《团队王国》
《团队王国》详细内容
《团队王国》
一、团队王国的基本认知
1、团队与团伙的区别是什么?
※ 共同的愿景
※ 彼此的信任
※ 和谐的团队氛围
2、团队王国8种角色是什么?
※ 领导者 ※ 实干者 ※ 协调者 ※ 监督者
※ 推进者 ※ 完美者 ※ 创新者 ※ 信息者
3、为什么需要团队?
※ 情感沟通的需要
※ 安全感的需要
※ 智力支持的需要
二、团队王国的精神
1、强大的凝聚力
※ 有归属感,让团队成员感受到接纳、尊重和爱;
※ 有自豪感,让团队成员在家里有底气,走出去有面子;
※ 有使命感,让团队成员感觉有梦想,有希望,有追求;
2、高涨的士气
※ 能够不断得到自己想要得;
※ 团队积极状态和氛围
※ 丰富的团队活动
※ 公平公正的环境
3、优秀的合作精神
※ 取长补短的协作能力
※ 建立信任,追求共赢
※ 担当与付出,不拖后腿
三、团队战斗力建设
1、领导有力
※ 塑造影响:启导愿景,完善人格;
※ 完善制度:界定什么该干什么不该干;
※ 知人善任:用合适的人做合适的事;
※ 建设灵魂:建立优秀的团队文化;
2、激励下属
※ 制造惊喜:激动源自意外收获;
※ 认同赞美:让每一个人都能不断发现自己的闪光点;
※ 排名竞争:激活人心中那股不服输的精神;
※ 批评教育:对下属严一点,在乎多一点;
3、执行到位
※ 目标明确:有效进行目标的设定、分解并承诺;
※ 绝对服从:下级服从上级,个人服从团队;
※ 反馈及时:主动报告进度和结果,及时纠偏和指导;
※ 立即行动:快速行动,绝不拖延的作风;
※ 定责考核:界定职责,关键考核,业绩评价;
4、沟通有效
※ 少激动,选择合适沟通环境和方式;
※ 少主观,仔细倾听不猜疑不假设;
※ 多换位,理解对方感受与需要;
※ 多提问,确保信息对称不失真;
※ 多技巧,确保对方听的舒服听的懂;
5、化解冲突
※ 勇敢面对,不回避坦诚分享观点;
※ 建立调解机制,使用第三方资源;
※ 强化关系:战友 同志 家人
※ 尊重个性差异:求同存异,欣赏包容
6、不断学习
※ 学会学习,转换思维,是应对变革的根本出路;
※ 善于总结,总结是成功之母;
※ 心得分享,是强大个人和团队的法宝;
※ 持续学习,与时俱进,保持核心竞争力的根本;
朱小明老师的其它课程
共赢沟通力 01.01
课程大纲: 讲沟通模式导入 1、沟通是一种态度 2、沟通是一个过程 3、沟通的种类 4、个人沟通模式的检验 训练方式:讲座二人对话游戏 第二讲自我沟通 1、改进自我概念 2、感知 第三讲沟通是负责任 1、沟通的责任 2、负责任的沟通模式展示 第四讲沟通是一个创造共赢结果的过程 1、共赢是沟通的目标 2、如何实现共赢的沟通 训练
讲师:朱小明详情
影响力销售 01.01
课程大纲: 讲销售与梦想 1、为什么要做销售? 2、没有卑微的销售,只有卑微的销售心态 3、销售:销什么?售什么? 买卖:买什么?卖什么? 4、人类行为的基本动机是什么? 5、下手的过程就是影响力的转换过程。 第二讲具营销力销售人员的自我六问 1、我是谁? 2、我要和你谈什么? 3、我要谈的,对客户有什么好处? 4、如何证明我说的是真
讲师:朱小明详情
新晋升管理者常犯的10个错误 01.01
课程大纲: 错误一:急于烧火和变革 1、新官上任三把“火”,火烧连营 2、革前任的命,急于动“人” 3、将纪律和流程当历史剧烈改变 错误二:培养亲信 1、远近亲疏区别对待 2、扶植小圈子势力,制造对立 3、打击前任旧部,引发团队恐慌 错误三:轻诺寡信 1、随便应承部属,急于承诺领导 2、兑现不了承诺时,不主动承担责任 3、对员工的承诺
讲师:朱小明详情
高效执行力 01.01
高效执行力课程大纲: 一、执行力文化 1、什么是执行力?有结果就是有执行力! 2、执行力文化带来的区别 3、执行力方向:创造价值 二、执行力动力系统 1、用事业驱动员工——实现真正的自动自发 ——员工对工作价值有多大认同,就有多大的工作努力。 ——员工对企业愿景有多大认同,就有多大工作动力。 ——事业=相同的价值观价值实现愿景一致 2
讲师:朱小明详情
九型人格与领导力研讨会 01.01
课程大纲: 部分九型人格的概述 1、九型人格的起源 2、人格与真我的关系 3、脑、心、腹三中心的探索 4、九型人格立论的基础 5、学习九型人格的禁忌 第二部分九型人格的识别和区分 1、每个型格的性格解析 2、每个型格的性格变化 3、九型人格的自我认知 4、对号入座---参加者表白自己的型号 第三部分九型人格在工作中的应用 1、九型人
讲师:朱小明详情
360°领导力 01.01
如何让你的决策深入人心?如何复制你的思想?如何训练员工的能力?如何有效的激励员工达成目标?这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。-------------------------【课程精髓】一、人类三个时代管理的变迁1、农业时代的管理模式——经验管理2、工业时代的管理——流程与品质管理3、知识经济时代的管理——人本管理二、领导者的影响力智慧1、对你
讲师:朱小明详情
训课程: 高效执行力(朱小明) 01.01
一、执行力文化1、什么是执行力?2、行动创造结果二、执行力动力系统(一)执行力的四大心态——推卸责任,就是原地踏步,就是拒绝成长。——解决问题,就是负责任。——抱怨公司就是出卖自己。——享受了收入和荣誉,也要承担相应的责任和委屈。(二)执行力的前提绝对服从(三)执行力的两个关键1、先用心2、后用脑认真,聪明第二。(四)执行力的三个策略1、敢做2、速度快3、结
讲师:朱小明详情
《狼性执行力》 01.01
一、狼性执行力文化1、什么是执行力?※有结果就是有执行力。对于狼,奔跑不是问题,也不是目的,唯一的目的就是要吃到羊肉!对于我们,努力不是问题,也不是目的,唯一的目的就是要做出结果!2、什么是有结果?※有结果不是做了,而是做到位了。对于狼而言,伺机而待、长时间的奔跑,把羊扑倒不难,难就难在那致命一口要准!对于我们而言,长时间的负荷与努力不是问题,难就难在走了9
讲师:朱小明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189