企业文化建设操作手册...   2007.12.22

企业文化建设操作手册 企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文......

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企业文化应怎样定位...   2007.12.22

事业单位企业文化应怎样定位？ 赵琼|第一，如果您觉得单位里面的工作有时候难以协调或者难以统一行动，有些政策不 ||好推行， ||这说明贵单位正式缺乏明晰的发展思路，统一大家......

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企业文化塑造的企业核心价值...   2007.12.22

企业文化塑造的企业核心价值一、塑造企业的核心价值观 提升企业文化，必须以企业核心价值观的提升为本。核心价值观是被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式，具有如下内涵： 1.核心价值观是是非善恶判断标准。 2.核心价值观是群体对事业和目标的共同认同. 3.核心价值观是群体对所认同......

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企业文化塑造...   2007.12.22

|企业文化塑造 || ||一、企业文化常见问题 ......

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企业文化初步研究以及我国企业文化现状、困境及其对策...   2007.12.22

企业文化初步研究 以及我国企业文化现状、困境及其对策 内容提要 1769年，英国诞生了第一家现代意义上的企业，成为人类走向工业社会的标志。 在世界上第一家企业诞生142年后的1911年，美国的迪尔和肯尼迪出版了第一本系统探讨企业文化的权威之作《企业文化及企业生存的习俗与礼仪》，立即传播到世界各地，......

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企业文化创新...   2007.12.22

企业文化创新，金塔王的法宝 孙冰 现在，大家都在谈创新，作为企业，创新的内容很多，科技创新、管理创新、经营创新等等。尽管这些创新都很重要，但我认为，一个企业，尤其我们众多国有企业，要实现企业的健康发展，最重要的是企业文化的创新。而这个企业文化，又不同于我们传统的思想政治工作。企业文化的建设的目的性非......

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企业文化体现企业核心价值观念...   2007.12.22

企业文化体现企业核心价值观念随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪即将到来之际，企业应以一种什么样的人力资源管理来新世纪的曙光呢？应该认识到：追求卓越的文化，而成功的企业也必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的......

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企业文化也是企业核心竞争力...   2007.12.22

企业文化也是企业核心竞争力 据一项对世界500强企业的调查研究表明，这些企业之所以出类拔萃关键是有优秀的企业文化，从事企业文化研究长达17年之久的清华大学教授张德认为，企业的核心竞争力主要是企业文化，但目前国内企业在这方面还有较大差距。他说，典型的表现就是我们的市场不太讲究道德，我们企业的内部的激励......

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企业文化专题讲座...   2007.12.22

企业文化知识专题讲座 人力资源部： 付致东 一 企业文化的含义（内涵）： 关键词： 文化 企业 管理 文化管理 企业文化 文化（culture）是人们的群体意识形态的集中表现。它有阶段性的定格，但长期变化发展。它和人类社会与生俱来，贯穿人类社会发展的全部历程。文化只有适应和......

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企业文化与可持续性发展策略讲义...   2007.12.22

企 业 文 化 与 可 持 续 性 发 展 策 略 第一讲、企业文化的形成与企业体之间的关系？ 1. 企业文化是如何形成？ 2. 企业文化对企业体本身有何深远的影响？ 3. 企业文化具体体与影响现在哪里？ 文化是人的主观意识对客观存在的一种反映。企业文化是以企业管理哲 学和企业精神为核心，凝聚企业......

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企业文化与可持续性发展策略...   2007.12.22

企业文化与可持续性发展策略第一讲、企业文化的形成与企业体之间的关系？ 1. 企业文化是如何形成？ 2. 企业文化对企业体本身有何深远的影响？ 3. 企业文化具体体与影响现在哪里？第二讲、企业文化与CIS有何关联？ 1. 为何CIS是企业文化的具体实现？ 2. CIS包含哪些要素？ 3. 企业文化如何......

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企业文化不是一杯可以随时解渴的水...   2007.12.22

企业文化不是一杯可以随时解渴的水 记得好像是1985年，我买过一本讲企业文化的英文书，当时只觉得书名新奇，没有真看懂。后来在公司里，我也不断提到企业文化，但只是一般概念，很苍白，也起不到作用。再后来我们也请过清华大学教授来公司讲企业文化，也研讨企业文化，我自己也写过这方面的文章，一直到最近，还有人......

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企业文化”之我见 （一）...   2007.12.22

企业文化”之我见 （一） ● 福建省建材(控股)有限公司董事长 丁仕达 当今社会生活丰富多彩，五光十色。就“文化”而言：大到一个民族文化、国家文化、区域文化、小到社区文化、校园文化，具体到旅游文化、篮球文化、洒文化、茶文化、军营文化等，“文化”渗透到社会每个角落。各种文化都有它自己的属性，这就是......

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企业文化”之我见 （2）...   2007.12.22

（二）、 企业文化的功能 文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认知是件普通的平常事。但对企业文化的巨大作用要有刻骨铭心的认识，倒是非经历实践和品味它的历史总结不可。“文化”在战争中具有摧枯拉朽之功能。《史记.项羽本纪》记载：“项王军壁垓下，兵少粮食局尽，汉军诸侯兵围之数重，夜闻汉军四面楚......

