深圳星海名城2003年营销推广报告

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深圳星海名城2003年营销推广报告
深圳星海名城2003年营销推广报告 要想取得竞争优势,理念创新是灵魂,市场策略是关键,资源整合是保障,这些作用 正是我们的专业和核心能力。超出“概念制造”的范畴,延伸到“概念”实现去,“每一次都 是按照因时、因地、因人这个三维尺度为客户量身定造,做出既符合趋势又能发挥企业 核心优势的策略选择”。我们的策划解决的是发展商干什么、怎么干、如何干好的问题, 是发展的方向,使“不战而屈人之兵”的策略致胜的问题。 1. 前期营销工作回顾(略) 2. 2003年总体营销策略 1) 整合营销核心目标 通过对本项目以及项目周边区域市场的详尽分析,针对本项目同致特提出如下营销核 心目标: 通过整合营销推广,在充分保证利润的前提下,扭转项目现有的形象劣势,重新塑造 良好的市场形象,同时提升老业主对项目及企业的品牌忠诚度,实施“服务营销,重塑品 牌“的战略,力争在今年年底实现95%以上销售率。 2) 核心战略构想 为实现“服务营销、重塑品牌”目标,在本项目的操作过程中必须坚持如下四点操作原 则,即: 1. 以实现“服务营销,重塑品牌”为核心目标,一切工作服从核心目标;工程、物管、财务 、合同等相关部门紧密配合销售工作。 2. 借鉴项目自有资源,提升社区形象,完善产品文化内涵,增强购买力强的消费人士对本 物业的吸引力。 3. 在现有营销工作的基础上,加强情感营销,这就要求我们要继续强化老业主尤其是二期 业主的感情联络工作。 4. 在销售过程中不断强化各类推广策略的市场决定力,并根据市场的变化,阶段性、灵活 性运用推广策略。 (三) 推广战略原则 合理控制营销推广节奏及费用,减少硬性报纸广告轰炸式进攻,充分利用媒体(活动 跟踪报道,软文等)、现场包装、促销(配合公关活动和工程节点)等手段,有效地制 造项目热点话题,将项目的卖点融会贯通于其中,不断制造市场焦点,从而提升销售率 。 3. 目标市场定位 根据对前期广告及营销工作的总结,在客户层面的提升方面依然存在一定的障碍,但 从目前剩余户型来看,中大户型将是今年项目销售的重点,逐步提升客户层面将是今年 营销刻不容缓的重心任务之一。 1. 本项目目标客户购房的主要衡量标准: | |价格 |建筑 |环境 |户型 |交通 |配套 | |小户型( |对价格极|对活泼色|对环境品|追求实用|迫切需求|比较关注| |两房、小|为敏感,|彩较敏感|质要求不|率,对朝|,生活必|日常生活| |三房)需 |容易被促|,偏爱高|高,希望|向、景观|须 |、运动等| |求客户 |销活动所|层 |兼具有运|要求少 | |配套需求| | |吸引 | |动功能 | | | | |中大客户|多数为二|追求大方|喜欢幽雅|对朝向、|一般都拥|比较关注| |(大三房 |次置业,|气派,中|宁静环境|景观、采|有私家车|学校、文| |以上)需 |经济实力|意小高层|,考虑老|风等要求| |化休闲等| |求客户 |较强,对| |人、小孩|高,讲究| |配套需求| | |价格敏感| |,在意大|主人房及| | | | |较低 | |利休闲场|客厅的宽| | | | | | |所 |敞 | | | 2. 未来目标客户群定位的变化 根据项目实际情况,今年目标客户群体必将出现以下几项重要变化: 经济实力弱 → 较强 小家庭 → 三代同堂 过渡型需求 → 生活居家型 4. 整合营销推广策略 1) 项目属性定位 80万平方米超大园林式生活社区 继续坚持“80万平方米超大园林式生活社区”属性主题定位为项目推广中心,以社区自 身营造环境、社区生活氛围为素材,通过现场包装、报纸、电视等媒体向外界传递星海 名城浓浓生活场景,从而达到激发潜在消费者购买欲望的目的。 2) 营销推广 星海名城所面对的主要是务实的区域消费群体,他们关注的更多的产品本身所传达的 居住信息及生活理念。因此,整个推广过程既要运用传统的营销手法以平实“观点”恰如 其分地凝结与目标客户群进行沟通。 推广主题:“80万平方米星海生活” 卖点硬件支撑: 1. 环境:大绿洲方案的最终落实及实施 2. 生活:通过社区活动、环境营造等手段,全力打造深圳生活氛围最浓厚的居家社区 3. 服务:提供完善星级服务,微笑面对每一星海业主及客户 4. 在下半年推出三期,制造热销态势,超级大盘蓝图逐步呈现 5. 阶段性一个营销推广战术 根据同致对项目的认识及理解,同致认为本项目的一个营销推广工作2003年可分为以 下四个阶段有序开展,以便整个营销工作的推广与销售的各个阶段能正常延续,及在市 场突变时,及时调整一个营销策略。 1) 销售阶段划分 |阶段 |时间 |销售率 | |营销调整期 |2003.3~2003.3 |65% | |强销冲刺期 |2003.4~2003.6 |80% | |尾盘促销期 |2003.7~2003.8 |88% | |三期发售 |2003.9~2003.12 |95% | 2) 各阶段推广细节 营销调整期 |销售阶段 |营销调整段 | |时间 |2003.3~2003.3 | |价格策略 |1. 