公司装配分厂-主任职位说明书(doc)
综合能力考核表详细内容
公司装配分厂-主任职位说明书(doc)
岗位名称 装配分厂主任 所在部门 装配分厂
直接上级 主管生产副总经理 直接下级 装配分厂员工
岗位定员 1人 所辖人员 65
一、职责与工作任务:
职
责
一 职责表述:组织制定和实施车间生产计划,完成军品生产任务 占全部工作时间的百分比:25%
工作任务 根据公司工作计划,组织制定车间各项年、季、月度计划,并将计划分解到个人,
监督和控制生产计划的实施过程,并对结果全面负责,
协调和解决生产计划执行过程中出现的问题。
职
责
二 职责表述: 制定和实施车间年度预算 占全部工作时间的百分比:
工作任务 制定部门预算方案,降低生产费用成本
监督、控制预算的实施过程,并对结果负责,
组织实施生产任务预算方案,利润分配方案和使用方案。
职
责
三 职责表述: 负责本部门管理工作 占全部工作时间的百分比:
工作任务 组织制定本部门内部工作制度,并监控实施,
负责本部门技能人才队伍建设,选拔、配备、培训、评价技能人员
负责协调部门内工作任务分工,合理安排人员
职
责
四 职责表述:建立良好的沟通渠道 占全部工作时间的百分比:
工作任务 负责与公司保持良好的沟通,定期向公司汇报生产任务完成情况,资金运用情况和人事调配情况及其他重要事宜
组织和建立与公司、客户、合作伙伴及各级主管部门间顺畅的沟通渠道
领导建立车间内部良好的沟通渠道,协调各部门的关系,参与公司各项活动。
公司装配分厂-主任职位说明书(doc)
岗位名称 装配分厂主任 所在部门 装配分厂
直接上级 主管生产副总经理 直接下级 装配分厂员工
岗位定员 1人 所辖人员 65
一、职责与工作任务:
职
责
一 职责表述:组织制定和实施车间生产计划,完成军品生产任务 占全部工作时间的百分比:25%
工作任务 根据公司工作计划,组织制定车间各项年、季、月度计划,并将计划分解到个人,
监督和控制生产计划的实施过程,并对结果全面负责,
协调和解决生产计划执行过程中出现的问题。
职
责
二 职责表述: 制定和实施车间年度预算 占全部工作时间的百分比:
工作任务 制定部门预算方案,降低生产费用成本
监督、控制预算的实施过程,并对结果负责,
组织实施生产任务预算方案,利润分配方案和使用方案。
职
责
三 职责表述: 负责本部门管理工作 占全部工作时间的百分比:
工作任务 组织制定本部门内部工作制度,并监控实施,
负责本部门技能人才队伍建设,选拔、配备、培训、评价技能人员
负责协调部门内工作任务分工,合理安排人员
职
责
四 职责表述:建立良好的沟通渠道 占全部工作时间的百分比:
工作任务 负责与公司保持良好的沟通,定期向公司汇报生产任务完成情况,资金运用情况和人事调配情况及其他重要事宜
组织和建立与公司、客户、合作伙伴及各级主管部门间顺畅的沟通渠道
领导建立车间内部良好的沟通渠道,协调各部门的关系,参与公司各项活动。
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