业的创新思维   01.01

讲创新思维对企业的重要意义（一）21世纪的生存法则：创新则生，守旧则亡1.创新是生存的需要，竞争的手段，发展的根本2.创新是一个民族发展的灵魂，更是现代企业发展的命脉（二）企业创新思维的动机与基本理念1.创新两大动机：内在自我完善；迫于外在压力2.创新三理念：1）因循守旧就是自我淘汰2）创造力=竞争力3）高智能创造高价值、高效益3.企业面临五大方面创新第二讲

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思维导图   01.01

一、思维导图概述（一）思维导图1、思维导图又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具2、思维导图是一种将放射性思考具体化的方法线性思维放射性思维系统性思维（二）思维导图的产生案例：达芬奇的成就（三）思维导图的理论基础1、左右脑的功能差异2、脑神经细胞结构与思维导图（四）思维导图的特点（五）思维导图的优势（六）思维导图的用途二、思维导图的绘制（一）思维导

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职场的思维导图应用   01.01

一、思维导图概述（一）思维导图1、一个思维探索者的故事2、人类大脑的工作机理（1）体验与发现（2）迟来的进步3、思维导图（二）思维导图的理论基础1、左脑和右脑的功能差异（1）男性大脑=左脑、女性大脑=右脑？（2）测试：左脑思维者与右脑思维者2、全脑运作3、记忆与思考的奥秘（1）烦恼因何而起？（2）学习的关键因素（三）思维导图的特点（四）思维导图的作用二、思维

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工作认识与心态养成   01.01

讲工作的认识你是这样的吗你是否经常想的这些问题？【游戏】时间尺职业与工作我们为什么需要工作1、【游戏】价值需要发现2、【讨论】薪酬？报酬？——工作岂一个钱字了得3、【故事】你是否正在错过些什么？4、工作场所是什么？企业与工作的关系1、企业的本质2、【讨论】当代社会特点3、【案例】危机时代与管理挑战4、企业与个人工作的关系第二讲工作的要求（一）职业素养1、【案

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工作压力与情绪管理   01.01

章认识压力（一）直面时代发展压力1、现代人的生活与普遍压力2、企业员工的压力状态（二）压力是什么(三)压力与情绪的关系（四）压力源1、社会压力；2、环境压力；3、工作压力4、家庭压力；5、人格因素与压力（五）压力的危害——工作压力产生的三个方面不良后果1、心理健康症状；2、生理健康症状；3、行为症状(六)如何进行压力测试第二章压力解析(一)工作压力1、时代特

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如何提高执行力   01.01

一、执行力=竞争力（一）什么是执行1、执行是有结果的行动2、危机时代下，企业生存的丛林法则3、市场经济条件下，企业与员工是价值关系（二）什么是执行力1、执行力是把事情做出所期望的结果的态度与能力2、检验执行力的唯一标准3、“三力”法则二、管理的本质=执行力管理（一）管理的价值1、什么是管理2、人性与社会发展的冲突3、管理是人类文明发展与进步的必要手段4、绩效

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