根据目标均价,分别调整七、八组团价格表 | | |2. 建议启动首期一成的超轻松付款方式,拓展客户层面 | |推广重点 |1. 春节热销 2. 服务年启动 | |宣传策略 |1. 停止报纸广告,利用前期已有户外广告、电视、现场楼体 | |媒体策略 |条幅等手段进行卖点宣传 | | |2. 针对南山、宝安、福田等重点片区进行DM直邮推广 | | |3. 启动外展,将客户请进销售中心 | | |4. 软文宣传造势,作为辅助宣传方式 | |包装策略 |1. 完成售楼处改造 2. 工地现场整体包装 | | |3. 完善一、二期内部环境导视系统 | |公关促销 |1. 八组团入伙 2. 产品年总结及服务年启动 | | |3. 举办星海伦谈 4. 筹办振业星海会 | 热销冲刺阶段 |销售阶段 |热销冲刺段 | |时间 |2003.4~2003.6 | |推广主题 |1. 大绿洲环境方案及部分实施细节 | | |2. 服务年活动实施 | | |3. 社区文化 | |宣传策略 |1. 展开全方位广告宣传,重点于报纸广告宣传;报纸选择特 | |媒体策略 |区报、南方都市报;同时全面启动宝安区域市场宣传推广; | | |2. 利用深圳及宝安春交会等强势媒体进行宣传推广; | | |3. 设立宝安、福田、南山流动展场进行宣传; | | |4. 于销售现场举办气氛活跃的公关活动,作足现场人气; | |包装策略 |1. 大绿洲最终方案确定及启动实施,强化景观、环境优势; | | |; | | |2. 悬挂现场宣传条幅,集中展示实效卖点; | | |3. 配合外立面装修调整现场包装; | |公关促销 |1. 深圳及宝安春交会 | | |2. 举办业主运动会 | | |3. 亲情儿童节 | |销售通道 |1. 销售现场 | | |2. 春交会及外展场 | 尾盘促销阶段 |销售阶段 |尾盘促销段 | |时间 |2003.7~2003.8 | |推广主题 |1. 促销信息 | | |2. 大环境、社区生活氛围 | | |3. 三期内部咨询 | |价格策略 |通过较大幅度的价格让利吸引客户购买 | |宣传策略 |1. 重点利用促销活动 | |媒体策略 |2. 媒体宣传和楼体包装 | | |3. 针对宝安、南山、福田重点片区进行DM直邮推广 | |公关促销 |1. 老业主联谊活动 | | |2. 三期内部认购 | |销售通道 |1. 现场销售 | | |2. 外展销点 | 三期发售阶段 |销售阶段 |三期发售阶段 | |时间 |2003.9~2003.12 | |推广主题 |新里程、新生活(针对三期的提升) | |价格策略 |在二期价格的基础上,小幅提升三期均价 | |宣传策略 |1. 二次整合营销推广启动,利用报纸广告、现场包装户外广 | |媒体策略 |告等 | | |2. 利用深圳、宝安秋交会外展场进行宣传 | | |3. 利用促销活动,作足人气 | |包装策略 |1. 悬挂现场宣传条幅,集中展示实效卖点 | | |2. 配合外立面装修调整现场包装 | |公关促销 |公开发售庆典 | |销售通道 |1. 现场销售 | | |2. 深圳、宝安秋交会,外展系列性展示销售 | 6. 形象包装建议 1. 售楼中心包装建议 修改建议: o 选择比较偏暖的色调 o 项目荣誉展示 o 预留足够面积的形象展示墙及展板区域 o 采用搭架的形式扩大销售中心外部形象,增强项目大盘气势 o 环境修改,利用鲜艳明亮的植物品种。 7. 总体营销费用计划 钱要用在刀刃上,花最少的钱卖最多的房,尽可能将营销成本控制在最低。 在合理有效的运用营销费用的前提下,考虑消费市场情况,建议整体广告宣传以报纸 广告、户外广告、外展销为主,电视、DM直邮广告为铺,其他的广告进行合理补充的全 方位立体宣传推广 |阶段 |时间 |费用预算 |费用(万元) | |营销调整期 |2003.2~2003.3 |29.41% | | |热销冲刺期 |2003.4~2003.6 |55.88% | | |尾盘促销期 |2003.7~2003.8 |14.71% | | |合计 | |100% | | 销调整期(03.2~03.3) |序号 |项目 |费用(万元|备注 | | | |) | | |1 |地盘包装区域包 | |地盘包装长期使用区域 | | |装(条幅、彩旗 | |包装持续整个销售过程 | | |、导示系统、前 | |,分阶段制作,以保持 | | |广场) | |常新形象 | |2 |户外广告牌 | |针对宝安区 | |3 |销售中心 | |共20万,其中50%应计入| | | | |三期营销费用 | |4 |公关活动费用 | |服务年、业主联谊活动 | |5 |报纸广告 | |以特区报、南方都市报 | | | | |为主 | |6 |直邮广告 | |针对南山、福田、宝安 | | | | |区 | |7 |固定展销场地 | |主要针对宝安区 | |8 |其他(礼品、资 | | | | ...
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