共赢沟通力   01.01

课程大纲：　　讲沟通模式导入　　1、沟通是一种态度　　2、沟通是一个过程　　3、沟通的种类　　4、个人沟通模式的检验　　训练方式：讲座二人对话游戏　　第二讲自我沟通　　1、改进自我概念　　2、感知　　第三讲沟通是负责任　　1、沟通的责任　　2、负责任的沟通模式展示　　第四讲沟通是一个创造共赢结果的过程　　1、共赢是沟通的目标　　2、如何实现共赢的沟通　　训练

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影响力销售   01.01

课程大纲：　　讲销售与梦想　　1、为什么要做销售？　　2、没有卑微的销售，只有卑微的销售心态　　3、销售：销什么？售什么？　　买卖：买什么？卖什么？　　4、人类行为的基本动机是什么？　　5、下手的过程就是影响力的转换过程。　　第二讲具营销力销售人员的自我六问　　1、我是谁？　　2、我要和你谈什么？　　3、我要谈的，对客户有什么好处？　　4、如何证明我说的是真

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新晋升管理者常犯的10个错误   01.01

课程大纲：　　错误一：急于烧火和变革　　1、新官上任三把“火”，火烧连营　　2、革前任的命，急于动“人”　　3、将纪律和流程当历史剧烈改变　　错误二：培养亲信　　1、远近亲疏区别对待　　2、扶植小圈子势力，制造对立　　3、打击前任旧部，引发团队恐慌　　错误三：轻诺寡信　　1、随便应承部属，急于承诺领导　　2、兑现不了承诺时，不主动承担责任　　3、对员工的承诺

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高效执行力   01.01

　　高效执行力课程大纲：　　一、执行力文化　　1、什么是执行力？有结果就是有执行力！　　2、执行力文化带来的区别　　3、执行力方向：创造价值　　二、执行力动力系统　　1、用事业驱动员工——实现真正的自动自发　　——员工对工作价值有多大认同，就有多大的工作努力。　　——员工对企业愿景有多大认同，就有多大工作动力。　　——事业=相同的价值观价值实现愿景一致　　2

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九型人格与领导力研讨会   01.01

课程大纲：　　部分九型人格的概述　　1、九型人格的起源　　2、人格与真我的关系　　3、脑、心、腹三中心的探索　　4、九型人格立论的基础　　5、学习九型人格的禁忌　　第二部分九型人格的识别和区分　　1、每个型格的性格解析　　2、每个型格的性格变化　　3、九型人格的自我认知　　4、对号入座---参加者表白自己的型号　　第三部分九型人格在工作中的应用　　1、九型人

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360°领导力   01.01

如何让你的决策深入人心？如何复制你的思想？如何训练员工的能力？如何有效的激励员工达成目标？这是一个人本管理的时代，也是需要智慧管理的时代。-------------------------【课程精髓】一、人类三个时代管理的变迁1、农业时代的管理模式——经验管理2、工业时代的管理——流程与品质管理3、知识经济时代的管理——人本管理二、领导者的影响力智慧1、对你

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《狼性执行力》   01.01

一、狼性执行力文化1、什么是执行力？※有结果就是有执行力。对于狼，奔跑不是问题，也不是目的，唯一的目的就是要吃到羊肉！对于我们，努力不是问题，也不是目的，唯一的目的就是要做出结果！2、什么是有结果？※有结果不是做了，而是做到位了。对于狼而言，伺机而待、长时间的奔跑，把羊扑倒不难，难就难在那致命一口要准！对于我们而言，长时间的负荷与努力不是问题，难就难在走了9

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《团队王国》   01.01

一、团队王国的基本认知1、团队与团伙的区别是什么？※共同的愿景※彼此的信任※和谐的团队氛围2、团队王国8种角色是什么？※领导者※实干者※协调者※监督者※推进者※完美者※创新者※信息者3、为什么需要团队？※情感沟通的需要※安全感的需要※智力支持的需要二、团队王国的精神1、强大的凝聚力※有归属感，让团队成员感受到接纳、尊重和爱；※有自豪感，让团队成员在家里有底气

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《像军队一样执行》   01.01

部分执行力文化基本认知1、什么是执行力？※有结果就是有执行力。2、什么是有结果？※有结果不是做了，而是做到位了。3、谁来执行？※高层执行战略※中层执行战术※基层执行任务第二部分执行力系统一、政治合格1、思想统一※统一思想是统一行动的前提※统一思想就是认可并与企业文化保持一致※统一思想就是和团队保持行动一致2、坚定的目标※清晰自己的目标※激发自己的动力※克服身

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《员工精神》   01.01

1、像老板一样思考※清晰自己想要什么，激发内在动力※做自己人生的总经理，掌控自己命运※你在为谁而玩？让每一天都有价值2、积极状态※积极乐观，转换思维，释放正能量※停止抱怨，抱怨就是出卖自己的身体和灵魂※用建议替代抱怨，用改善替代批评3、没有借口※结果，理由第二；※找借口就是允许自己原地踏步，就等于职场“自杀”；※不为失败找借口，只为成功找方法；4、敢于负责※

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