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企业文化——高速列车的动力...   2007.12.22

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企业文化1...   2007.12.22

企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。　　企......

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企业文化...   2007.12.22

企业文化对企业长期经营业绩有重大作用ν企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。 美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工）的的公司，其经营业绩......

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企业文化--品管标语...   2007.12.22

企业文化--品管标语 1. 质量是企业永恒的主题。2. 市场是海，质量是船，品牌是帆。3. 今日的质量，明日的市场。4. 筑质量长城，兴中华经济。5. ISO9000—效率、效益之源。6. 构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。7. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。8.......

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企业发展、整合、战略与企业文化...   2007.12.22

企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价o在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方......

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首屈一指的企业文化...   2007.12.22

首屈一指的企业文化 下面介绍的两家杰出的高科技企业里，其主要产品既不是顾客所要购买的、也不是员工所制造的东西，而是顾客和员工全都融于其中的企业文化。只要问一问任何一家一流的高科技企业，什么使这些企业引以自豪，十家有八家或许会告诉你，它们引以自豪的是自己的产品或服务。剩下的两家则会举出一系列的东西，......

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物业管理企业文化对社区文化建设的影响...   2007.12.22

论物业管理企业文化对社区文化建设的影响 目 录一、物业管理企业文化的产生及发展………………………………………………………………3(一)企业文化的涵义、内容和类型…………………………………………………………………31、企业文化的涵义……………………………………………………………………………3......

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深层次的企业文化就是宗教...   2007.12.22

深层次的企业文化就是宗教 摘要：一个富有生命力的组织，一个企业的真正存在，不是在于它有多大的实体规模，有多大的经济实力，而在于是否具有掌控和引领民众心灵中的思想观念，是否具有一种精神存在于民众的头脑和心灵之中。深层次的企业文化就是宗教。孔子、释加摩尼、耶酥、穆罕默德、马克思、毛泽东、牛顿、列宁、华......

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沃尔玛的企业文化...   2007.12.22

沃尔玛的企业文化 沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。 企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在......

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新员工企业文化培训...   2007.12.22

企业文化知识 目 录 1. 企业文化 2. 海尔精神 海尔作风 ·海尔精神 海尔作风案例 3. 海尔发展战略创新的三个阶段 1. 海尔发展三个方向的转移 2. 斜坡球体论 3. 海尔管理的三种方式 4. 海尔管理模式 第一节 OEC管理法 第二节 市场链 ·市场链流程再造的三个阶段 ·市场链流......

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新元制度之《企业文化大纲》...   2007.12.22

辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《企业文化大纲》[1] 一、新元的使命追求 用辛勤、智慧和文化的力量，使新元集团在这个身处传统行业的纺织品进出口企业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业： o 消费者满意：满足国内外客户的需求，通过前向一体化发展和品牌塑造，用精细化 的服务使消费者获得愉悦。 o 员......

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如何塑造企业文化...   2007.12.22

如何塑造企业文化 企业文化定义：企业文化是普遍存在于企业体内的一种共同价值观行为模式和规范，并有意识无意识地显示于企业活动的表现，时时刻刻影响员工的行为，与企业经营息息相关。 影响文化因素： 1. 经营理念 6.民族性、地域性 2. 业种产品 7.企......

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体现企业文化价值观的七个方面...   2007.12.22

体现企业文化价值观的七个方面 （一） 企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的，且与企业的发展目标和企业发展战略一致的，也是与企业自身条件相吻合的，是理性化的，绝不能掺杂着个人的感情成分，企业......

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中国电信企业文化宣贯培训参考教材...   2007.12.22

中国电信企业文化宣贯培训参考教材 （员工版） 中国电信集团公司 二OO四年九月 目录 序言 1第一章 走进企业文化 1 一、 关于文化 1 二、 关于企业文化 1第二章 建设与时俱进的新文化 4 一、 中国电信企业文化的发展过程是怎样的？ 4 二、 中国电信原有的企业......

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三一企业文化教材...   2007.12.22

三一企业文化教材 1. 企业文化概论 一、企业文化的定义 企业文化是人类文化现象中的一种亚文化，人类的文化现象，被文化学者定义为：“人类创造的一切物资财富和精神财富的总和”。但大多数文化学者更愿意将文化看作是一种精神领域的现象，因此，文化常常被他们说成是：“一整套代表一种生活方式的共同思想或共同的......

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长虹企业文化...   2007.12.22

长虹目标体系 长虹发展战略体系 长虹精神 长虹价值观念群 长虹人才培养工程 长虹管理文化 长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系： 公司最高目标......

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第三种管理模式－中国企业文化战略...   2007.12.22

《第三种管理模式－中国企业文化战略》 中国企业文化战略：企业哲学为道 本文为经盛管理咨询即将出版的《第三种管理模式——中国企业文化战略》连载之一。一、 中国特色企业文化模式核心：企业哲学 绵延数千年的中国文化，应然在吸纳世界先进管理文化的基础上，以中国特色企业哲学为核心，逐步建立中国式管理模式。“......

