九型人格与领导力研讨会

  培训讲师:朱小明

讲师背景:
◇富尔教育集团总裁◇搜狐网络公司特聘职场发展顾问◇中国石油、西门子等特聘企业教练◇北京时代光华、清华总裁班特聘讲师◇中国中小企业领导力研究院研究员◇美国LIFESPRING、NLP认证教练朱小明老师是一位极具原创力的培训讲师,提倡中学为体、 详细>>

朱小明
    课程咨询电话:

九型人格与领导力研讨会详细内容

九型人格与领导力研讨会
课程大纲:

  **部分九型人格的概述

  1、九型人格的起源
  2、人格与真我的关系
  3、脑、心、腹三中心的探索
  4、九型人格立论的基础
  5、学习九型人格的禁忌

  第二部分九型人格的识别和区分
  1、每个型格的性格解析
  2、每个型格的性格变化
  3、九型人格的自我认知
  4、对号入座---参加者表白自己的型号

  第三部分九型人格在工作中的应用
  1、九型人格在工作中的不同表现
  2、如何应用九型人格进行团队建设
  3、如何与不同类型的上司相处
  4、如何与不同类型的下属相处
  5、不同类型的同事惯性行以及背后的动机、信念是什么

  第四部分九型人格的修炼
  1、九型人格对自我修炼的启示
  2、九型人格的判断和区分

 

朱小明老师的其它课程

共赢沟通力   01.01

课程大纲:  讲沟通模式导入  1、沟通是一种态度  2、沟通是一个过程  3、沟通的种类  4、个人沟通模式的检验  训练方式:讲座二人对话游戏  第二讲自我沟通  1、改进自我概念  2、感知  第三讲沟通是负责任  1、沟通的责任  2、负责任的沟通模式展示  第四讲沟通是一个创造共赢结果的过程  1、共赢是沟通的目标  2、如何实现共赢的沟通  训练

 讲师:朱小明详情


影响力销售   01.01

课程大纲:  讲销售与梦想  1、为什么要做销售?  2、没有卑微的销售,只有卑微的销售心态  3、销售:销什么?售什么?  买卖:买什么?卖什么?  4、人类行为的基本动机是什么?  5、下手的过程就是影响力的转换过程。  第二讲具营销力销售人员的自我六问  1、我是谁?  2、我要和你谈什么?  3、我要谈的,对客户有什么好处?  4、如何证明我说的是真

 讲师:朱小明详情


课程大纲:  错误一:急于烧火和变革  1、新官上任三把“火”,火烧连营  2、革前任的命,急于动“人”  3、将纪律和流程当历史剧烈改变  错误二:培养亲信  1、远近亲疏区别对待  2、扶植小圈子势力,制造对立  3、打击前任旧部,引发团队恐慌  错误三:轻诺寡信  1、随便应承部属,急于承诺领导  2、兑现不了承诺时,不主动承担责任  3、对员工的承诺

 讲师:朱小明详情


高效执行力   01.01

  高效执行力课程大纲:  一、执行力文化  1、什么是执行力?有结果就是有执行力!  2、执行力文化带来的区别  3、执行力方向:创造价值  二、执行力动力系统  1、用事业驱动员工——实现真正的自动自发  ——员工对工作价值有多大认同,就有多大的工作努力。  ——员工对企业愿景有多大认同,就有多大工作动力。  ——事业=相同的价值观价值实现愿景一致  2

 讲师:朱小明详情


360°领导力   01.01

如何让你的决策深入人心?如何复制你的思想?如何训练员工的能力?如何有效的激励员工达成目标?这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。-------------------------【课程精髓】一、人类三个时代管理的变迁1、农业时代的管理模式——经验管理2、工业时代的管理——流程与品质管理3、知识经济时代的管理——人本管理二、领导者的影响力智慧1、对你

 讲师:朱小明详情


一、执行力文化1、什么是执行力?2、行动创造结果二、执行力动力系统(一)执行力的四大心态——推卸责任,就是原地踏步,就是拒绝成长。——解决问题,就是负责任。——抱怨公司就是出卖自己。——享受了收入和荣誉,也要承担相应的责任和委屈。(二)执行力的前提绝对服从(三)执行力的两个关键1、先用心2、后用脑认真,聪明第二。(四)执行力的三个策略1、敢做2、速度快3、结

 讲师:朱小明详情


一、狼性执行力文化1、什么是执行力?※有结果就是有执行力。对于狼,奔跑不是问题,也不是目的,唯一的目的就是要吃到羊肉!对于我们,努力不是问题,也不是目的,唯一的目的就是要做出结果!2、什么是有结果?※有结果不是做了,而是做到位了。对于狼而言,伺机而待、长时间的奔跑,把羊扑倒不难,难就难在那致命一口要准!对于我们而言,长时间的负荷与努力不是问题,难就难在走了9

 讲师:朱小明详情


《团队王国》   01.01

一、团队王国的基本认知1、团队与团伙的区别是什么?※共同的愿景※彼此的信任※和谐的团队氛围2、团队王国8种角色是什么?※领导者※实干者※协调者※监督者※推进者※完美者※创新者※信息者3、为什么需要团队?※情感沟通的需要※安全感的需要※智力支持的需要二、团队王国的精神1、强大的凝聚力※有归属感,让团队成员感受到接纳、尊重和爱;※有自豪感,让团队成员在家里有底气

 讲师:朱小明详情


部分执行力文化基本认知1、什么是执行力?※有结果就是有执行力。2、什么是有结果?※有结果不是做了,而是做到位了。3、谁来执行?※高层执行战略※中层执行战术※基层执行任务第二部分执行力系统一、政治合格1、思想统一※统一思想是统一行动的前提※统一思想就是认可并与企业文化保持一致※统一思想就是和团队保持行动一致2、坚定的目标※清晰自己的目标※激发自己的动力※克服身

 讲师:朱小明详情


《员工精神》   01.01

1、像老板一样思考※清晰自己想要什么,激发内在动力※做自己人生的总经理,掌控自己命运※你在为谁而玩?让每一天都有价值2、积极状态※积极乐观,转换思维,释放正能量※停止抱怨,抱怨就是出卖自己的身体和灵魂※用建议替代抱怨,用改善替代批评3、没有借口※结果,理由第二;※找借口就是允许自己原地踏步,就等于职场“自杀”;※不为失败找借口,只为成功找方法;4、敢于负责※

 讲师:朱小明详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有