培训讲义
项目的技术经济分析培训(ppt)... 2010.08.05
项目的技术经济分析 1.项目的可行性研究 2.项目的财务评价 3.项目的国民经济评价 可行性研究 1.可行性研究的步骤 机会可行性研究mdash;mdash;初步可行性研究mdash;mdash;技术可行性研究 2.机会可行性研究的意义 3.初步可行性研究的意义 4.技术可行性研究的意义 5.重视可......
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飞利浦高级经理内部培训资料(ppt)... 2010.08.05
管理高尔夫实战训练 〖管理高尔夫实战训练－向下管理〗教战守策 〖管理高尔夫实战训练－向下管理〗教战守策 〖管理高尔夫实战训练－向上管理〗教战守策 步骤1.1 打小报告 A、告诉邱显斌，他不该道人长短。但私下你要观察这件事。 B、告诉邱显斌，他不该道人长短。但之后，你私下询问胡文钦有关这方面的情形。 ......
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安达信-科龙项目培训6-沟通培训(ppt)... 2010.08.05
Course Ground Rules 课程规则 Volunteers 自愿参加 Confidentiality 畅所欲言 No Hierarchy 不分级别 Out of Office 有始有终 Timeliness 遵守时间 Focus more on screen/Refer to bookl......
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某公司项目管理培训教材(ppt)... 2010.08.05
冲突管理 项目冲突的概念 项目冲突积极性与消极性 冲突产生的环境 冲突的环境 项目冲突的原因[美]戴维bull;威尔蒙 项目团队队员的专业技能差异越大，其间发生冲突的可能性越大 项目决策人员对项目目标的理解越不一致，冲突越容易发生 项目团队成员的职责越不明确，冲突越容易发生 项目经理的管理权利越小、......
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经理人培训资料-项目成本管理手册(doc)... 2010.08.05
目 录 前言 页次 １．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ 项目成本管理运行程序 １．２ 项目成本管理责任保证体系 １．３ 成本管理职责 １．４ 成本管理基础工作 １．５ 成本管理工作的考核 ２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２......
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发展有效群体技能训练-管理技能培训(doc)... 2010.08.05
发展有效群体技能训练 目的 一、 确认和检验有效工作群体的特征。 二、探索管理者促进这些特征发展的有效途径和方法。 三、批判性地检验你的工作群体，以便制定提高群体效果的计划或方案。 你所属的群体检查表A 我们都在一定的群体中工作。这些群体有时是一个委员会，有时可能是一个任务小组或目标群体等。在这部分......
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冲突处理技能训练-管理技能培训(doc)... 2010.08.05
冲突处理技能训练 目的 一、 加深对工作冲突的性质和冲突产生原因的理解。 二、 分析近期和当前组织中的工作冲突情况。 三、 寻找避免或解决工作冲突的方法。 冲突处理 工作中冲突产生的主要原因有： 1． 误解； 2． 个性冲突； 3． 追求目标的差异； 4． 欠佳的绩效表现； 5． 工作方式、方法的差......
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解决问题技能训练-管理技能培训(doc)... 2010.08.05
解决问题技能训练 目的 一、 认识到创造性解决问题的重要性。 二、探寻进行创造性思维的方法。 三、通过集思广益，找到创造性解决问题的方法。 解决问题的方法研究 1．quot;显而易见quot;的常规方法不一定是解决问题的最好方法。 2．创造性思维能帮助你思考出可能使问题得到解决的多种方法。 3． 通......
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世界500强最重视的员工能力(doc)... 2010.08.05
在阅读本书时，你可能会把自己看成一个胜利者或者一个潜在的胜利者。为了有效地进行面试，同时也为了最大限度地确保自己能获得最佳工作机会，你会动用自己的所有资源和个人力量。这时候你已经制定了一个宏伟目标。为了实现这个目标，你必须清楚自己需要付出什么样的努力，清楚你愿意在什么样的企业工作。你还需要掌握一些技......