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操作“企业文化”的妙诀...   2007.12.22

操作“企业文化”的妙诀 许多企业家都被搞糊涂了，媒体一会倡导CI战略，一会建议大搞企业文化，两件事情都十分紧要，关系到企业的前途和命运，似乎谁要是不搞企业文化和CI战略，企业就有立即关闭的危险，可是企业家真想搞搞企业文化和CI战略时，又无从下手。在此我特别向大家介绍一些操作妙诀。 　　首先，你千万不......

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从创建到变革：企业文化全过程实操...   2007.12.22

从创建到变革：企业文化全过程实操（一） 坦率而言，企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如......

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从三个方面提升企业文化...   2007.12.22

从三个方面提升企业文化 美国大企业出问题的现实告诉我们，仅仅靠企业制度安排还是不行的，因为再完善的企业制度都会有漏洞，因而应该在强化企业制度安排的同时，还要注重人的问题，因为企业制度是人制定的，而且需要人来执行，所以人的问题不解决好，再好的企业制度安排，也都无法保证企业高效地稳定发展。 所谓注重......

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【企业文化、竞争战略】...   2007.12.22

【企业文化、竞争战略】 企业管理关键是念好四本经　　决战年，管理年，经贸战线大忙年。在近日召开的湖北省企业管理工作会议上，记者就企业管理的有关问题采访了湖北省经贸委副主任王祥喜。据他介绍，为了贯彻落实国务院关于扎实开展管理年活动的有关文件精神，年初，湖北省政府批转了省经贸委《关于在全省开展企业管理年......

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《企业文化》教程...   2007.12.22

《企 业 文 化》教程 第一章 企业文化概述 一、企业文化的兴起与发展 (一)企业文化——企业管理新的里程碑 　　企业文化这个概念的提出，并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产、经营、管理本来就是一种文化现象，之所以要把它作为一个崭新的概念提出来，是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理......

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网景：因特网点火人安德森...   2007.09.05

众所周知，因特网所以在近几年火爆起来，是因为出现了万维网和浏览器软件。最初开发浏览器软件的是当时还没有毕业的大学生马克bull;安德森（Marc　Andreessen）。因此安德森被誉为因特网的点火人。 　　安德森出生在威斯康星州一个小镇的普通家庭，父亲是种子销售商，母亲是农产品销售员，从9岁开始接......

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SUN：网络先驱麦克里阿利...   2007.09.05

　1982年在硅谷两个年轻人成立了SUN公司。现在许多人都把它叫做太阳。其实，SUN是斯坦福UNIX网络的简称。这样的名称标志着公司的特色和宗旨。斯坦福表示两个创始人都出身于斯坦福大学而且公司今后还要借助斯坦福的技术力量。UNIX表示公司要采有UNIX这样的开放系统，同当时IBM所用的封闭系统抗争。......

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HP：硅谷之父休利特、帕卡德...   2007.09.05

　HP（惠普）是以它的创始人休利特（Hewlett）和帕卡德（Packard）名字的第一个字母作为公司的名称。20世纪80年代后期起它稳居美国计算机产业的第二名，只是在康柏兼并DEC后才略被超过。它原先只是一般的制造电子设备的公司，20世纪50年代以后逐渐成为以医疗仪器为主的公司，20世纪70年代开......

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AMD：顽强的抗争者桑德斯...   2007.09.05

1990年Windows3.0面世后，虽然经历了3.1、Windows95、Windows98等多次的更新换代，但价格基本上没有变化。而微处理器从当初的386、486、奔腾、多能奔腾、高能奔腾直到奔腾Ⅱ代，虽然性能一代超过一代，但新上市时的价格却在下降。这里面的原因就在于微软没有足以同它抗衡的竞争者......

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微软的成功经验...   2007.09.05

微软的名字诞生1975年。下文是微软在知识管理和股权分配方面的一些做法和成功经验。 （一）知识管理和信息技术是密切相关的。作为全世界最著名的软件公司，其信息技术、信息化水平自不必说，那它的知识管理又是如何呢？下面是微软将其内部网建设成一个易于浏览使用的知识管理工具的一些作法。 1995年微软为解决共......

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NOKIA（诺基亚）——世界最大移动电话生产商...   2007.09.05

1865年，诺基亚创建于芬兰。1922年诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。当时，半导体技术正从实验室走向产业化，今天的诺基亚便由此奠基。 1......

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摩托罗拉飞跃无限...   2007.09.05

摩托罗拉公司的英文名为MOTOROLA,INC,总部地址在美国伊利诺斯州。它是美国最大的电子公司之一，在手提电话和无线电寻呼机领域领先全世界。公司借助良好的管理和正确的方针政策，在 许多美国公司走下坡路的同时，一直增长迅速，成为美国电子公司中的领导企业和可与日本电子公司抗衡的支柱公司。 摩托罗拉公司......

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