执行决定技能训练-管理技能培训(doc)
执行决定技能训练
目的
一、 了解决定的执行过程。
二、分析推动决定执行的因素（积极因素）和阻碍决定执行的因素（消极因素）。
三、寻求增加积极因素和减少消积因素的方法。
四、制定具体的执行计划。
三种类型的管理人员
一、"促进"事情发生的管理人员
二、知道发生了什么事情的管理人员
三、不知道发生了什么事情的管理人员
一个有效的管理人员应该是"促使"事情发生的管理人员。
成功的管理人员应
1．十分清楚自己要做哪些事情
2．为下属的工作制定目标和规划
3．帮助下属实现其确立的目标
4．有主见
热情
办事果断
敢于冒险
5．工作努力，尽职尽责，并要求下属员工也尽职尽责
6．积极改进自己工作中的不足，并帮助下属员工改进工作，提高绩效
对比一下，你自己也是如此吗？
如何执行决定
正如前文提到过的，管理人员可分为三种类型：
1． "促使"事情发生的管理人员；
2．知道发生了什么事情的管理人员；
3．不知道民生了什么事情的管理人员。
显然，一个成功的管理人员应当是"促使"事情发生的，我们日常做决定也就是"促使"事情发生，但如果决定不能得以贯彻执行，不能落到实处，那么作得再好的决定也是没有实际意义的。因此，决定的执行非常重要。
执行决定是所有管理人员的首要职责，提高管理人员决定的能力是非常必要的。
成功的管理人员
一个成功的管理人员必须善于执行各种决定。成功的管理人员通常显示出下列特征：
1．十分清楚自己要做哪些事情；
2．为下属的工作制定目标和规划；
3．帮助下属实现其确立的目标；
4．有主见，热情，办事果断，敢于冒险；
5．工作努力、尽职尽责，并要求下属员工也尽职尽责；
6．积极改进自己工作中的不足，并帮助下属员工改进工作，提高绩效。
对比一下，你自己也是如此吗？
若要提高执行决定的能力，我们需要：
一、 总结我们自己过去的经验教训
二、学习别人在执行决定方面的长处
决定执行过程中的积极因素和消极因素分析
举一个近期工作中你负责执行决定的例子（最好是整个决定执行过程已经结束）。
你是否参与了这项决定的作出，对本部分的训练倒无关紧要。
先单独完成A部分。
A部分

执行决定技能训练-管理技能培训(doc)