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不要操纵员工(doc)... 2010.08.05
不要操纵员工 因为什么是激励什么是操纵员工心里非常清楚，没有诚意或缺乏对人了解的管理，终将被员工识破而抛弃。 薪水是企业给员工最重要的劳动回报，但是已经不仅仅是薪水了。 企业文化和员工关怀成为著名企业对员工产生长效磁力的最新途径。 为了使员工有一种不为官所累，被官所压的感觉，北电网络在公司推行消除职......
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决策技能训练-管理技能培训(doc)... 2010.08.05
决策技能训练 目的 一、 探索影响决策的因素。 二、分析最佳决策方法的内容要点。 三、指出不同决策方法的优点和缺点。 四、建立一套选择最佳决策方法的操作程序。 五、研究在实际工作中如何灵活运用不同的决策方法。 一、 作为管理人员，你要： 1．作决策 2．执行决策 二、你采用的决策方法将影响： 1．你......
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授权技能训练-管理技能培训(doc)... 2010.08.05
授权技能训练 目的 一、 确定授权的特征和有效授权的原理。 二、探索有效授权中的问题。 三、进行有效授权的实际训练。 四、制定一个将授权理论转化为实践的行动计划。 授权 一、管理的职责包括通过他人完成工作的领导活动。 二、授权是管理过程中的一个基本要素。 三、授权并不意味着放弃你的职责。 四、 授权......
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协助下属解决问题技能训练-管理技能培训(doc)... 2010.08.05
协助下属解决问题技能训练 目的 一、 分析目前处理下属问题的方法。 二、 掌握确认下属所存在问题的方式。 三、 掌握帮助下属了解和解决问题的方式。 四、 开发问题界定和解决问题的能力。 处理下属问题的检查表 作为一名管理者，要花费很多时间来处理下属工作中出现的问题。同样，你的上级也同样花费许多时间来......
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分析问题技能训练-管理技能培训(doc)... 2010.08.05
分析问题技能训练 目的 一、 了解分析问题的过程和步骤。 二、了解如何发现问题。 三、认识到在作出决定之前，对问题进行深入分析和研究的重要性。 四、通过分析问题的原因和后果，加深对问题的理解。 有效地处理问题 管理能力的一个重要方面就在于知识、技能与判断力的有机结合。 如何发现问题 通过下列方式可尽......
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执行决定技能训练-管理技能培训(doc)... 2010.08.05
执行决定技能训练 目的 一、 了解决定的执行过程。 二、分析推动决定执行的因素（积极因素）和阻碍决定执行的因素（消极因素）。 三、寻求增加积极因素和减少消积因素的方法。 四、制定具体的执行计划。 三种类型的管理人员 一、quot;促进quot;事情发生的管理人员 二、知道发生了什么事情的管理人员 三......
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上海IBM项目经理培训资料2(1个ppt和5个doc)... 2010.08.05
学习如何进行良好的项目管理是一回事，但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为和机构的动力，行为和完成机构变化的政治过程。 该过程应该视做一个简单的完成过程，没有复杂的因果关联，没有困难的要处理的问题，只是指出了一种新的排列规律。对改革家而言，这些......
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普华永道项目管理培训讲义(ppt、doc多个)... 2010.08.05
PRE-COURSE READING EXTRACTS FROM INTO THIN AIR ndash; JON KRAKAUER (1997) Background to the 1996 Everest Expedition In the early 1990's Rob Hall made ......
260详情
培训管理流程(doc)... 2010.08.04
培训管理 1 范围 适用于公司培训课程管理的全过程，包括课程前期准备、确定参加培训人员、课程实施、课程效果跟踪及改进等 2 控制目标 2.1 确保培训工作的有序开展，在人员安排、物资准备等各方面给予充分的保证 2.2 确保课程教学质量，建立定期评估和反馈体系，及时分析纠正偏差项 ......
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ATM培训教材-ATM基本概念、原理和技术(doc)... 2010.08.04
第一部分 项目介绍 \pnb0 \pnb0 ATM研究部主要从事宽带网络和宽带交换技术的研究开发，正在开发的产品有ATM接入交换机（2.5G）、ATM业务接入器和ATM LAN-SWITCH。这些产品的开发成果，将为公司在数据通信领域的研究填补空白，向数据通信领域迈出坚实的一步。在公用数据网及局域网......
