企业文化塑造
|企业文化塑造 | | | |一、企业文化常见问题 | |1、许多企业缺乏对企业文化在经营管理中的重要作用。 | |2、企业不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑,并使其在企业| |经营与管理过程中发挥重要作用。 | |3、企业不能针对本企业、本行业的各种特征，积极有效地塑造适 | |应自身发展的、极具个性化的企业文化。 | |4、 | |企业在塑造企业文化的过程中不能将企业使命、发展战略、经营与| |管理体系的运行、企业和员工行为修炼等各个方面，按其本质的内| |在机理与逻辑，塑造成为一个充满生机的自然生态系统。 | |二、企业文化塑造的主要思路和方法 | |1、充分研究企业历史、行业、现状，分析目前企业经营者、企业 | |员工的结构和行为模式，确定目前企业文化的主要特征。 | |2、 分析设定企业核心理念与使命。 | |3、 企业CIS设计。 | |4、 企业文化塑造及其战略、管理、制度支撑。 | |5、 企业文化塑造的实施指导。 | |三、企业文化咨询的可预期结果 | |1、通过深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，使得 | |企业高级经营人员了解掌握运用企业文化的力量驾驭企业的基本原| |理和方法。 | |2、 产生明确的企业核心理念与使命。 | |3、产生全体企业同仁共同向往、并愿意为此共同奋斗的企业愿景 | |。 | |4、确立企业全体员工愿意或有必要共同树立的价值观体系。 | |5、依据企业的要求进一步设计产生完善的CIS系统及其实施细则。| | | |6、设计产生支撑新型企业文化塑造的战略、管理、制度体系 | | |
企业文化塑造