54详情
项目介绍-ATM培训教材(doc)... 2010.08.04
第一部分 项目介绍 \pnb0 \pnb0 ATM研究部主要从事宽带网络和宽带交换技术的研究开发，正在开发的产品有ATM接入交换机（2.5G）、ATM业务接入器和ATM LAN-SWITCH。这些产品的开发成果，将为公司在数据通信领域的研究填补空白，向数据通信领域迈出坚实的一步。在公用数据网及局域网......
67详情
ATM基本概念、原理和技术(doc)... 2010.08.04
第二部分 ATM基本概念、原理和技术 一、ATM技术的特点 异步转移模式（Asynchronous Transfer Mode, ATM）技术是一种全新的电信技术，是融合电路模式和分组模式的优点发展而成的。所谓转移模式，CCITT是这样定义的，转移模式就是在电信网路中传输、复用和交换的诸方面。而这里......
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信产部项目经理资格培训资料-国家政策(15个doc文件)(d... 2010.08.04
中华人民共和国主席令 （第二十一号） 《中华人民共和国招标投标法》已由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议于１９９９年８月３０日通过，现予公布，自２０００年１月１日起施行。 ......
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管理技能培训(doc)... 2010.08.04
管理角色认知训练 目 的 一、 认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色。 二、 认识每种管理角色在管理中的重要性。 三、 揭示在管理活动中所常遇见的困难。 四、 确认克服管理中的困难和改善工作执行的方法与途径 管理者的角色 一、管理的目的在于有效地达成工作目标。 二、管理者认识并进入他们的......
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安达信科龙项目培训-转变促成培训(ppt)... 2010.08.04
二零零一年十二月二十九日 基本概念 － 推动企业转变的动力因素 是什么阻碍成功的转变 主要的阻碍因素 转变的阻力 阻力的来源 不明白是什么业务问题需要由转变来解决 不相信自己的工作会由此变得容易 不具备在新环境下工作的技能 担心自己的工作会被取代 害怕看起来很笨 对变化的恐惧 以前曾有过不成功的项目......
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pmp管理培训讲义(ppt)... 2010.08.04
PMP Preparation Training Presented by: Robbins-Gioia Inc. PMP Preparation Training Purpose of Training Prepare you for the PMP Certification Examinati......
403详情
ATM培训教材(doc)... 2010.08.04
第一部分 项目介绍 \pnb0 \pnb0 ATM研究部主要从事宽带网络和宽带交换技术的研究开发，正在开发的产品有ATM接入交换机（2.5G）、ATM业务接入器和ATM LAN-SWITCH。这些产品的开发成果，将为公司在数据通信领域的研究填补空白，向数据通信领域迈出坚实的一步。在公用数据网及局域网......
43详情
电子产品重要培训文件(doc)... 2010.08.04
培训教材目录 第一章基础培训教材 第一节常用术语解释（一） 1 1．组装图 1 2．轴向引线元件 1 3．单端引线元件 1 4．印刷电路板 1 5．成品电路板 1 6．单面板 1 7．双面板 1 8．层板 2 9．焊盘 2 10．元件面 2 11．焊接面 2 12．元件符号 2 13．母板 2 14......
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中国重点国有企业领导人员培训(ppt)... 2010.08.04
中国重点国有企业领导人员培训 企业变革框架 安达信公司企业咨询部 施能自 二ＯＯ一年十月十九日 安达信公司简介 安达信公司简介 安达信在中国 安达信在中国 安达信公司服务范围 安达信公司企业咨询服务范围 安达信公司－在跨国企业客户中服务满意程度 内容目录 世界新经济发展引起的企业变革 中国企业目前面......
124详情
培训师资料(Microsoft)(ppt)... 2010.08.04
21 Secrets to Becoming A Good Speaker Kai-Fu Lee Managing Director Microsoft Research, China We Present Every Day Not just conference talkshellip;. Pr......
71详情
消费品工作人员培训教材(doc)... 2010.08.02
一、 消费品工作人员培训教材 □ 消费品业务员的教育训练规则 (一)新进业务员的教育训练 1.先在工厂生产线上作业一星期左右,使之对本公司产品有所了解,则可提高推销能力。 2.然后由总公司各部门主管讲解下列课程: (1) 本公司简介。 (2) 本公司人事规章。 (3) 本公司产品的行销概况。 (4)......
76详情
劳动法与劳动争议处理(ppt)... 2010.08.02
劳动法与劳动争议处理 主讲：向红才 第一部分 劳动法 第二部分 劳动争议处理 应注意： 劳动合同一定是书面的，正式的； 劳动合同的格式可以是劳动部门的合同样本，也可以是企业根据劳动法对劳动合同的相关要求自己订立的，可就劳动期间的其他事项经双方协商予以补充约定，如关于培训服务补偿； 劳动合同应明确试用......
61详情
雇佣弹性化时代的劳动关系与劳工权益保障(ppt)... 2010.08.02
雇佣弹性化时代的劳动关系 与劳工权益保障 mdash;mdash;以电信通讯企业劳务工为例 中国劳动关系学院劳动关系和工会学系 乔 健 一、人力资源管理的战略转移 弹性雇佣的概念 90年代中期以来，劳动领域发生的最大变化，是非正规劳动者急剧增加和由此导致的劳动力市场和雇佣的弹性化 弹性雇佣（Flex......
88详情
翰威特咨询公司简介(ppt)... 2010.08.02
翰威特咨询公司简介 全面解决方案 我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各个方面 国内零售业发展趋势 竞争加剧 纵向扩展的持续 兼并、剥离、联盟 结构性调整 新业态迅速发展 价格竞争、利润下降 服务竞争 品牌的建立 中国化与国际化 整体素质提高 人才供应市场两极分化 缺乏高素质的综......
588详情
职员发展(ppt)... 2010.08.02
职员发展 很高兴认识您！ 引言 每人画一只飞奔的犀牛 在画的左上角给自已打一个分 1－10 分 ；1 分为最低分，10分为最高分 每人为这幅画打一个分数，每组选出一个最高分 成人学习 规则 规则 + 情况 情况 + 规则 行为 成人学习 不 知觉, 不知 知觉, 不知 (学习) 知觉, 知了 不知觉......
73详情
行政文秘人员职业化训练教程(ppt)... 2010.08.02
行政文秘人员职业化训练教程 课程目标 学会如何保持专业形象及商务礼仪 掌握沟通、时间管理、缓解工作压力等职业技巧 掌握公文写作、会议筹划与管理的基本方法 学会如何高效处理办公室事务 课程简介 第一讲 你适合做行政文秘人 员吗 第二讲 行政文秘人员职业形 像设计 第三讲 现代商务礼仪 第四讲 沟通技巧......
124详情
新员工培训资料(ppt)... 2010.07.30
公司为员工提供了劳动防护用品：工作帽、耳塞、防毒口罩、防滑鞋、防尘口罩,防护衣,防护手套,眼罩等，在工作需要的时候，大家一定要配戴，保证个人安全。 ......
189详情
新晋员工职业化训练(ppt)... 2010.07.30
克服各种各样的焦虑、疑惑的心理，完成从新晋员工到职业人士的角色转换； 能认识企业，了解新晋人员应具备的职业 素质； 掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法； 掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议、演讲等职业技巧； 学会如何保持专业形象及商务礼仪。 ......
70详情
赛立信公司员工培训手册(ppt)... 2010.07.30
赛立信公司员工培训手册 一、企业战略与价值观 赛立信的定位 赛立信的目标 赛立信的使命 赛立信的发展战略 赛立信的价值观 价值观 middot; 忠诚 价值观 middot; 严谨 价值观 middot; 进取 价值观 middot; 卓越 赛立信的LOGO 赛立信的宣传口号 赛立信公司员工培训手册......
146详情
生产部安全培训(ppt)... 2010.07.30
生产部安全培训 场景1 场景2 安全生产管理方针 方针: 安全第一,预防为主 下面有一个比喻,说明怎么样预防及预防的必要和重要性 提一个小问题 有一天搭乘电梯，遇上了电梯突然断电时怎么办 地震来时，你躲在哪里？ 对这两件事件的处理方法： 『电梯下坠时保护自己的最佳动作』 第一、(不论有几层楼) 赶快......
1329详情
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